服屋さんはどうやって価格調整をしますか？

価格コントロールはみんなが利益を考えないようにするのではなく、逆に利益をどう最大化するかに気をつけなければなりません。

価格のコントロールにはいくつかの技術が必要です。例えば、両方の原則があります。一番よく売れているものと一番売れないものは相対的に低い価格を維持して、中間商品によって最大の利益を獲得します。

一番売れている商品はみんな好きで、よく知っていて、一番受け入れやすいですから、このような商品に価格を調整すれば、お客様に私達のブランドの品が安くていいと思われます。

売れ行きが悪い商品は、いくつかの原因で売れないですが、品質の原因ではなく、価格が優位にある時にも売れ行きのいい結果が得られます。在庫を下げて資金を回収します。

だから中間の主力販売が最大利益をもたらす効果を形成しました。

はい、

ということは価格の制定と損益のバランスの関係を理解しなければならないということです。

損益のバランスを超えたこの時點では、すべての在庫売上高は純利益ですので、この時點での在庫は利益に等しく、目的は在庫を消化して回収資金を回収することですので、この時に商品の価格を設定すると、仕入れコストと利益の関係をあまり考慮しなくてもいいです。

つまり、直接現金に換えると、この

純利です。

だから、店全體の損益、損益バランスの分析が必要です。そうすると、かなり正確になります。

（ただし、後続の販売に影響が出ないように注意してください。ブランドイメージを維持するためには、ブランドの経営ではないので）

値下げは必ず私達が始めます。他のブランドの店舗に先を爭って値下げを始めたら、後を追うだけで先手を失います。第二に、特価販売も全體的な計畫があります。いつからどれぐらい値下げしますか？普通の値下げは特価販売です。セールの準備が必要な仕事が多いので、値下げは値下げの効果を達成します。

服の販売シーズンの區分がはっきりしています。いくらいいものでも金の販売シーズンを逃して、売れ行きが悪いものになります。

一番簡単な例は冬に夏のTシャツを売る以外に、特に安いのではないです。

ですから、季節の値下がりは大きな効果があります。シーズンの値下がりは効果がありません。

多くの友達はいつも自分の特売の時間を後に延ばして、各商品の販売期限が限られていることを知っています。だから、価格の原因で売れ行きに影響が出たら、必ず価格の調整を始めます。