優良店舗所在地の三つの要素を分析する。

企業は、その商圏內の中心圏、サブプライム露とエッジ圏內のそれぞれの住民または特定の目標公衆の數量と収入程度、職業分布、消費特徴と偏愛、及び都市で商品を買う近くの農村地域の顧客數と収入水準を理解しなければならない。これらの狀況を知ることによって、顧客の數量と品質に対して、より正確な認識ができる。

スーパーマーケットの売り場面積の確定は予想される売上高の指標によって決められます。

それ以外にも、他の要因の制約の影響に注意が必要です。

例えば、スーパーの店舗がある都市、地域の経済

住民の収入と消費水準、スーパーの店舗が置かれている具體的な商業地域の優劣、営業場所の賃貸料の高低、平均単位面積に対応できる平均顧客量、売上高と利益額の大きさなど。

以上の各要素を総合的に考慮して、売り場の面積を合理的に確定します。

交通の便利なところに店を作るだけで、消費者に便宜を提供し、より多くの店を誘致することができます。

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そのため、企業は都市內の地域間の交通條件と地域內の交通條件を調べ、商業圏の交通ネットワークを分析しなければならない。

また、注意します

交通施設への影響。

道路開発計畫、道路拡張計畫、地下鉄、ライトレール、高速、高架道路建設計畫など、將來の交通條件に影響を與え、その店舗の顧客層に影響を與えます。

企業は適時に捉え、発展の動きを正確に把握しなければならない。

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正確にお店を選ぶことは、お金を稼ぐための一番の條件です。

営業項目のいい店を間違えたら、小は商売に影響します。大は「関門大吉」を招くかもしれません。

科學的な場所選びはあなたに「地の利」の優位を得て商売が盛んになります。

人気によって立地の良い位置は絶対的ではないが、多くの共通點があり、例えば人口流動性が大きく、交通が便利であるなど、良い場所を選ぶには以下の要素を考慮しなければならない。

人気スポットの開店によって、大きく分けて2つの種類があります。人が集まる繁華街の入り口で、住民の新村で開かれています。

前者は大きな店と隣り合わせをするので、商品の特色がもっと重要に見えます。大きな店にないものを探して作ってください。

このような小さな店を経営するには、市場を専門に深くしなければならない。

繁華街のお店で、若者の好みに合う商品を経営してもいいです。若者は買い物が大好きです。

逆に、老人用品を扱う小さな店は住民団地にあるべきです。それは老人の活動範囲です。近くで買うのはもちろん人気があります。

一経営內容によって住所を選択します。

店舗によって販売される商品の種類が違っています。店舗の所在地に対する要求も違います。

ある店は人の流れが多いところ、例えば洋服屋、小さいスーパーなどで営業することを要求していますが、一部の店は辺鄙で靜かなところ、例えば保健用品の店や老人サービスセンターなどに向いています。

第二に、自発的にある種類の市場を形成する地域を選ぶ。

長期の経営の中で、ある街が自発的にある種類の商品を販売する「集中市場」になります。人々はある商品を買うと自然とこの街を思い出します。

三広告スペースのあるお店を選びます。

獨立した外観を持たない店もあります。店の前には獨立した広告スペースがなくなります。店の前で営業の知恵を発揮する空間がなくなりました。

第四に、「借光」という意識が必要です。

有名なチェーン店や強いブランド店の近くに店舗を置くことで、その隣に店を開くこともできます。

例えば、食べ物を経営したいなら、マクドナルドやケンタッキーの近くに店を開きます。

これらの有名な洋ファストフードはお店の所在地を選ぶ前にすでに大量のきめ細かな市場調査をしました。その隣に店をオープンします。場所の時間と精力を調べることができるだけではなく、ブランド効果を借りて、お客さんを拾うこともできます。