ローレ家庭紡績の主要業務の現在の発展のボトルネック

會社の実際の支配者の大幅な減少について、ローレ家紡績董秘田霖氏は「今は株式市場が暑くて、將來株価が回復するだろう」と説明した。言外に言えば、今は減持をしないと、將來の株は良い値段を売るのが難しいという意味だ。北京商報の記者はこの3年間の年報をめくることで、同社の主要経営には確かに一定の発展のボトルネックが現れており、主要経営によって株価の成長を助けようとするのは容易ではないことを明らかにした。

ローレ家紡が発売後に行った業務は家紡製品と家庭製品の研究開発、生産、販売であるが、実際には、家紡製品こそが會社の主な経営であり、會社の主な営業収入の7割を占め、家庭業務は10%前後にすぎない。

2014年の年報によると、ローレ家紡績が実現した営業収入は27.6億元で、前年同期比9.4%増、純利益は3億9800萬元で、前年同期比19.85%増加した。売上高から見ても純利益から見ても業績は伸びているが、同社の業績を縦割りにすると、その業績は近年緩やかに伸びていることがわかる。実は2012年の同社の営業収入は27.2億元に達し、純利益は2011年に3.74億元に達した。つまり、會社純利益2011-2014年から6.4%の成長にとどまり、業績のボトルネックが明らかになった。

の場合家庭紡績業界現在の現狀について、光大証券は研究報告書の中で、家庭紡績業界の急速な成長は2005年に始まり、2010-2011年に価格が一斉に上昇する黃金期に入った、2011年第4四半期から、端末消費の低迷、電子商取引の衝撃、持続的な値上げによる販売量の抑制が現れ始めたことに伴い、業界の在庫が高い企業は、調整期に入った。2014年の家庭紡績業界はスポーツ、レジャーに続き底をつき、在庫解消は終わりに近づいたが、端末は低迷して回復の傾斜を緩やかにした。

実は、2014年もローレ紡績近年初めて販売量が生産量を上回ったが、これまでは供給が需要より大きい狀態が続いており、在庫解消が會社の発展の主要戦略となっていた。在庫解消は効果が見られたが、業界內の需給関係はまだ逆転しておらず、市場の飽和も開いていない。2014年初め、ローレ家紡績は「年間220萬點の家庭用紡績品」の募集プロジェクトを中止し、殘りの1億1000萬元を永久的に流動資金を補充すると発表した。これは、將來の企業の紡績品生産能力に対する市場の需要が飽和していることを示している。

このように、會社のスマートホームへの転換にも現実的な原因があるかもしれない。しかし、スマートホームへの移行はそんなに簡単なのだろうか。光大証券研は、「家庭紡績業界の市場容量は約2000億元だが、將來的には家庭業界は2兆-3兆元に達する見込みで、家庭紡績企業の大家庭への転換は業界の外延ボトルネックを突破する見込みだ」と明らかにした。

現在、家庭紡績はローレ家庭紡績の主な売上高の7割を占めているが、同社によると、將來的にはこの割合が3割に下がるか、家庭業務の割合が増加するという。しかし、ある業界関係者は、家庭紡績の範囲は狹く、家庭はずっと広いが、収入を創出しやすいのは容易ではないと考えている。現在から見ると、會社は短期的に家庭紡績製品の収入を維持する必要があり、スマートホームへの転換はギャグにすぎない。