アパレル業(yè)界が國(guó)境を越えた電子商取引に進(jìn)出すれば、より多くの市場(chǎng)を占領(lǐng)する見(jiàn)込みがあるのだろうか。

　　クロスボーダー電子商取引最近の市場(chǎng)のホットスポットとなっている。國(guó)務(wù)院は6月10日に國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議を開(kāi)催した際、越境電子商取引の健全で急速な発展を促進(jìn)するための関連政策を?qū)熼T的に配置し、「インターネット+対外貿(mào)易」は優(yōu)れた進(jìn)歩と優(yōu)れた輸出を?qū)g現(xiàn)する。記者によると、現(xiàn)在、アパレルや家庭紡績(jī)分野の大手企業(yè)はすでに率先して投資、株式取得などの方法で國(guó)境を越えた電子商取引に進(jìn)出し、既存の本業(yè)を堅(jiān)持しながらインターネット+を利用して新たな活路を探し、最終的には二足歩行を?qū)g現(xiàn)している。商務(wù)省は、2016年の中國(guó)越境電子商取引の輸出入額が6兆5000億元に増加し、年間成長(zhǎng)率が30%を超えると予想していた。

　　100円ズボン業(yè)越境電子商取引を3社連投する

山西百円ズボン業(yè)チェーン経営株式會(huì)社はアパレル業(yè)界の「インターネット+」の探索者と言える。昨年7月から、百円ズボン業(yè)は10億元を投じて環(huán)球易の株式100%を買収し、初めて越境電子商取引に參入した。今年2月、百円ズボン業(yè)はまた1224萬(wàn)元を出資し、國(guó)境を越えた電子商取引の深セン前海パ拓ソンの7.5%の株式を取得した。先月、百円ズボン業(yè)はまた9000萬(wàn)元を出資して國(guó)境を越えた電子商取引大手の深セン市通拓科技有限公司に増資方式で投資し、通拓科技の9%の株式を保有すると発表した。

國(guó)境を越えた電子商取引への投資について、百円ズボン業(yè)側(cè)は、主に國(guó)境を越えた電子商取引分野における會(huì)社の配置の完全性を延長(zhǎng)し、會(huì)社の長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するための戦略的な手配だと述べた。

その後、百円ズボン業(yè)は公告を発表し、社名を「山西百円ズボン業(yè)チェーン経営株式會(huì)社」から「國(guó)境を越えた通寶電子商取引株式會(huì)社」に変更し、國(guó)境を越えた輸出業(yè)務(wù)の発展に全力を盡くした。會(huì)社の経営範(fàn)囲は既存の基礎(chǔ)の上でネット貿(mào)易、電子製品の技術(shù)開(kāi)発と販売、輸出入業(yè)務(wù)とインターネット情報(bào)サービス業(yè)務(wù)などを増加した。企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者はメディアの取材に対し、百円ズボン業(yè)は名前の交代を終えた後、傘下のアパレル事業(yè)と國(guó)境を越えた2つの事業(yè)を同時(shí)に運(yùn)営すると明らかにした。百円ズボン業(yè)は今後も実店舗を開(kāi)設(shè)し続ける。

　　フアナ投資は國(guó)境を越えた電子商取引の國(guó)境を越えた相互接続とウィンウィンを維持する

家庭紡績(jī)業(yè)界のリーダーブランドとして、富アンナはこのほど、浙江執(zhí)御情報(bào)技術(shù)有限公司の新規(guī)登録資本91.81萬(wàn)元を自己資金2250萬(wàn)元の割増で買収し、浙江執(zhí)御に株式を取得することで越境電子商取引分野での配置を完成すると発表した。

インターネットの大勢(shì)の下で、富アンナのネット接觸速度はリードを維持し、電子商取引業(yè)務(wù)は5年連続で増加する新たな駆動(dòng)力となり、富アンナの2015年計(jì)畫(huà)によると、電子商取引は再び20%-30%増加する。現(xiàn)在、フアナのインターネット化がさらに深化するにつれて、執(zhí)著との強(qiáng)力な連攜はそのために業(yè)務(wù)のエピタキシャルを広げ、インターネットの革新的な考え方を借りて、インターネット時(shí)代に合った新しいモデルを模索する。

海外に進(jìn)出している安価な商品の多くとは異なり、草の根電子商取引に別れを告げ、歐米の主流中級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)を占領(lǐng)することを目指している。執(zhí)御は差別化された競(jìng)爭(zhēng)戦略を通じて、経営狀況は毎年1段階上昇し、創(chuàng)業(yè)2年目には、執(zhí)御は3つの數(shù)量級(jí)の突破を?qū)g現(xiàn)した：その年の千萬(wàn)級(jí)販売、2014年の億級(jí)、今年は億ドルを超え、今後2年間は30%-50%の成長(zhǎng)率を維持する見(jiàn)込みがある。

