軽紡服裝産業(yè)が新たに自主ブランドの転換に挑戦するのは活路ですか？

百億円規(guī)模の背後に、新たな挑戦に直面しています。

加工の道は歩くほど狹くなります。

桐廬県政府の統(tǒng)計(jì)によると、加工企業(yè)は3%から5%の利益しか得られません。

生産コストを除いて、30%以上の利益は上流の仕入先、アパレルメーカーなどに持って行かれました。

コストが上がり、注文が流出します。

桐廬服裝代行企業(yè)はどうやって付加価値を高めますか？

多くの技術(shù)と管理経験を積んできた浙江省対外貿(mào)易企業(yè)は、二度にモデルチェンジして、自分のブランドを創(chuàng)立することができますか？

最近、記者は桐廬に入りました。浙江検査検疫局杭州支局のスタッフと一緒に、一部のニット企業(yè)を訪問(wèn)しました。

ニット輸出品質(zhì)モデルエリア：生産高が高く、利益が低すぎる。

杭州桐廬県の軽紡ニットは1990年代初めに形成され、改革開放後の國(guó)際産業(yè)の大転換のおかげです。

當(dāng)時(shí)、いくつかの民営企業(yè)家が、広交會(huì)などを通じて、メリヤスの生産設(shè)備を?qū)毪贰ⅰ溉齺?lái)一補(bǔ)」の加工生産を展開し、次第に桐廬県軽紡産業(yè)の原形を形成しました。

2012年11月、桐廬県政府は杭州検査検疫局と提攜覚書を締結(jié)し、正式にニット製品の品質(zhì)安全モデルエリアの建設(shè)を開始しました。

桐の家

業(yè)界は橫村鎮(zhèn)、城南街道と開発區(qū)などに集中しており、主にニットウエア、布地服裝、絹のシャツ、帽子、マフラー、スカーフなどを生産しています。

20年以上を経て、桐廬県の軽紡服裝産業(yè)はすでに100億元を超える規(guī)模を形成しています。2014年に現(xiàn)地の針紡績(jī)企業(yè)は2300社余りに達(dá)し、売上高は176.8億元で、全県の生産額の22%を占めています。

しかし、100億元規(guī)模の背後には、新たな挑戦に直面しています。海外ブランドへの加工の道は、ますます狹くなります。

桐廬県政府の統(tǒng)計(jì)によると、加工企業(yè)は3%から5%の利益しか得られません。

生産コストを除いて、30%以上の利益は上流の仕入先、アパレルメーカーなどに持って行かれました。

自主ブランドの転換を図ることは、企業(yè)の活力を持続させるために必ず必要な道である。

サンプル富春江織造グループ：第一歩：モデルチェンジ代行中のハイエンド服裝ブランド。

3年前、桐廬富春江紡造グループ有限公司の責(zé)任者である胡暁明は海外ブランドへの加工の危機(jī)を感じました。大量の海外ブランドの注文が流失し、東南アジアに移転しました。

「お客さんは価格が安いかどうかが一番気になります。

中國(guó)國(guó)內(nèi)の生産コストは高止まりしていません。東南アジアの労働力は安くて、モデルチェンジしないと、狀況はますます深刻になります。

彼はわざわざ東南アジアに行って、労働力が安いにもかかわらず、國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)の多くの優(yōu)勢(shì)がまだ取って代わることができないことを発見しました。

我々は完全な産業(yè)チェーンを持っています。材料は自分の工場(chǎng)から提供します。

私たちは先進(jìn)的な生産設(shè)備を持っています。2007年から「機(jī)械交換」を始めました。今までは毎年1000萬(wàn)元以上の設(shè)備を更新しています。

また、生産品質(zhì)管理システムは東南アジアよりはるかに優(yōu)れています。

彼らは労働力が安いにもかかわらず、一人當(dāng)たりの生産量は私たちの三分の一しかなく、品質(zhì)は更に及ばないです。

帰國(guó)後、彼はモデルチェンジを決定した。

2013年、富春江織造は製品構(gòu)造を調(diào)整し、ローエンドブランドを放棄し、國(guó)際中のハイエンド服裝ブランドの代行のリストだけを引き継いだ。

例えば、GIVERNCHY、NINE〓WEST、CK、VINCEなどです。

「中高級(jí)ブランドは小ロット生産だが、輸出額と利益は向上している」

胡暁明氏は述べた。

2014年の「富春江織造」の営業(yè)収入は約6億人民元で、8000萬(wàn)ドルを輸出しています。

最近、胡暁明はミャンマーに工場(chǎng)を開く予定です。

第二ステップ：服のブランドを作ってから、國(guó)內(nèi)販売と輸出の道を歩きます。

三五年後、東南アジアの生産能力は中國(guó)に追いつくかもしれません。

そのため、2012年の視察から戻った後、胡暁明は自主ブランドの構(gòu)築に著手した。

「以前は100%海外販売をしていましたが、どれだけよく作っても他の人のためにブランドを作っていました。

実は、中國(guó)こそ世界最大の市場(chǎng)です。」

2012年、胡暁明は自主的なメンズブランド「インマニーニ」を創(chuàng)立し、商標(biāo)登録認(rèn)証を取得しました。

彼は杭州で設(shè)計(jì)部を設(shè)立し、海外のデザイナーを招いて設(shè)計(jì)監(jiān)督を務(wù)め、國(guó)內(nèi)の設(shè)計(jì)チームを率いて、青年グループのためにファッションブランドを作っています。

生産と出荷基地は桐の家の工場(chǎng)です。

生産の優(yōu)位性だけがあって、販売とルートの優(yōu)位の外國(guó)貿(mào)易の代行工場(chǎng)がなくて、どのように自分の服裝のブランドを広めますか？これは胡暁明の出會(huì)う最大の難題です。

彼はインターネットに接ぎ木することにした。

2012年、「インマニーニ」は

旗艦店を出す。

「以前は、私たちが代行生産にかまけて、自分のブランドの品質(zhì)に影響を與えると心配する人がいました。」

胡暁明は言った。

しかし、浙江省検験検疫局の徐海で「インマニーニ」の服裝を検査した後、「我々が検査した結(jié)果、企業(yè)の自主ブランドで使用している原料は、彼らが代行しているブランドの原料よりもいいものが多い」と述べました。

まもなく、胡暁明さんは自分の女裝ブランドを発表します。

彼はすでに自主ブランドを作って、5年の損失を覚悟しています。

彼は1000萬(wàn)元を取り出して育成して、その中の600萬(wàn)元は製品の開発に入って、400萬(wàn)元は設(shè)計(jì)に用います。

彼は5年後に自分の企業(yè)の対外貿(mào)易、國(guó)內(nèi)販売の比率が65%に達(dá)すると予想しています。

胡暁明氏は、「インマニーニ」を海外に推し、計(jì)畫や自分で作ったり、アメリカの友人と協(xié)力したりするつもりだという。

多くのアメリカの友達(dá)が私にクロスボーダーのことを聞いています。彼らは（アメリカ）若者が中國(guó)と同じかどうか心配しています。これからはネットで買います。

そうすれば、地元の百貨店の商売は下がります。

現(xiàn)在、アメリカは30%のビジネスをオンラインに変えました。