服屋さんが在庫問題を解決する方法は在庫の補充を學ぶことです。

商品の管理と商品の管理、最も価値のある參考対象は商品の総量です。

四半期の商品の総入荷量はこの店舗のシーズンの実際の販売潛在力に近いほど、この店の商品管理効率は高くなります。

服裝を扱うのは速いファッションのビジネスだと言えます。

ある機関の調査によると、服裝の切り下げはすべての商品の中で最も速く、同時に消費者の服裝に対する好みの変化も一番速いということです。

そのため、ディーラーの商品管理に対する反応速度も一番速いはずです。快速に商品を補充するには、一番いい方法は一回の商品を補充することです。どうすればいいですか？

多くの業績の良いアパレル店の経営者が商品の大量滯積を発見しました。自分の利益の代わりに、苦労して経営しています。大量の滯積商品を交換しただけです。最後に下著屋は経営に失敗しました。

だから、商品がマーケティングについていけるかどうかは、洋服屋にとって非常に重要な問題です。

販売過程において、服裝の補足問題は多くの店長が関心を持っています。商品補填の根拠は店舗の販売データ分析です。

上商品管理の核心要領は、前の新商品のたびに、古いモデルが処分されます。

このように、店舗內に陳列されているデザインは、より直感的に顧客に見つけられ、商品の回転率は、各タイプの滯貨度合い、店舗全體の販売潛在力などを直接に高められます。

総在庫と店舗當季の実際販売潛在力を合わせて比較し、滯貨分析、製品販売周期分析、在庫/販売比較分析などの3つのデータの分析を通して、未來の溫度と気候の判斷などを結び付けて、各単項の総販売量に対する分析を行うことができます。

判斷と予測を行う。

ディーラーまたは店舗の商品管理者はこの商品のデータを得てから、色とサイズに細分して、再度商品を補充します。

その他に、商品の補充をしっかりと行って、まだ手の仕事を制御しなければなりません。

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厳密に言えば、手作業で注文した商品を補充するのは正常ではありません。正常な書類フローがなく、システム管理から離れて、コントロールが容易ではなく、補足ができなくなり、供給先の処理が困難になるなどの狀況が発生します。

服屋の従業員とサプライヤーの內外が結託して、私的に注文して、大量注文して、損害を受けることもあります。

利益の事件

正常に在庫を補充する中で、手作業の注文の存在を許すべきではなくて、緊急に商品を補充する必要があっても、マニュアルに対して厳格な審査プロセスを作るべきです。

もしあなたが継続して商品を追加したら、一回會社に納品する貨物補足書の數量は比較的小さいです。

このような狀況では、もし雙方が正確な情報の交流に欠けていると、會社は受注生産を継続するべきかどうか、また注文生産は正確な判斷を失ってしまいます。

これも「売れ行きのいいデザイン」が出てきました。いつも商品の到著を間に合わせない原因の一つです。

そのため、商品管理の核心要領は、すべてのデザインを生命周期內に店舗を離れて、新商品をその販売周期が來たばかりの時に店頭に陳列させて、滯売金をすぐに知って、相応の処理方案を用意させて、品切れのデザインを快速に數量を補充させます。