衣料品ディスカウントストアの業績倍増の秘伝

マスターとして、アパレル店の管理技術と経験を身につけなければ、アパレル店を秩序正しく運営することはできない。マワ服飾店の管理は日常のワークフローとフォーム管理をしっかりと行うだけでなく、人、財、物、情報の4つの方面の管理をしっかりと行うことが重要である。この4つの管理をしっかりと行ってこそ、衣料品店は正常に運営され、経営効果を高めることができる。次に、この4つの方面の管理をどのようにすればできるかについてお話しします。

ディスカウントストア経営にとって、人の管理とは、対応する顧客と店員のことである。顧客の管理に必要なのは、顧客の視點に立って顧客のために考え、顧客の真のニーズが何であるかを理解し、市場調査を行うことで、顧客に満足できるサービスを提供し、顧客のニーズを満たすことができる、店員の管理出勤者數、休暇者數、遅刻早退などの従業員の狀況を明らかにしなければならない。また、従業員の個人的な素質、サービス態度、精神狀態もあり、よく知ってこそアパレル店の経営に影響を與えない。

製品Yesブティックの生命の源泉、この方面の管理は必ず重視しなければならない。マワ衣料ディスカウントストアの商品の特徴：ブランドが多く、デザインが多く、価格が優れているため、色が切れてコードが切れる場合があります、だから商品の構造に合わせて販売しなければならない。品薄は衣料品販売にとって最大の敵であり、いったんヒット商品品切れになると、良いビジネスチャンスを失う可能性があるので、店主は常に服のサイズと數量を理解し、色不足やサイズ不足を発見し、品切れの影響を受けないように、タイムリーに補充しなければならない。一部の商品は同コード集中の原則に従って、Sコードは一緒に掛けて、Mコードは一緒に掛けて、Lコードは一緒に掛けて、取引先がどのようなコード數を求めても必要なコード數に集中して探すことができて、現場がコントロールできないために取引先を流失することはなくて、ブランドディスカウントストアの商品の管理をしっかりと行うことは非常に重要で、適時にコードを補充することは直ちにしなければならないことです。

この方面の管理は主に現金管理、特にレジでの現金管理である。熟練したレジにとって、レジの誤差は萬分の4以內に抑えることができますが、新しいレジの誤差は萬分の10で、これらの數字を軽視してはいけません。その差はとても大きいです。その表現のレジ問題は、偽札を受け取ったり、レジで不正行為をしたりすることだ。もう一つの重要な一環として、死収伝票があります。これらの伝票を軽視してはいけません。役割はとても大きいです。それらは財務の重要な証憑で、なくして、大きな損失をもたらします。

この方面の管理とは、以上に述べた関連情報管理を指し、もしマワ衣料品店の面積が比較的に大きい場合、規範化管理するには、紫日衣料品管理システムをインストールすることができ、それは管理が便利になり、衣料品店主は紫日システム上ですべてのデータの変化を見ることができ、店舗管理を企畫する際、これらの情報は最大の參考根拠である。関連する情報管理システムがない場合は、上記の情報伝票を保管しておくと面倒になる可能性があります。