コスト上昇受注縮み紡績業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの道が広がる

パキスタン、バングラデシュなどは中國よりはるかに安い國であるコスト優(yōu)位性、中國を蠶食する紡績品の輸出ケーキ。加えて、現(xiàn)在の歐米市場の需要が低迷していることから、來年は紡績業(yè)が輸出に落ち込む可能性があるジレンマ「持病」が癒えず「新たな傷」が現(xiàn)われた。

中國の紡績業(yè)は世界で比較的強い競爭力を維持するコスト優(yōu)位性が大きく低下しており、紡績業(yè)の世界での構造は微妙に変化している。孫日貴氏によると、パキスタン、バングラデシュ、トルコなどは中國よりはるかに安いコストメリットで、中國の織物の輸出「ケーキ」を蠶食しているという。「これらの國のオファーの中には中國より10%低いものもありますが、私たちの純利益は10%未満で、このような注文は諦めるしかありません」。

米商務省のデータはこれを確認した。2011年1～8月、バングラデシュ、ベトナム、インドネシアからの米國の累計輸入綿製品量は前年同期比それぞれ3.35%、0.97%、2.45%増加したが、中國からの累計輸入綿製品數(shù)は同16.61%減少した。

業(yè)界の専門家は、近年発生した労働者不足が紡績業(yè)の人件費問題を露呈していると一般的に考えている。人口増加率の低下、特に若者の紡績工數(shù)の低下に伴い、將來の紡績企業(yè)は大きなコスト支出圧力に直面するだろう。

孫日貴氏は、人件費の上昇傾向はもはや逆転できないと述べた。彼は従業(yè)員全員に來年1月1日から再び賃金を引き上げることを約束した。

受注が蠶食されているほか、世界経済の回復力がないため、歐米市場の需要が低迷しているため、受注が縮小していることも現(xiàn)在の紡績業(yè)が直面している大きな難題である。多くの業(yè)界関係者は、來年紡績業(yè)が再び輸出難に陥ることを懸念している。

ある紡績業(yè)界上場企業(yè)の財務擔當者によると、紡績業(yè)界上場企業(yè)の第3四半期の業(yè)績を見ると、売上高と利益はいずれも好調な伸びを維持しているが、綿花価格が製品価格の上昇を推進していることを考慮すると、會社の粗金利と販売臺數(shù)がある程度下落しても、一時的にカバーされる可能性があるという。「來年上半期に綿価格の下落に伴い、一部の紡績企業(yè)、特に輸出に依存する上場企業(yè)の業(yè)績が前年同期比で悪化する可能性があるのではないかと心配しています。この最悪の可能性は今年第4四半期にも現(xiàn)れる可能性があります。一般的な法則によると、織物の輸出注文は一般的に3ヶ月繰り上げられ、7月以來の綿花価格の下落の影響は第4四半期に納品された織物契約に反映されるからだ」と述べた。

李健氏は、金融危機が勃発した後、各國は経済を安定させるために積極的に異なる刺激策をとり、輸出と消費市場を一時的に安定させたため、紡績業(yè)界の多くの企業(yè)は痛みを感じただけで立ち直り、大規(guī)模な操業(yè)停止や倒産はなかったとみている。しかし、危機後の2年間、西側諸國は消費構造を徐々に調整し始め、中國製品の輸入を減らした。2年來、中國の紡績業(yè)の過剰な生産能力は依然として殘っている。そのため、紡績産業(yè)チェーン上の過剰生産能力は必然的に圧迫される。

第一紡績網(wǎng)の汪前進編集長は、企業(yè)の倒産は紡績業(yè)界の産業(yè)グレードアップの必然的な結果だと述べた。これは長期的、漸進的な過程であり、業(yè)界內の優(yōu)勝劣敗の過程であり、中國紡績業(yè)の長期的な発展に有利である。紡績業(yè)界が直面している苦境を解決し、モデルチェンジとグレードアップが根本的な活路だと強調した。モデルチェンジとグレードアップの鍵は、紡績企業(yè)が自社製品の付加価値を絶えず向上させることである。

「しかし、モデルチェンジはどんな企業(yè)でもできるものではありません。2萬トンの紡績錘の能力について、どのようにモデルチェンジしてグレードアップさせるかは、淘汰の運命を受け入れるしかありません」と、ある大手紡績企業(yè)の責任者は述べた。

大企業(yè)でも変革は順風満帆ではない。數(shù)年前、多くの紡績企業(yè)が太陽光、リチウム電池などの新エネルギー分野に進出し、その中には杉株、華芳紡績、モービル日株などの大手企業(yè)があった。しかし、孫日貴氏は「転換はそんなに容易ではなく、現(xiàn)在の太陽光発電業(yè)界も同様に困難だ」と感慨深げに語った。

國內市場に振り向いて內需を拡大し、マーケティングルートとブランドを作るのも一つの活路だ。「國內市場は織物需要の増加は確かに速いが、私たちが長期的に対外貿易をしている企業(yè)にとって、國內市場の経営は全く新しい課題であり、戻ってくるというわけではなく、學習の過程が必要であり、過去5、6年間、私たちはずっとこのことをしてきたが、現(xiàn)在も販売収入の4分の1未満が國內から來ている」と孫日貴氏は述べた。

喜ばしいことに、WTO加盟10年來、中國の紡績業(yè)はすでに大きな進歩を遂げている。劉欣氏は、業(yè)界の科學技術応用レベルと労働力素質レベルを反映した労働生産性は10年來大幅に向上したと述べた。2001年、業(yè)界の労働生産性（工業(yè)総生産額に基づいて計算）は12萬4500元/人で、2010年になると、業(yè)界の労働生産性は41.65萬元/人で、WTO加盟當初より234.54%増加した。

しかし、業(yè)界の集中度はまだ低いと強調した。化學繊維業(yè)界の集中度レベルは最も高く、業(yè)界トップ5の企業(yè)利益レベルは25%前後を占めると推定されている。一方、アパレル業(yè)界の集中度は最も低く、業(yè)界上位5企業(yè)の利益水準は9%前後を占めている。中國紡績業(yè)の自主革新能力の向上、國際ブランドの出現(xiàn)、業(yè)界品質の向上にはまだ長い道のりがある。