ブランド衣料品店を開くためにわからないわけにはいかない成功マーケティング法

周知のように、アパレル企業の運営過程において、重要なのは企業が端末店舗の運営に力を入れていることである。企業の各種アパレルマーケティング戦略が最終的に端末に存在しない場合店舗この運営プラットフォームが定著すると、業績の向上は話にならず、投入産出は一定の低下になる。

多くの企業が発展のボトルネックに陥っているが、その重要な理由の1つは、業績向上の鍵を握っていないことだ。では、肝心なのは何か、端末店舗のアパレルマーケティング戦略です。企業がどのような運営戦略を実行しても、それを把握していなければ消費者接觸の最終段階では、すべての努力が水の泡になる可能性が高い。

近年、中國本土のアパレル企業は確かに注目される成果を収めており、特にスポーツブランド、紳士服、カジュアル服や靴業界では、多くの有名ブランドが出現し、産業クラスターも形成されている。しかし、私たちは驚くべき結論を発見しました。それらの有名ブランドは私たちに成功のモデルを確立してくれましたが、これらの成功した衣料品マーケティング戦略は後者の指導的意義には限りがあります。

要約すると、國內アパレル業界の有名ブランドの成功したアパレルマーケティング戦略は主に3點がある：

　1、開店で勝つ：當初、多くの企業やブランドが代理店を通じて枠口卸売やデパートへの進出販売に浸っていた時、いくつかの理念が先行し、膽力に富んだ企業が全國市場での「圏地運動」を開始し、専門店の開設に力を入れ、そして「多くの店をオープンし、大きな店をオープンし、良い店をオープンする」という開拓モデルを形成し、これにより、チャネルの優位性とブランドの影響力を迅速に構築することができます。

　2、伝播によって勝つ：「圏地運動」を実施すると同時に、「スター代弁+中央テレビ広告」のアパレルマーケティング戦略モデルでは、多くのアパレル企業が全國で激しいブランド作り運動を巻き起こし、同時に専門店の開設速度を推進した。

　　3、製品で勝つ：上述の企業は出店と伝播によって急速に市場の高地を占領した後、すぐに國內外の有名なデザイナー設計機構を招聘し、絶えず製品の研究開発に革新を行い、絶えず増加する専門店と大量に投入された広告をマッチングさせ、製品をブランドが作り上げた概念とイメージに合うように努めた。

今日、このような経験で成功を収めようとするアパレル企業があれば、夢のまた夢のようなものだ！「多開店」にとって、今日の開店コストは當時とは比べものにならない。伝播においては、コストの上昇だけでなく、メディアも多元化と斷片化を示し、従來の投入モデル性の価格比は大幅に低下した。製品については、販売臺數とブランドの支えとなり、研究開発能力は何から語られるのか。つまり、過去に成功したアパレルマーケティング戦略は、現在と未來では適用されなくなり、過去の思考パターンから飛び出してこそ、自分の青い海を作り出すことができるのだ！