関係責(zé)任者によると、今回の富アンナ氏は執(zhí)拗な協(xié)力を通じて越境電子商取引市場(chǎng)に參入し、一方では中國(guó)ブランドを越境電子商取引を通じて國(guó)際的に推進(jìn)し、海外消費(fèi)者の中國(guó)ブランドに対する消費(fèi)観と購(gòu)買態(tài)度を変え、世界消費(fèi)の市場(chǎng)需要を満たし、富アンナ氏の蕓術(shù)設(shè)計(jì)の特徴を持つ製品をより広い歐米と中東市場(chǎng)に推進(jìn)することができる。一方、執(zhí)御會(huì)社の協(xié)力を通じて、相互の國(guó)境を越えた電子商取引の運(yùn)営能力を高め、相互の交流と學(xué)習(xí)を通じて、現(xiàn)在富アンナ自身が建設(shè)を計(jì)畫(huà)している國(guó)際電子商取引プラットフォームに対してもより良い參考と參考をもたらし、富アンナ國(guó)際電子商取引の発展速度を速め、富アンナの後続の発展に絶えず新しい原動(dòng)力を提供する。

　　越境電子商取引の輸出額の年間増加率が30%を超えた

多くの服飾家紡績(jī)分野の企業(yè)が越境電子商取引に進(jìn)出していることについて、業(yè)界関係者は不思議ではないと話している。伝統(tǒng)的な服飾家紡績(jī)業(yè)界の國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)は白熱化しており、新たな突破口と成長(zhǎng)點(diǎn)を探す必要がある。

中國(guó)電子商取引研究センターからのデータによると、2009年の時(shí)點(diǎn)で、我が國(guó)の越境電子商取引市場(chǎng)の規(guī)模は6億、2010年は12億で、幾何學(xué)的な成長(zhǎng)を示している。2009年から2013年までの電子商取引全體の年間複合成長(zhǎng)率は24.5%、越境電子商取引の輸入と輸出の両方を含む成長(zhǎng)率は31.1%、純粋な輸入小売電子商取引は98.7%に達(dá)した。商務(wù)省は、2016年の中國(guó)越境電子商取引の輸出入額が6兆5000億元に増加し、年間成長(zhǎng)率が30%を超えると予想していた。

実際、李克強(qiáng)國(guó)務(wù)院総理は6月10日に國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議を主宰し、國(guó)境を越えた電子商取引の健全で急速な発展を促進(jìn)するための関連政策を?qū)熼Tに配置した。會(huì)議では、國(guó)境を越えた電子商取引の健全で急速な発展を促進(jìn)し、「インターネット+対外貿(mào)易」で優(yōu)れた進(jìn)歩と優(yōu)れた輸出を?qū)g現(xiàn)することは、消費(fèi)の拡大、開(kāi)放型経済発展のグレードアップの推進(jìn)、新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)の構(gòu)築に有利であると指摘した。一通関プロセスを最適化し、越境電子商取引輸出商品に対して分類を簡(jiǎn)略化し、経営主體と商品屆出管理を?qū)g施し、輸出入商品に対して集中申告、検査、放行、24時(shí)間受領(lǐng)書(shū)などの便利な措置をとる。第二に、越境電子商取引の小売輸出貨物の免稅還付政策を?qū)g行する。國(guó)境を越えた電子決済の展開(kāi)を奨勵(lì)し、國(guó)境を越えた外國(guó)為替決済の試行を推進(jìn)し、國(guó)內(nèi)銀行カード決済機(jī)構(gòu)の海外業(yè)務(wù)の開(kāi)拓を支持する。第三に、対外貿(mào)易総合サービス企業(yè)が國(guó)境を越えた電子商取引のために通関、倉(cāng)庫(kù)保管、融資などのサービスを提供することを奨勵(lì)する。企業(yè)の経営規(guī)範(fàn)化を?qū)Г⑦`法な権利侵害行為を取り締まる。第四に、越境電子商取引小売輸出企業(yè)が海外倉(cāng)庫(kù)、體験店などを通じてマーケティングルートを開(kāi)拓し、自社ブランドと自社プラットフォームを育成することを奨勵(lì)する。消費(fèi)財(cái)の輸入を合理的に増やす。対外貿(mào)易のスピードアップと量的増加の効果を促進(jìn)する。

中投顧問(wèn)の崔瑜顧問(wèn)は、將來(lái)のアパレル業(yè)界の経営モデルは電子商取引プラットフォームとショッピングセンターの2つの主要なルートに変化すると分析した。モバイルインターネットのチャンスをつかみ、モデルチェンジに成功した伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は、より多くの市場(chǎng)を占領(lǐng)することが期待されている。小規(guī)模で地方的なブランドは競(jìng)爭(zhēng)の中で徐々に舞臺(tái)から退き、將來(lái)的にはアパレル業(yè)界は集中化、個(gè)性化の時(shí)代に入るだろう。