小豆グループは著実に3つの法寶を発展させています。

去年、國內(nèi)紡績服裝業(yè)景気が下がり、業(yè)界全體が低迷する中、江蘇省の小豆グループは逆の勢いで上昇し、売上高は471億元を達(dá)成しました。科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩を重視し、技術(shù)人材を尊重し、ビジネスモデルを革新し、情報(bào)化の建設(shè)を加速する。有力な対応策は小豆グループ著実に発展して強(qiáng)大になる法寶。

　　ステアリング創(chuàng)造運(yùn)営

伝統(tǒng)産業(yè)のスタートですが、あずきグループは技術(shù)革新と科學(xué)技術(shù)開発を重視し、科學(xué)技術(shù)革新を企業(yè)の持続可能な発展の原動力としています。1993年には、小豆グループは商標(biāo)科を設(shè)立し、前後して知的財(cái)産権管理制度、科學(xué)技術(shù)革新技術(shù)成果奨勵方法などの制度を制定し、社員に発明創(chuàng)造と知力創(chuàng)作を展開させ、技術(shù)革新活動の展開を促進(jìn)する。現(xiàn)在までに、小豆グループは34種類の商品と8種類のサービスブランドを登録し、54カ國と地域で商標(biāo)國際登録を完了しました。2014年までに、小豆の累計(jì)特許出願件數(shù)は2000件以上に達(dá)しています。

小豆グループは積極的に「三本のチーム」を作っています。即ち、國內(nèi)外の一流の高レベルの革新人材チーム、軍隊(duì)を率いる創(chuàng)業(yè)人材チーム、國際水準(zhǔn)の高級管理人材チーム、及び技術(shù)が優(yōu)れた高技能人材チームです。人材プロジェクトの実施を通じて、小豆グループは博士、シニアエンジニアなど國內(nèi)外のハイレベル人材100名を?qū)毪筏皮い蓼埂，F(xiàn)在は、小豆家紡研究開発センターだけで50人近くの専門デザイナーがいます。毎年3%以上の開発投入を確保し、數(shù)百種類の新商品を出しています。小豆グループ無錫長江実業(yè)有限公司の王竹倩會長が紹介しました。

現(xiàn)在、多くの民間企業(yè)の発展は労働力ボーナスの削減、自然資源の不足、生態(tài)環(huán)境の圧力の増大、産業(yè)競爭力の低下などのボトルネックに直面している。しかし同時(shí)に、民間企業(yè)は就業(yè)の配置、社會の安定などの面でより大きな役割を果たさなければならない。これに対して、小豆グループは生産経営から経営創(chuàng)出への転換に力を入れ、80%の製品生産を代行企業(yè)にアウトソーシングし、グループ本部は設(shè)計(jì)の強(qiáng)化、販売ルートの拡大、向上に力を入れています。ブランド効果と利益小豆グループの周海江総裁は記者団に語った。

　　ビジネスモデルを革新する

周海江から見れば、將來の競爭は製品やブランドの競爭ではなく、ブランドのビジネスモデル間の競爭です。適切なビジネスモデルとビジネスチャネルを見つけて、ビジネス革新によってブランドの技術(shù)価値を?qū)g現(xiàn)してこそ、中國のアパレル産業(yè)は本當(dāng)に國際ファッション発言権を獲得することができる。

近年のアパレルブランドの端末の業(yè)態(tài)の急速な変化、エレクトビジネスの深刻な衝撃、高在庫、端末の小売業(yè)績の悪化などの現(xiàn)実に対して、アズキグループの主力ブランドである小豆メンズは2011年に全信託ビジネスモデルをスタートさせました。このモデルは加盟者が資金を提供し、サプライヤーが製品を提供し、會社が統(tǒng)一的に運(yùn)営管理する。最大の利點(diǎn)は在庫ゼロ、リスクなしである。このモードでは、加盟商、サプライヤー及び會社の三者がエンド顧客をめぐって協(xié)力し合い、三方共栄を?qū)g現(xiàn)します。

