American Appleブランドのイメージは良い商品に依存します。

AAは前任者の殘したお店を整理しています。評判の悪いブランドを引き継ぐのは簡単ではありません。

今はこの3つの大きなアクションがあります。シャネルとの交戦はまだ終わっていませんが、AAは今はちゃんとしたいだけです。

今月だけで、AAは裁判所を通じて(通って)Charrneyに対して禁止令を下して、Charrneyを宣言して、以前は自分が會社の持ち株権を奪回すると言っていました。

その結(jié)果、Charrneyは、証券詐欺、誹謗、感情的圧迫などの不正行為を前會社が非難した。

AAは、従業(yè)員の頭を銃で指し、モデルや従業(yè)員のセックスシーンを無斷で保存しています。

相思相殺の話はとてもにぎやかです。

しかし、アメリカ史上最速成長を遂げたアパレルメーカーのAAであり、注目すべきは自身の不振の売れ行きである。

2014年の年末に、新CEOのPaula_Schneiderが就任してからAAは全面的に整備された。

かつてのAA広告はA&Fの猛男ショーよりも誇張されているかもしれません。透明なストッキング、裸のお尻、緊張しすぎる服裝は性的暗示に満ちています。

この部分は前任者の好みに由來しています。一部はセクシーマーケティングが本當(dāng)に良かったからです。

しかし、2009年以降に黒字化したことのないAAは、セクシーすぎるブランドイメージは前任者の悪習(xí)を思い起こさせるだけだと認(rèn)識しています。

會社の売上高は2014年に6%下落し、6.09億ドルに下落した。

最近、AAは復(fù)興計(jì)畫を興し、自身を「豊かな財(cái)力と社會意識を持つブランド」と位置づけ、消費(fèi)者に良質(zhì)のアメリカ製品を提供し、株主の利益を最大化させる。

この計(jì)畫はAAを連れて新たな市場に參入し、売上高10億ドルのブランドになることを期待しています。

この目標(biāo)を達(dá)成するために、AAは「低俗広告」を「精緻」に位置づけ、製品の種類を減らし、目標(biāo)顧客の年齢を60歳に拡大する。

を除きます

店舗の

変更もあります。

AAのプリントTシャツなどがよく売れていますが、男性用のプルオーバーはよく売れていますが、女性市場のコストと空間を消費(fèi)しています。管理職はこのような商品が多すぎるべきではないと思っています。

良い商品は他の服と組み合わせるべきです。他の服の販売も促進(jìn)されます。

割引と在庫一掃の方式を採用するのではなく、自分のブランドイメージを損ないます。

Schneiderは今お客さんを高校の女子學(xué)生、軽熟女とパーティーの女子に分けています。前任者とは違って、ブランドのデザインには関わりたくないです。デザイナーが自分が誰に服を作っているかを知っていればいいです。

また、AAは50セットのメンズ服をデザインしました。新しい分野で試水したいです。