服裝は加盟してブランドの位置付けをしっかりと行います。

現(xiàn)在の服裝ブランドの加盟はアパレル業(yè)界のトレンドの一つであり、自己端末をベースにチェーン加盟路線を歩む。

直営のチェーンモデルを通じて制御性の強(qiáng)い端末ネットワークを構(gòu)築し、服製造業(yè)のルート開拓の重要な方向になります。次のように、各商店に服裝チェーンが加盟する前に、服裝ブランドの位置づけを紹介します。

ブランドの位置づけとはブランドに位置を探すことです。主にブランドが消費(fèi)者に與える感覚を指します。消費(fèi)者が感じる結(jié)果です。例えばブランドの等級、特徴、個(gè)性、目標(biāo)人の群れなど。

続いて、ブランドの訴求、ブランド広告の創(chuàng)意、商品の色と包裝、市場の活発化の展示、普及の策略はすべてブランドの位置付けと一致して、このようにブランドの張力を際立たせます。

一方では

國內(nèi)の衣料品消費(fèi)の潛在力を見込んで、次から次へと進(jìn)出する一方、國內(nèi)のもとの大量の外注企業(yè)は労働力コストの上昇で大量の注文を失い、國內(nèi)市場に転向し始めた。

製品は全體的に供給が需要より大きく、買い手市場は一応形成されます。

多くのアパレルブランドに直面して、消費(fèi)者はより多くの選択があります。

物質(zhì)生活の多彩さと精神世界の個(gè)性化が消費(fèi)ニーズを多様化させている。

消費(fèi)者は服裝に対してもっと多くの要求があります。また、買う時(shí)は以前よりもっと慎重で、選り好みがあります。

多くのブランドの中で注目されるために、ブランドイメージの形成は企業(yè)の重視を受け、多くの企業(yè)がブランドのためにVIの包裝をしています。

服の広告が頻繁に各種メディアに登場します。

しかし、ブランドの外裝だけを重視するので、ブランドのイメージに差がつきにくいです。

より多くの模仿者が入るにつれて、これらのブランドはますます消費(fèi)者の目を引きとめられなくなりました。

國內(nèi)の大多數(shù)のブランドマーケティングネットワークは自営とチェーン加盟の有機(jī)結(jié)合の特徴を持っています。

一級都市の販売點(diǎn)をブランドイメージと企業(yè)文化を展示することにしました。影響のある精華店は今後の発展代理店のために投資ガイドの役割を果たします。

服製造企業(yè)のブランドにとって、自営ネットワークは統(tǒng)一的に管理しやすく、ブランド文化を體現(xiàn)しています。

しかし、投資が大きく、要求も高く、ネットワークの構(gòu)築が柔軟であるため、多くの制御不能性がある。

変化の多い市場の特徴とばらばらな企業(yè)の現(xiàn)狀、そしてあまり成熟していない消費(fèi)者の市場は経営者に経営過程の中で絶えず調(diào)整し、経営の考え方を模索させます。

同様に、企業(yè)は発展の中で市場の変化と自身のブランドの位置付けによって適切なマーケティングネットワークを選択することしかできません。

通り道

多様なルートです。みんなが爭っている販売點(diǎn)に限らず、製品の特性によってもっと違った端末が考えられます。

國內(nèi)の服裝製造企業(yè)は異なる市場レベルによって、異なるブランドは異なるマーケティングネットワークレベルを取っています。

企業(yè)の発展の時(shí)間と発展の程度によって違います。

重點(diǎn)地區(qū)の自営ネットワークは企業(yè)の管理能力を體現(xiàn)し、ブランドの経営理念を斷固として貫徹し、企業(yè)文化を體現(xiàn)しています。他の地區(qū)とチェーン加盟店は共に長所を短所を避けて、大量のリスク投資を節(jié)約できます。

服飾チェーン専門店は、服飾企業(yè)の改革をヒントにしている。

アパレル企業(yè)にとって、今直面している問題はどのように急速にアパレル業(yè)界の市場細(xì)分化の連鎖の業(yè)態(tài)が勃興し、獨(dú)自のルートはどうすればいいですか？

自社のルートは企業(yè)の現(xiàn)在の生存の根本です。

しかし、「一體化マーケティングチャネル」の新型ビジネスモデルは同様に怠ってはいけません。プロのマーケティングチーム、低コストの物流ルートと広大な未來発展空間は、未來のアパレル業(yè)界が専門細(xì)分化した企業(yè)に分離することを意味します。

「一體化マーケティングチャネル」の新型ビジネスモデルは、異なるブランドを細(xì)分した後、同じルートに組み入れて営業(yè)をロックする。

伝統(tǒng)的な獨(dú)自のルートを企業(yè)にとって、ますます経営の負(fù)擔(dān)になります。販売の動力ではなく、この狀態(tài)でアパレル企業(yè)はモデルチェンジしかないです。つまり、伝統(tǒng)的なルートを改造してこそ、市場競爭環(huán)境の中で生存し、成長していくことができます。