A&Fはよりファッション的な服を提供してブランドのスタイルを変えます。

最近、Aberrcrombie&Fitch Co.の電話會(huì)議で「青少年」という言葉が取り上げられた回?cái)?shù)は0です。

反対に、旗艦ブランドのAberrombie&Fitch戦略を変えたいとグループが表明しました。目標(biāo)市場(chǎng)を広げて、ブランドを変えて、學(xué)院風(fēng)の服ではなく、もっとファッション的な服を提供します。

その日のAberrcrombie&Fitch Co.が発表した最新の四半期報(bào)によると、2015年第1四半期の純損失は6320萬(wàn)ドルで、前年同期の純損失は2370萬(wàn)ドルで、純売上高は14%減の7.09億ドルだった。

昨年12月、元最高経営責(zé)任者M(jìn)ike_Jeffriesが辭任しました。グループは適當(dāng)な後継者を見(jiàn)つけられませんでした。

Aberrcrombie&Fitch Co.が発表した投資関係ニュースによると、グループは新任の最高経営責(zé)任者を選ぶことに著手しており、適任者が見(jiàn)つからないままでは、會(huì)社の業(yè)績(jī)に影響が出る可能性があるという。

グループは內(nèi)部から選抜される傾向があり、候補(bǔ)者は最高経営責(zé)任者のJonananhan Ramsden、Aberrombieブランド社長(zhǎng)とHollisterブランド社長(zhǎng)のFran Horowitzを含む。

グループは「今回の會(huì)社のブランド転換が期待されるほど効果が上がらないと、會(huì)社にマイナス影響を與える」と認(rèn)めています。

執(zhí)行委員長(zhǎng)のAthur_Martinez氏は「今季はブランドを振興するため、収益を増やすために、會(huì)社が努力している」と話しています。

行政人事からブランドへの変更もあって、第一四半期はちょっと厳しいと知っています。」

これまで、Aberrcrombie&Fitch Co.傘下には4つの主要ブランドがあり、Abercrombie&Fitch、Aberrombie、HollisterとGiryHicks。

しかし、2013年11月に、會(huì)社は獨(dú)立運(yùn)営の閉鎖を決定した。

現(xiàn)在、GiryHicksの限定商品をHollisterの店で販売しています。

今回、この數(shù)十年間青少年市場(chǎng)を支配してきたこの會(huì)社はまた、「年上」消費(fèi)者にもっと関心を持つことを強(qiáng)調(diào)しました。理想の消費(fèi)者は大學(xué)か卒業(yè)したばかりの學(xué)生です。

これに先立ち、アメリカ投資銀行のPipeJaffaryが発表したアメリカの青少年の消費(fèi)行動(dòng)に関する調(diào)査報(bào)告書によると。

有史以來(lái)初めてで、青少年が食べ物に使うお金はほとんど服と同じです。

青少年は23%のお金を食べ物に使いました。

続いて服を買うことです。総消費(fèi)の20%を占めています。多くの青少年はもっとカッコいいT-shirtではなくiPhoneを買いたいです。

主要消費(fèi)層の消費(fèi)習(xí)慣はすでに変化しており、

Co.ブランド上の調(diào)整があってもおかしくないです。

しかし、これはAbercrombie&Fitch Co.が青少年市場(chǎng)全體を放棄したという意味ではなく、現(xiàn)在調(diào)整されている最大の旗艦ブランドのAberrombie&Fitchです。

グループは昨年、同じブランドのAberrombie&Fitchを通じて消費(fèi)者の関心を変えていくことを明らかにしました。

「長(zhǎng)年、青少年たちはAberrombie&Fitchという製品ラインをあまり愛(ài)していませんでした。

私達(dá)はAberrcrombie&Fitchに新しい種類を持たせます。市場(chǎng)と価格調(diào)整は少し年上の大學(xué)生消費(fèi)者に対して対応します。」

グループの最高経営責(zé)任者と最高財(cái)務(wù)責(zé)任者Jonanhan Ramsdenと述べた。

この四半期は、Abercrombieブランドの売上高は年12%減の3.40億ドルで、同店の売上高は9%下落した。

また、グループのもう一つの主力ブランド

低価格の製品に関心を持ち続け、ファストファッション戦略で再びForever 21というブランドに転入した消費(fèi)者を引き付けます。

「グループ內(nèi)のブランドをより大きな區(qū)別が必要です。

Aberrcrombie&Fitchをハイエンドコースにして、Hollisterをファストファッションコースに寄せます。

ジョナサンRamsdenは、「Aberrombie&Fitchにとって、伝統(tǒng)を殘すのに役立つ」と話しています。

また、Abercrombie&Fitchの調(diào)整にはセクシーな裸男をやめてマーケティングのギャグを作ることも含まれています。

今回の転換は、たとえグループの純損失が上昇しても、純売上高は減少しますが、市場(chǎng)予想をはるかに下回っています。そのため、Aberrombie&Fitch Co.の株価は財(cái)務(wù)諸表の後周で最大11.7%上昇しました。