ローレ家庭紡績(jī)の主要業(yè)務(wù)の現(xiàn)在の発展のボトルネック

會(huì)社の実際の支配者の大幅な減少について、ローレ家紡績(jī)董秘田霖氏は「今は株式市場(chǎng)が暑くて、將來(lái)株価が回復(fù)するだろう」と説明した。言外に言えば、今は減持をしないと、將來(lái)の株は良い値段を売るのが難しいという意味だ。北京商報(bào)の記者はこの3年間の年報(bào)をめくることで、同社の主要経営には確かに一定の発展のボトルネックが現(xiàn)れており、主要経営によって株価の成長(zhǎng)を助けようとするのは容易ではないことを明らかにした。

ローレ家紡が発売後に行った業(yè)務(wù)は家紡製品と家庭製品の研究開発、生産、販売であるが、実際には、家紡製品こそが會(huì)社の主な経営であり、會(huì)社の主な営業(yè)収入の7割を占め、家庭業(yè)務(wù)は10%前後にすぎない。

2014年の年報(bào)によると、ローレ家紡績(jī)が実現(xiàn)した営業(yè)収入は27.6億元で、前年同期比9.4%増、純利益は3億9800萬(wàn)元で、前年同期比19.85%増加した。売上高から見ても純利益から見ても業(yè)績(jī)は伸びているが、同社の業(yè)績(jī)を縦割りにすると、その業(yè)績(jī)は近年緩やかに伸びていることがわかる。実は2012年の同社の営業(yè)収入は27.2億元に達(dá)し、純利益は2011年に3.74億元に達(dá)した。つまり、會(huì)社純利益2011-2014年から6.4%の成長(zhǎng)にとどまり、業(yè)績(jī)のボトルネックが明らかになった。

の場(chǎng)合家庭紡績(jī)業(yè)界現(xiàn)在の現(xiàn)狀について、光大証券は研究報(bào)告書の中で、家庭紡績(jī)業(yè)界の急速な成長(zhǎng)は2005年に始まり、2010-2011年に価格が一斉に上昇する黃金期に入った、2011年第4四半期から、端末消費(fèi)の低迷、電子商取引の衝撃、持続的な値上げによる販売量の抑制が現(xiàn)れ始めたことに伴い、業(yè)界の在庫(kù)が高い企業(yè)は、調(diào)整期に入った。2014年の家庭紡績(jī)業(yè)界はスポーツ、レジャーに続き底をつき、在庫(kù)解消は終わりに近づいたが、端末は低迷して回復(fù)の傾斜を緩やかにした。

実は、2014年もローレ紡績(jī)近年初めて販売量が生産量を上回ったが、これまでは供給が需要より大きい狀態(tài)が続いており、在庫(kù)解消が會(huì)社の発展の主要戦略となっていた。在庫(kù)解消は効果が見られたが、業(yè)界內(nèi)の需給関係はまだ逆転しておらず、市場(chǎng)の飽和も開いていない。2014年初め、ローレ家紡績(jī)は「年間220萬(wàn)點(diǎn)の家庭用紡績(jī)品」の募集プロジェクトを中止し、殘りの1億1000萬(wàn)元を永久的に流動(dòng)資金を補(bǔ)充すると発表した。これは、將來(lái)の企業(yè)の紡績(jī)品生産能力に対する市場(chǎng)の需要が飽和していることを示している。

このように、會(huì)社のスマートホームへの転換にも現(xiàn)実的な原因があるかもしれない。しかし、スマートホームへの移行はそんなに簡(jiǎn)単なのだろうか。光大証券研は、「家庭紡績(jī)業(yè)界の市場(chǎng)容量は約2000億元だが、將來(lái)的には家庭業(yè)界は2兆-3兆元に達(dá)する見込みで、家庭紡績(jī)企業(yè)の大家庭への転換は業(yè)界の外延ボトルネックを突破する見込みだ」と明らかにした。

現(xiàn)在、家庭紡績(jī)はローレ家庭紡績(jī)の主な売上高の7割を占めているが、同社によると、將來(lái)的にはこの割合が3割に下がるか、家庭業(yè)務(wù)の割合が増加するという。しかし、ある業(yè)界関係者は、家庭紡績(jī)の範(fàn)囲は狹く、家庭はずっと広いが、収入を創(chuàng)出しやすいのは容易ではないと考えている。現(xiàn)在から見ると、會(huì)社は短期的に家庭紡績(jī)製品の収入を維持する必要があり、スマートホームへの転換はギャグにすぎない。