すべての委託管理ビジネスモデルの登場は、小豆のブランド優(yōu)勢、製品優(yōu)勢及びサービス優(yōu)勢を十分に発揮し、多くの加盟企業(yè)の參與を引きつけました。江蘇省の小豆実業(yè)株式會社の周宏江総経理によると、今年の第1四半期には、小豆男裝店の會員が170萬人ほど増え、成約件數(shù)は前年同期比127%増となり、売上高は99%増となった。

直面する電子商取引の急激な発展を遂げて、小豆の旗の下にいくつかの服のブランド——小豆のイメージ男裝、小豆の日常生活、小豆の家紡、依迪菲、レティニ及び紅豆杉は天貓、淘寶、京東、QQ商城などの第三方ネット販売プラットフォームでネットショップを開設(shè)して、伝統(tǒng)的な服の販売モデルと電子商取引をドッキングすることを試みて、「統(tǒng)一ブランドと製品のスタイル、消費(fèi)者はオンラインショップを注文して、オフラインの3000軒以上のオンライン販売店に行って、ネット上の中のいかなるオンライン販売モデルも體験します。」オンラインとオフラインを連動させて、消費(fèi)者がどのネットワークプラットフォームの小豆専門店でも四季折々の服を揃えることができるようにします。

　　知恵企業(yè)を作る

國家レベルの情報(bào)化と工業(yè)化の深度融合モデル企業(yè)として、小豆グループは企業(yè)情報(bào)化建設(shè)を重視しており、その服裝専門チェーンは業(yè)界で率先してERPシステムを採用し、店舗の管理と運(yùn)営を行い、タイムリーにフィードバックと販売のコントロールを行う。小豆の洋服の設(shè)計(jì)生産段階では、設(shè)計(jì)、パレット、排料ともにCAD/CAM（コンピュータ支援設(shè)計(jì)とコンピュータ支援製造）の制御を?qū)g現(xiàn)し、製品の品質(zhì)と生産効率が大幅に向上しました。

柔軟で効率的な情報(bào)化システムにより、昨年11月、小豆グループは工業(yè)?情報(bào)化部から発行された第4陣の移動通信転売業(yè)務(wù)の試行承認(rèn)を受け、全國で初めてモバイル転売許可証を取得した紡績類企業(yè)となりました。これにより、小豆グループは、基本的な電気通信事業(yè)者から移動通信サービスを購入し、サービス內(nèi)容を再包裝し、攜帯音聲業(yè)務(wù)、SMSカラー通信業(yè)務(wù)、モバイルデータ業(yè)務(wù)などを含む移動通信業(yè)務(wù)を自社ブランドで展開することができる。私たちは將來的に中小企業(yè)の顧客市場を狙って、特色のある電気通信サービスを提供します。小豆電気有限公司執(zhí)行副社長の霍志強(qiáng)氏は言う。

現(xiàn)在、小豆集団はアパレル業(yè)の「二化」融合の角度から分析し、ビデオ監(jiān)督、RFID（無線周波數(shù)識別技術(shù)）、知能服裝が一體となる「知恵服裝」の理念を提出しました。攜帯端末事業(yè)においては、あずきグループは店舗の映像監(jiān)督、無線周波數(shù)電子タグ技術(shù)、企業(yè)の攜帯アニメなどを試みた。

最近、無錫錫錫錫錫錫山區(qū)の小豆服専門店では、小豆グループが生産した服ごとにスマートチップがあります。店員が交代する時(shí)、棚卸器を持って店の周りを一周して、各エリアの服を掃きますと、服の中のスマートチップは數(shù)量、色、デザインなどの情報(bào)をリアルタイムにバックグラウンドに伝えて、販売狀況によって直ちに倉庫に連絡(luò)します。このスマートストアシステムはお客様に便利なだけでなく、人件費(fèi)も節(jié)約できます。店舗の効率を高めます。