海舶第一回服飾人「インターネット＋電気商の転換」著地會は予定通り行われます。

注目されている海舶の第一回服飾人「インターネット＋電気商転換」の著地會は予定通り行われました。今回の會議は湖北、湖南、貴州などの服飾業界のオーナーを集めました。ブランドメーカー、サプライヤー、下流の仕入先などがあります。

今回の著地會は主にアパレル店に対してインターネットの衝撃にどう対応していますか？

會議で、

中國ブランド服飾品在庫取引プラットフォームの王江総経理は長年の服飾業界の経験に基づいて、服飾及びその他伝統業界のここ數十年の発展と変革を述べました。

王総経理は服飾人が電気商を怖がるべきではなく、電気商を利用して、それを道具として、自分のためにサービスするべきだと言っています。このようにしてこそ、私達は倒れないです。電気商と競爭できます。

王総経理は特に海舶服飾人の「インターネット＋電気商のモデルチェンジ」著地會を指摘しました。理論的に電気商のモデルチェンジを教えるのではなく、実際にいるのは服飾人にどのように操作し、実踐して、電気商のモデルチェンジを実現して著地するかを説明します。

海舶市場顧問の馮総はどのように電気商のツールを利用して店の利益を倍増させますか？そして現場で海舶プラットフォームの専屬的な商店街のバックグランド管理システムを展示しました。

モバイルインターネットが私たちにもたらした便利さを展示するために、馮総現場でWeChat紅包を配布します。

時間限定買い占め活動

一人一人が気楽で楽しいと同時に、どのように海舶の専門商城の各種の販促ツールを使って、もっと多い顧客を引きつけて、お客さんに絶えずに自分の店のためにお客さんを紹介させて、自分の小さな店に自分の専門商城を持たせて、楽電気商のモデルチェンジ、本當の利益は倍増します。

今回の學習を通して、現場の社長一人が今回の學習に対して好評を得ています。

モデルチェンジは新しい方向に向かった。

すべての人はすべてとても真剣に海舶のモードを學んで、そして海舶のこのような事実に対してアパレル業界のサービスの理念のためにとても認めて、現場に多くの上流の供給商、下流の店舗と海舶が協力協議を締結することがいます。

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海外では、オンラインショッピングの割合は比較的小さいです。そして、主にソフトウェアや電子書籍などです。

しかし、中國ではオンラインショッピングの比率がかなり高く、さらに向上しつつあります。何でも売っています。

これは中國の現在の基本的な國情によって決められたもので、中央銀行の今年の二回の利下げから見れば、人々の消費意欲は普遍的に低く、企業の負債圧力は大きい。

オンラインショッピングが便利なのは一つの要素ですが、価格が相対的に安いのは決定的な役割を果たすべきです。

しかし、多くのオンラインストアの粗利率が低く、利益の空間がかなり搾取されています。そのため、ある製品の品質に問題が生じ、偽物、不良品が絶えず、企業と消費者がウィンウィンしていないことを招きます。

これは健康的なビジネス環境ではない。

デジタル情報化の時代でも、製造業は國家の繁栄にかかわるものです。

アメリカ人は今反省しています。一つの國はどうしてボーイングの衰退とFacebookの勝利のために立ち上がり、歓呼しますか？製造業を失って、革新の根本を失うかもしれません。

中國のアパレル業界にとって、ここ數年は確かに景気がよくないです。その原因の一つは消費者の消費意欲の低下です。

なぜですか？まず、企業は利益の低下を「不景気」「オンラインストアのシェア獲得」などの要因に帰結することができます。

しかし、「商品の販売が滯り、販売不振の原因は一つしかない。つまり今の仕事のやり方は時代と消費者の需要の変化を満足させられなくなった」というように。

多くの企業経営者は過去の歴史的経験に牽制され、従來の何度も成功した経営モデルの理念を変える迫力がなく、競爭力を失う。

企業は「顧客ニーズ」を競爭相手と見なすべきで、「同業者」や「経済環境」を相手とするべきではない。

時代ごとに違ったお客様のニーズがあります。お客様のニーズを明確にし、変化を続けてこそ、時代の流れに順応できます。

この痛みは何ですか？「コストパフォーマンスが高い」「差別性」「存在感」「便利さ」だと思います。

不景気のため商品の価格性能比が高く、「80」「90」世代は個人の獨立をより追い、商品の差異性が求められます。微信、微博などから見れば、人々は社交ネットの中で名狀しがたい存在感を探しています。ネットショッピングからは便利さが顧客にとって重要です。

どうやって変えるべきですか？まず、過去の成功の経験を抜きに、現在の消費者のニーズを深く分析し、ターゲット顧客の消費痛點を見つけ、「雲」や「ビッグデータ」などを使って分析し、結果に応じてカスタマイズします。

アパレル業界を例にとると、消費者は「精製」を気に入ってから「ファストファッション」に関心を持つようになります。これは服裝ブランドが市場に素早く反応し、生産サイクルを減らして、先進的な情報化管理ソフトを導入することを要求します。

服裝の開発と生産の過程で、ブランドの服裝企業にとって、設計研究開発の過程が占める時間は長いですが、どうやって開発時間をコントロールして短縮しますか？

シーラーブラウザは現地の仕事データとインターネットデータに対して閲覧と管理を実現する情報化プラットフォームであり、現地のデータ応用において、デザイン、紙の見本、版の作業過程とデータを有効に管理し、利用して、各開発部署の従業員の効率を最大化し、仕事協商の同性が最も強く、それによって開発周期を短縮する効果があります。