GAPは下り坂を歩き始めました。大衆の臺頭は商業の夢を実現します。

新しい狀況の中で生き殘るためには、環境に適応するだけでなく、最も環境に適応した生物になるべきです。

もっと重要なのは、あなたがあなたに強い感じを與えるものを探して発展することによって決められます。

小さな大衆の突破口を見つけたら、あなたは自分を見分けやすくなります。お客さんは最初にあなたを発見します。

そうしないと絶滅危懼種リストに登録されるかもしれません。

過去10年間、私たちは生態系のように見えるシステムに投げ込まれました。

過去に私たちの消費は少數の商業大手によって抑えられました。

私たちは彼らに捕まったお客さんです。彼らは私たちがどのようなものかを知っています。私たちのセンスも見透かされたようです。そこで彼らは私たちに同じようなものをくれました。

しかし現在、商業界の巨人は異なる種を含む新しい環境に入ることを余儀なくされています。どの種も違ったものが欲しいです。

GAPでの出來事を考えてみます。

數十年來、それはすべて1匹の800ポンドのゴリラのようでそんなにしっかり歩いて、2000年ぐらいまで著いて、それは思いがけない深淵の中で植えました。

GAPは新たな環境において、今のように変化しています。明確なターゲットがないため、顧客の位置付けが不足しています。

ビジネスの巨人が重要視するのは、彼らが主流文化の手綱を握っているからです。

しかし、主流の文化はその時間帯にちょうどこのような文化が優勢を占めていることを意味していると思います。それは20世紀の中期に少數の商業大手のコントロールの下で現れたものです。

その最盛期には、変化しつつあるダイナミックパワーで、あらゆるものを掃除できるほどの強さがありました。

最も重要なのは、私たちに合う中間市場を開けたことです。

しかしその後數十年の間に、

すぐになくなりました。大手たちは大きな打撃を受けました。もう回復しませんでした。

一方、ビジネスの巨人は生態系全體をコントロールするには十分な大きさがありません。また、彼らは自分の領域を理解するために十分な謙虛さがありません。

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Gapのように、それはすでに中間市場に陥落しました。みんなによく知られていますが、本當にそれが好きな人はいません。

このような大企業は新しい環境に適応できるように必死に抗爭しました。例えば、すべての人に適したすべての製品を生産して拡大したいと願っています。一部の大企業は「猟酷族」を雇って、火力の強い「武器」と巧みな「落とし穴」を利用して、お客様の様々な習慣を探し、より冒険的な精神を備えています。

今までのところ、良い結果も悪い結果もあります。

しかし、少なくとも一つは、顧客の多様なニーズを満たすために、これらの顧客を細分化して、その研究結果はずっと正確ではないことを明確にしています。そして、このような方式は従業員が言ったようにいつも効果があるわけではないです。

今、顧客を捕まえることができるのは珍しいものです。インターネットで獲物を少しずつ蠶食したり、獲物の前に飛んだりします。

変形も始まって、ネットはお客さんを鷹のようにして、自分の必要なものを確実に見つけられます。

事実は証明して、もっと巨大な生態系、もっと新しい種を激増する可能性があって、多様化の植物と盛んに発展する動物を含みます。

主流の消滅に責任を持つものは何もない。

主流文化は堅実な社會、経済、政治生活の基礎の上に築かれています。

その最盛期には、私たちが読んだ本やテレビ、映畫を網羅していました。

それは私たちを引き寄せて長い間を過ごしましたが、基礎はもう沒落していますので、太って太っていてゆっくりしています。もっと敏感で、獲物を簡単に捕まえることができる新しい生物が縄張りを占拠しています。