どうすればいい加盟店店長になれるのか！

1、どんなに天気が悪いとしても、街に人がいれば必ず需要があります。私たちの店や商品はお客様のニーズに合わせられますか。店の前やショーウインドーの前でよく観察しましたか。調整案はありますか。

2、入店率が低く、競合品との差が大きい--20分自分にあげて、店を出て、競合品に入って、お客さんが何を買っているか見てみましょうか。ショッピングをしているお客様は何を著ていますか。最後に自分の店の前に戻って、私たちの主力商品がお客様のニーズであるかどうかを見てみましょう。そうでなければ、すぐに調整しなければなりません。もしそうなら、お客さんは必ず入店します。

3、試著率が低く、成約率が低く、購買力が悪い--この3點は自分の主體性を聞いて、毎日何分の何の時間を使って従業員の技能を教えていますか。それともあなたも同じように従業員と並んで商売を待っていますか。チャットも？

4、同期より下落幅が大きい--昨年のレポートをよく分析したかどうか、TOP 30が何を売っているか知っていますか。今年はこれらの品物がありますか。もしあれば、これらの商品が陳列されている場所は店舗の黃金エリアではありませんか。在庫は十分ですか。もしなければ、代替モデルは見つかりましたか。

5、調整後のビジネスと理想の差はまだ理想に達していない--資源を考え、余分なビジネスを考えたい。VIP拡張、店舗のVIPメンテナンス、イベント通知、新しい問い合わせ通知、メール、電話招待、これらはすべてしましたか。これは追加の突破ではないでしょうか。特売品に惹かれて、最後の付加として、これは余分な商売ではありませんか。

6、以上の5點の商売をすればいいのか--答えはできるが、私たちはもっとよくしなければならない。だから、目標分割、人員シフト、忙しい時の配置、暇な時の手配、商品管理、倉庫管理、時間帯目標追跡など。これらはみんなできますが、使ってこそ、本當にできます。

7、実行はすべての成功の礎であるため、けいかくとても重要ですが、実行することはもっと重要で、どんなにきれいな計畫をしても、実行しないで、ゼロに等しい。

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マスターとして、アパレル店の管理技術と経験を身につけなければ、アパレル店を秩序正しく運営することはできない。マワ服飾店の管理は日常のワークフローとフォーム管理をしっかりと行うだけでなく、人、財、物、情報の4つの方面の管理をしっかりと行うことが重要である。この4つの管理をしっかりと行ってこそ、衣料品店は正常に運営され、経営効果を高めることができる。次に、この4つの方面の管理をどのようにすればできるかについてお話しします。

ディスカウントストア経営にとって、人の管理とは、対応する顧客と店員のことである。顧客の管理に必要なのは、顧客の視點に立って顧客のために考え、顧客の真のニーズが何であるかを理解し、市場調査を行うことで、顧客に満足できるサービスを提供し、顧客のニーズを満たすことができる、店員の管理については、出勤人數、休暇人數、遅刻早退などの従業員の狀況、そして従業員の個人的な素質、サービス態度、精神狀態を明らかにしてこそ、アパレル店の経営に影響を與えない。

製品はアパレル店の生命の源であり、この方面の管理は必ず重視しなければならない。マワ衣料ディスカウントストアの商品の特徴：ブランドが多く、デザインが多く、価格が優れているため、色が切れてコードが切れる場合がありますだから、商品の構造に基づいて販売しなければならない。欠品は衣料品の販売にとって最大の敵であり、一旦販売される製品が欠品すると、良いビジネスチャンスを失う可能性があるので、店主は常に衣料品のサイズと數量を理解し、欠品や欠品を発見し、適時に補充し、欠品の影響を受けないようにしなければならない。一部の商品は同コード集中の原則に従って、Sコードは一緒に掛けて、Mコードは一緒に掛けて、Lコードは一緒に掛けて、取引先がどのようなコード數を求めても必要なコード數に集中して探すことができて、現場がコントロールできないために取引先を流失することはなくて、ブランドディスカウントストアの商品の管理をしっかりと行うことは非常に重要で、適時にコードを補充することは直ちにしなければならないことです。

この方面の管理は主に現金管理、特にレジでの現金管理である。熟練したレジにとって、レジの誤差は萬分の4以內に抑えることができますが、新しいレジの誤差は萬分の10で、これらの數字を軽視してはいけません。その差はとても大きいです。その表現のレジ問題は、偽札を受け取ったり、レジで不正行為をしたりすることだ。もう一つの重要な一環として、死収伝票があります。これらの伝票を軽視してはいけません。役割はとても大きいです。それらは財務の重要な証憑で、なくして、大きな損失をもたらします。

この方面の管理とは、以上に述べた関連情報管理を指し、もしマワ衣料品店の面積が比較的に大きい場合、規範化管理するには、紫日衣料品管理システムをインストールすることができ、それは管理が便利になり、衣料品店主は紫日システム上ですべてのデータの変化を見ることができ、店舗管理を企畫する際、これらの情報は最大の參考根拠である。関連する情報管理システムがない場合は、上記の情報伝票を保管しておくと面倒になる可能性があります。