株式有限會社の登録申請方式

直接企業(yè)登録場所に提出する以外

また、郵送、ファックス、ファックス、電子データ交換、電子メールなどの非固定形式で提出することもできます。

申請者は非固定の形式で行政許可を申請するために提出されたフォーマットのテキストは北京市工商行政管理局が提供する申請書の様式のテキストを使用しなければならない。

申請者は非固定形式で提出する。

申請する場合、申請者または申請者が法により委託した代理人に対して、詳細な連絡(luò)電話、通信住所、電子メール、委託書類等を提供しなければならない。

申請者は手紙の方式で工商行政管理機関の行政許可機構(gòu)に行政許可申請を提出する場合、申請書類、証明書の原本であるべきで、申請書類の署名、捺印は真実かつ有効であるべきです。

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年度経営方針と年度経営目標の明確化については、內(nèi)部及び外部の資料情報を収集した後、正確かつ公正に分析し、次の表に示すような年度経営方針及び年度経営目標などの項目を列記する。

もしこの目標がはっきりしないならば、実行計畫のメンバーの認知の上の開きをもたらして、もちろん本當の目標の計畫を達成することができません。

したがって、方針と目標は明確に示されなければならない。

年度計畫の主要內(nèi)容は各社によって異なります。

基本的には、一般項目は表1.3.1に列挙される。

これらのプロジェクトは計畫ごとに重要であり、特に年度利益計畫は最も基本的な計畫である。

経営計畫の作成方法：

経営計畫策定手順

（一）まず、會社が企業(yè)の存在価値を理解するには何か？最も原始的で単純な利益から地域社會に貢獻し、従業(yè)員の生活水準を向上させ、より良い商品を消費者に提供するという根本的な考えを持つ。

（二）「恭自省」とは、會社自體の優(yōu)劣點を明確に把握し、分析することであり、例えば販売能力が足りない、技術(shù)者の研究開発能力が高いなどである。

（三）「外情を見る」ということは、自分の會社の周りの外部環(huán)境がどのように変化しているかを知り、消費者の習性の変化、政府の法令の変遷、労働者と環(huán)境保護などの問題が會社自身のために可能な機會と脅威を作り出しているかを含みます。

（四）外在環(huán)境の機會と脅威を明確に把握し、自分の長所と短所を詳細に明らかにした後、非常に明確な目標と方針を定め、同時にできるだけ數(shù)量化する。

（五）目標を明確にしてから可能な実行計畫案を探す。

（六）計畫案を徹底的に実行する。

（七）検査結(jié)果と改善。

経営計畫の枠組み

計畫を立てる上で重要なポイントがあります。それは目標と対策の関係です。

どの企業(yè)にも基本的な目標があり、基本的な目標があれば基本計畫があります。この基本計畫は各部門や各機能の個別目標と個別計畫を設(shè)定しています。

同様に、長期目標があれば長期計畫があり、これは年度（短期）目標、短期計畫の基礎(chǔ)となり、より具體的、短期的な目標計畫にも連絡(luò)することができる。

例えば、人の行動には起床通勤という日常がありますが、朝起きて會社に出勤するという簡単な目標の中には起床、朝食、運転、駐車スペース探し、會社まで歩く、エレベーターに乗る、席に著くなど一連の行動があります。

この行動は無制限に細分化できますが、いずれにしても細分化されています。そのすべての行動は一つの目標（すなわち會社に）向かって行われます。

ある行動は、次の行動を?qū)g行するための手段である。

言い換えれば、ある行動は次の行動を目標としています。各計畫は単獨または個別ではなく、通常は次の段階の計畫を目標としています。