蘇州新光天地の自己建築パターンが主流となっています。

新光三越は獨自のショッピングセンターを使って大陸をレイアウトし、現(xiàn)在の百貨店大手の拡大の縮図となっている。

この二年間

の上昇と人件費の急速な上昇に加え、デパートとサプライヤーの間の利益が減少しているため、百貨店大手は「二大家」をやめたいという考えを持っていますが、今回は多くの百貨店の反動改革が當時の発展困難を変えたいに違いないです。

小売専門家の丁立國氏は記者団に語った。

記者が資料を調(diào)べたら、2013年に臺灣にいました。

新光天地が大陸に進出し、家賃の高騰で大敗しました。今回臺灣の新光三越は初めて大陸で商業(yè)発展モデルを採用しました。

実際には、消費パターンの変化の影響を受けて、伝統(tǒng)的な

急激な変化については、王府井氏も以前、ショッピングセンターの発展に力を入れると発表しました。発展戦略をショッピングセンターやアウトレット業(yè)に転換し、単一百貨店の店舗を開発しなくなり、既存の百貨店に対して適切な調(diào)整を行うということです。

今回、新光天地は大陸初のショッピングセンターをネットショッピングの「小包小包小包區(qū)」に建設しました。將來の見通しも議論に値すると思います。

記者の取材に答えた新光天地関連の擔當者は、蘇州店の業(yè)績予想は10億元だったという。

北京SKPの年間売上70億円、西単大悅城の年間売上35億円の実績から見ると、この販売目標は「謙虛」のようです。

業(yè)界関係者は記者に対して、現(xiàn)在大陸の多くの百貨店企業(yè)は共同経営のモードを採用するかそれとも買い手のモードを採用するかに関わらず、本質(zhì)的にはすべてその宗派に離れないので、実はすべて店先の形式で百貨店に対して運営を行うので、この本質(zhì)の運営のモードを変えたいならば、モードの上から根本的な転換を行います。

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デパートはショッピングセンターの客引きの看板で、主力店と呼ばれ、「ショッピングセンターは百貨店を?qū)毪筏胜い葔婴欷胜ぁ工妊预铯欷皮い蓼埂?/p>

広州の各ショッピングセンターでは、広百百貨店、広州友情、天河城百貨などの本土ブランドの姿が見られます。

しかし、ここ二年ほどで、ショッピングセンターが新しくできました。大型百貨店にはあまり興味がありません。

去年開業(yè)した番禺のレイシ園の新天地と今年開業(yè)した海珠區(qū)の合生広場、白雲(yún)區(qū)の緑地の多彩な天地などのショッピングセンターは、すべて大型百貨を?qū)毪筏皮い蓼护蟆?/p>

一部の成熟したショッピングセンターは業(yè)態(tài)調(diào)整時に百貨店の経営面積を縮小しました。去年、広州友誼正佳店と正佳広場は約10年間継続しました。営業(yè)面積は元の3萬平方メートルから1.6萬平方メートルに縮小されました。

新速報は先日、モダン百貨が撤退してからわずか2.3萬平方メートルの経営面積を殘し、西城都會は體験式業(yè)態(tài)を優(yōu)先的に導入し、ディカルノンの革新的なビジネスモデルであるDecathlon(※)sMall、広州初のifitnesフィットネスセンター、子供王子供テーマMALLなどの商店を紹介し、スポーツ、子供、特色のある飲食などの體験業(yè)を通じて顧客を引きつけたいと伝えました。

その中でディカノンとフィットネスクラブの営業(yè)面積は全部で2000平方メートル以上になりました。

その市場部の陳さんによると、次の段階は元百貨店のエリアに引き続き違った業(yè)態(tài)とブランドを?qū)毪筏啤ⅴ伐绁氓豫螗哎互螗咯`の客流と相補的に拡大することを?qū)g現(xiàn)します。

商業(yè)専門家の黃文傑さんによると、以前は百貨店、スーパーマーケット、映畫館はショッピングセンターの標準裝備だったが、商業(yè)不動産の供給量が急速に拡大し、同質(zhì)化の問題が目立っている。

この時、ショッピングセンターの業(yè)態(tài)の組み合わせは多様化し、個性化されてきました。百貨店はもう必要な要素ではありません。

ここ數(shù)年來、エレクトリックショックと不況の影響で、百貨店の業(yè)績が悪化し、ショッピングセンターの接客能力が低下しています。

中國チェーン経営協(xié)會が発表した関連データによると、2014年、年報が発表された47の百貨店上場會社のうち、半數(shù)の企業(yè)が売上を落とした。

その中広州友誼営業(yè)の総収入は33.63億元で、同17.83%下落し、純利益は2.63億元で、同14.96%下落した。

これは広州の友情ではありません。初めての業(yè)績の落ち込みです。

広百株は2014年の営業(yè)収入は76.46億元で、前年よりも1.48%減少しました。

収益と業(yè)態(tài)の多様化を考慮して、一部のショッピングセンターは百貨店の経営面積を圧縮し始めました。

関係者によると、記者は正佳広場を例にとって、このデパートの平均家賃は300元/平方メートルに近いが、友誼商店の月極は100元/平方メートルしかない。

友誼商店の経営面積を圧縮することは、デパート全體の業(yè)績向上に有利である。

合生広場の擔當者も記者に対して、百貨店の家賃は高くないし、今の経営狀況も理想的ではないので、主力店を何回かもっと募集したほうがお得です。

同質(zhì)化を突破するには、ショッピングセンターが差別化の発展を求め、特色と競爭力のあるブランドを?qū)毪工毪伽扦埂?/p>

黃文傑は、特に都心のショッピング広場は、差異化によって競爭力を維持し、さらにデパートの業(yè)績を向上させなければならないと考えています。