広州：デパートの貢獻が大きいです。

デパートやスーパー、映畫館はショッピングセンターの標準裝備だったが、商業地の供給量が急速に拡大し、同質化の問題が目立つ。

この時、ショッピングセンターの業態の組み合わせは多様化し、個性化されてきました。百貨店はもう必要な要素ではありません。

デパートはショッピングセンターの客引きの看板で、主力店と呼ばれ、「ショッピングセンターは百貨店を導入しないと売れない」と言われています。

広州の各ショッピングセンターでは、広百百貨店、広州友情、天河城百貨などの本土ブランドの姿が見られます。

しかし、ここ二年ほどで、ショッピングセンターが新しくできました。大型百貨店にはあまり興味がありません。

去年開業した番禺のレイシ園の新天地と今年開業した海珠區の合生広場、白雲區の緑地の多彩な天地などのショッピングセンターは、すべて大型百貨を導入していません。

一部の成熟したショッピングセンターは、業態調整時に百貨店の経営面積を縮小し、昨年、

友誼正佳店と正佳広場は約10年間継続しています。営業面積は元の3萬平方メートルから1.6萬平方メートルに縮小され、ほぼ半分の面積を空けて正佳広場海洋館の建設に使われます。

撤退後に空いた2.3萬平方メートルの経営面積は、西城都會が體験的な業態を優先的に與え、ディカルノンの革新的なビジネスモデルを導入したDecathlon s Mall、広州初のiFitnessフィットネスセンター、子供王子供テーマMALLなどの商店は、運動、子供、特色飲食などの體験的な業態を通じて顧客を引きつけたいです。

その中でディカノンとフィットネスクラブの営業面積は全部で2000平方メートル以上になりました。

その市場部の陳さんによると、次の段階は元百貨店のエリアで異なる業種とブランドを導入し続け、

の客流は相補して容を拡張します。

中國チェーン経営協會が発表した関連データによると、2014年、年報が発表された47の百貨店上場會社のうち、半數の企業が売上を落とした。

その中広州友誼営業の総収入は33.63億元で、同17.83%下落し、純利益は2.63億元で、同14.96%下落した。

これは広州の友情ではありません。初めての業績の落ち込みです。

広百株は2014年の営業収入は76.46億元で、前年よりも1.48%減少しました。

収益と業態の多様化を考慮して、一部のショッピングセンターは百貨店の経営面積を圧縮し始めました。

関係者によると、記者は正佳広場を例にとって、このデパートの平均家賃は300元/平方メートルに近いが、友誼商店の月極は100元/平方メートルしかない。

友誼商店の経営面積を圧縮することは、デパート全體の業績向上に有利である。

合生広場の擔當者も記者に対して、百貨店の家賃は高くないし、今の経営狀況も理想的ではないので、主力店を何回かもっと募集したほうがお得です。

同質化を突破するには、ショッピングセンターが差別化の発展を求め、特色と競爭力のあるブランドを導入するべきです。

黃文傑は、特に都心のショッピング広場は、差異化によって競爭力を維持し、さらにデパートの業績を向上させなければならないと考えています。