國有企業の混改の重要性はどこにありますか？

國有企業の混改は私有化に等しくない。

先日、アメリカの雑誌「フォーチュン」は2015年の世界トップ500企業リストを発表しました。中國の上位企業は106社に達しています。國有資産委員會の監督管理下の央企業だけで47席を占めています。

に従って

トップレベルのデザインがまもなく発表されます。國有企業の「象」たちの未來の道はどうやって行けばいいですか？國內外の各界は特に注目しています。

専門家は、國有企業の改革は全面的に改革を深化させる重要な一環であり、すべての制度改革を混合し、國有企業の活力を奮い立たせ、賃金體系などの問題を全面的に客観的に國情と結び付けて分析し、一方的に極端な思考を用いて「演繹」することに注意し、この改革の本質を無視するよう注意している。

混合所有制は私有化に等しくない

効率がよくない、人が物事に浮く、風呂敷が重すぎる、市場の反応が遅い…

これらの経営管理上の弊害は、長い間國有企業を悩ませてきた。

それに比べて、民間資本を開放し、海外資本を國有企業に導入するすべての制度改革は、國有企業に「狼性遺伝子」を植え付ける有効な手段に違いない。

では、

一體、誰かの目に映る全面的な「私有化」と同じですか？

事実上、「中共中央の全面的な改革深化に関する若干の重大問題に関する決定」は、國有資本、集団資本、非公有資本などの株式の相互保有、相互に融合したすべての制経済は、基本的な経済制度の重要な実現形態であり、國有資本の増幅機能、価値の保持、競爭力の向上に有利であり、各種のすべての制資本の長所と短所を補い、相互による共同発展に有利であることを明確に指摘した。

北京科學技術大學管理學院経済貿易學部の何維達主任は記者の取材に対し、すべての制度改革を混合して國有株の比率が大きすぎる現象に対して、民間資本を導入し、外資を通じて國有企業の株式を多様化させ、競爭メカニズムを形成し、獨占を解消し、企業の活力を奮い立たせると述べました。

したがって、すべてのシステムを混合した改革を単に私有化と見なすのは誤りであり、有害である。

「中國は社會主義國家であり、國有企業は國民経済の命脈であり、これは重要な制度の特徴である。

同時に、混改の過程において、異なる企業も異なる措置をとる。

例えば宇宙飛行や航空のような企業改革は國を中心に多くなるかもしれません。

何維達説。

民営資本は発言権がないはずがない。

すべての制度改革を混合しても企業の國有屬性を保証するということは、遅くとも「仲間入り」の民資、外資は企業経営と會社管理の中で発言権がないということですか？

専門家によると、國有企業が所有制改革を混合する重要な目的の一つは國有企業の経営パターンと管理構造を改善することであり、市場の嗅覚がより鋭敏な社會資本に自分の優位性を発揮させ、企業の生産、販売、配置と計畫などの政策決定に積極的に參加することであり、國有企業改革の問題の中には必ずあるべき意味がある。

現在主流の一票と同権の會社統治構造によって、民資、外資の加入は取締役會の構成を最適化し、國有資本の「一株の獨大」に対するコントロール力を形成する。

もちろん、この均衡力の大きさも具體的な持分比率によって異なります。」

何維達によると、多くの企業の重大事項の決定には2/3以上の株式の支持が必要であり、民資、外資が1/3を占めることができれば、資産再構築、プロジェクト審査、役員報酬、會計監査などの重要事項に対して拒否権を持つことができ、たとえ1/3に達しなくても、取締役會內部で一定の影響力を持つことができる。

また、伝統的な社會資本の導入に比べて、國有企業が積極的に株式を出し合って良好な民営企業を経営するのも、すべての制度改革の重要な道であると業界関係者が指摘しています。

中央企業としての中國通用技術（集団）ホールディングス有限公司が電気設備業界の民営企業のソース電気に出資し、第十大株主になるというのが古典的なケースです。

國有企業の給與制限は決して「一刀両斷」という意味ではない。

もっと多元的な持分があって、もっと完璧な會社の管理構造があって、どのように人材を激勵して、良い人材を使って重い中の重さになりました。

専門家は、國有企業は公有制の屬性を持つ一方で、國民全體の財産であると考えています。一方で、市場競爭にも參與して、國資の価値を増値させることを期待しています。社員の給料に「一刀切」式の給料制限があるなら、明らかに國有企業の改革に対する誤読です。

北京師範大學會社の管理と企業発展研究センターの高明華主任によると、企業の性質によって國有企業は公益性、獨占性、競爭性の3つのタイプに分けられるという。

その中で、公共性の國有企業は公共交通、地下鉄、環境保護などを含んでいます。このような國有企業の給料は公務員の給料を參考にしなければなりません。

競爭的な國有企業は一般企業と同じで、組織の任命人員については、公務員基準を參照し、市場から採用される管理職に対しては、市場化された待遇を採用しなければならない。

競爭に參加するのではなく、政府の特殊政策によって利益を得る行政獨占型の國有企業に対しては、賃金を下げるべきだ。

「國有企業の給與制度の改革は、管理職と一般社員の収入格差を縮小するだけでなく、従業員の行動にもつながる。

この中にはロック時間が含まれています。

例えば5年か10年です。

このようにすれば、社員個人の利益は企業の持続可能な発展と密接に結びついています。これはどの企業にとっても同じです。」