インターネット情勢下で電子商取引が発展する「ワームホール」

アパレル産業は人類文明の発展の歴史の長い流れの中の各段階で重要視されており、初期には設備製造技術が簡単に立ち遅れ、伝統的な集約型サプライチェーンが大活躍し、大工場の小さな工房はすべてこれを生存の道とし、粗放型、スローペースの販売方式は完全に伝統的なサプライチェーンと合致していた。

時代の絶え間ない前進に伴い、市場需要の差異化と複雑化はかえってアパレル生産サプライチェーンの構造変革に迫り、シンバダ蓄力は速いリズム、簡潔型フレキシブルサプライチェーン生産システムの「蟲の穴」を発展させた。

　　電子商取引のサプライチェーンを明確にし、あえて「線」を選択する

に伴うインターネット+の著地推進、シンバタの「小、速、安定」の生産モデルと協力して電子商取引の異時空中の蟲の穴を探索し、大量の量分売、強推式消費には消費抵抗の兆候が見え隠れし、ファッションの霊的思考の開放、簡潔で効率的な社會需要の矛盾が対立し、融通のきかない固定パイプラインが電子商取引の発展を遅らせ、現実のサプライチェーンの手かせになり、シンバダは電子商取引の背後にある生死の「線」を変えようとしている。

シンバタを代表とするフレキシブルモジュール化は工場の概念を捨て、IT制御を核心とする服裝裁斷「セントラルキッチン」を構築し、服裝部品を大量に処理し、力を借りて「職人」生産モデルを発展させ、よりフレキシブルな生産サプライチェーンシステムを提唱し、個性的な消費抑制の現狀を変えた。伝統的なサプライチェーンの足かせを開け、個性的な消費需要を解放し、シンバタが力を入れて発展した「多様なデザイン、小口注文、顧客ブランド群」がインターネット情勢の下で電子商取引が発展する「蟲の穴」となり、「サプライチェーンが剛か柔か」の選択は成否にかかわる。

　　現実の需要が明らかになり、電子商取引の情勢が逆転した

に服を著せる電子商取引個體集積の効力は驚くべきものであり、小多速フレキシブルサプライチェーンサービスプロバイダを発展させることは共通認識となっており、シンバタフレキシブルサプライチェーンはデータの全プロセスを通じて貫通共有し、制御プラットフォーム、TPSとTOC、フレキシブル化設備、大データ技術とフレキシブルワークを通じて生産ラインプロセスから著手し、深く改造し、フレキシブル化生産を実現し、伝統的なモデルは大衆化流通製品を主とし、現在、販売ルートと情報が逆転し、電子商取引は個性的なカスタマイズモデルを開発し、キノコ街、スタークローゼットのオンライン上の覇権爭いとシンバダの「多品種、小ロット、快速個性」のオフライン生産の趣旨が相まって、戦略的な協力が順調に展開されている。

投資市場の発展に対して、紡績服裝類ブランドの買収合併の傾向は明らかで、上海指の激動に伴い、巨熱型株は下落の態勢を呈しているが、インターネット+概念の下で服裝製造A株の融資は上昇の態勢を呈し、サプライチェーンモデルの改善を加速し、B 2 B、B2C、C2C、O2Oなどのモデルが進み、個性的な消費の勢いが強まり、小型化された生産構造のグレードアップを加速し、プロセスの柔軟性の再構築、電子商取引の構造と価値の高い業態が徐々に形成されている。

　　カスタマイズ、カスタマイズされた消費構造が決定

市場は導きにあり、さらに革新にあり、シンバタの柔軟なサプライチェーンの先天的な優位性、インターネット+政策の蓄積によって推進され、ファッションブランドデザイナー獨立して、工場、キノコ街、楚街などの一連のプラットフォームを研ぎ、率先してデザイナーたちのためにPKステージを作り、30-50枚のブランド服を水で研ぎ、伝統的なサプライチェーンの利益空間を搾取し、シンバタは柔軟性のあるサプライチェーンの流れを実踐した。同時に、辛巴達は全力を盡くしてFASHIONWORKS扶助基金計畫を推進し、5000萬を投入してデザイナー會員を韓日、歐米などのファッション強國に派遣して交流考察、霊感、アイデアPKを求め、そして彼らを世界一級服裝専門大學に送って深く學び、辛巴達のフレキシブルサプライチェーンの全過程生産プロセスの支持を交換し、獨立ブランドデザイナーに後続ブランドの支援を提供する計畫である。

アパレル製造版図Aラウンド融資モデルがスタートし、シンバタサプライチェーンのフレキシブル生産ラインワームホールの優位性を先取りしたブランドデザイナーが成功裏に連攜し、100種類のアパレルが選択可能で、100點の製品が試験水され、電子商取引B 2 Cモデルが確立され、ヒット、爆発、頻度が速く、低消費、多生産、小ロットが迅速に生産され、電子商取引の販売好機を逃すことなく、シンバタの柔軟なサプライチェーンプラットフォームは進化しつつある。

電子商取引の成否はサプライチェーンがフレキシブル化されているかどうかを気にし、計畫配置に暇がなくても、細部は依然として成否を決定し、固定不変の伝統的な保守パイプラインサプライチェーンの変化は必行であり、新しい時期、新しい特徴を受け継ぐシンバダは電子商取引のビッグデータを頼りにし、フレキシブルサプライチェーンシステムを補佐し、小さくて美しく、速くて生きている小ロット、多頻度、ブランドデザイン団の戦略は、將來の電子商取引「蟲の穴」突破の成功の「線」になるだろう。