一帯一路の四大痛點は注目すべき仕事の要點と突破口である

　　一帯一路を直撃する四大痛點

「一帯一路」建設の過程で得られた成果は喜ばしいが、その中に存在する「痛い點」はさらに注目に値する。現在、「一帯一路」の「痛い點」が將來の仕事のポイントと突破口です。

　「痛い點」一：戦略環境の最適化が必要

第一に、國內の痛い點は：1、操作の面で、末端は普遍的に中央に期待してどのように言って、末端の革新は不足して、トップダウン設計と末端の革新は有効な相互作用が不足して、2、主體面では、國內の主體資源の統合が成功せず、政府、企業、専門家、學者とシンクタンク、メディアなどの四大主體資源は効果的に連攜できず、それぞれの話をして、合力を形成できなかった、3、認知面では、「一帯一路」はエネルギー資源の獲得と過剰生産能力の輸出だと考える人もいれば、「一帯一路」は米國の覇権に挑戦することだと考える人もいれば、「一帯一路」は新版の朝貢システムを回復することだと考える人もいれば、「一帯一路」は國際関係史上最大の腐ったプロジェクトだと確固と認める人もいる。國內の人々や國際社會が「一帯一路」とは何なのか分からないようになり、このような「認知の葛藤」では、円滑な仕事の展開を保証することは難しい。

第二に、國際的な痛點は：1、國際社會から見れば、「一帯一路」の現在の原則的な提案は多く、操作できる內容は少ない。2、すべてのシルクロード國家をきちんと理解できていない：往々にして22のアラブ諸國を1つの全體と見なし、5つの中央アジア諸國を1つの全體と見なし、10のASEAN諸國を1つの全體と見なし、54のアフリカ諸國を1つの全體と見なし…、それに基づいて畫一的な「パッケージ政策」を制定する。しかし、「一帯一路」が本當に生命力を持つには、當然のように、簡単に一方的にシルクロード諸國と付き合うことはできず、すべての國、すべての集団の中國に対する期待、私たちに対する需要を本當に理解しなければならない。戦略のタブーは漠然として淺はかだ。3、中、米、露、歐、印などの大國の「一帯一路」に対する協力共通認識は深刻に不足している。

「一帯一路」に対するさまざまな疑念、誤読は、戦略的思考の欠如に起因する。そのため、戦略的思考で「一帯一路」に対する研究を強化し、3つの問題に注意しなければならない：まず、「一帯一路」國際協力イニシアティブを淺薄で近視的な視點で見て評価してはならず、長期的な発展の中で発生する可能性のある矛盾と問題の解決に著目しなければならない。次に、閉鎖的で保守的な態度で「一帯一路」の宣伝活動を展開することはできず、自己宣伝の力を強化する一方で、海外伝播の力を強化しなければならない。再び、斷片化された、ばらばらな方法で「一帯一路」國際協力イニシアティブを研究することはできず、系統的、科學的な方法で「一帯一路」を研究しなければならない。

現在、われわれの外交陣の建設、財力?物力の投入、體制?メカニズムの更新、資源配置の協調、思想?観念の転換は情勢?任務に対して、確かに遅れている。

理念の一致、価値の認識は成功した協力の基礎であり、よく言う「郷に入っては郷に従え」は、自発的に溶け込む姿勢であり、他國の価値と文化に対する尊重である。「一帯一路」の推進過程では、文化の違いがもたらすさまざまな問題に直面し、沿線諸國の異なる歴史、文化、宗教などの特性要素に立って問題を分析し、違いを直視し、雙方が重なる共感區間を見つけ、価値の協同を図ることができ、それぞれが本來の個性を維持した上で、協力?ウィンウィンの発展モデルを構築することができる。

グローバル化が進む中、「一帯一路」には國際的な視野が必要だ。異文化交流協力の中で、「製品とサービス」は世界市場に向けて、異なる市場の「消費者」の異なる需要を満たすことを強調した。「一帯一路」のグローバル化思考は、國別の狀況に応じて、その価値志向に適応し、異なる協力モデルを制定する哲學的な思考と言える。そうしてこそ、沿道諸國の承認と支持を得ることができる。

同時に、「一帯一路」の推進過程において、われわれは十分な自信を持って、「対外開放、有無相通ずる、平等交換、善隣友好、平和発展、互恵共栄」というコンセプトを掲げている。十分な自信があれば十分な個性があり、「一帯一路」は沿線諸國間の協力?ウィンウィンと文化相互參照を実現することができる。

政府部門が主導し、各地方の群発的な局面は外在防御心理の増幅を招きやすく、內部環境と體制の影響にとらわれ、地盤を張って先手を打つことににぎやかで、最終的には業績工事、體面工事の派生から抜け出すことは難しい。商品文化技術の相互作用、自然資源の國際的信頼の交流は、互恵互恵ひいては互恵の経済発展目標と加盟國の価値認識を共同で満たすことはできない。

「一帯一路」の最大の痛點は、戦略的配置が戦術的視點の下で推進されていることだ。一帯一路はもともと戦略的な配置であり、國內外で長時間の敷物と蓄積を行う必要があるが、現在、國內の參加者の多くは戦術的視點に基づいて、小利面から考え、成功を急いで、大喜びして、利を追う傾向を示している。及び國內の思考と方式の國際化の消極的な結果は、「一帯一路」の長期性、安定性と安全性に一定の悪影響を與える。

ルールは國と國、人と人、企業と市場などを含む最大の痛點だ。実力が均衡している場合、調和は妥協であることがルールである。実力の差が大きい場合は、効率的に推進したり勝ち取ったりするのがルールです。{page_break}

　　「痛點」2：外伝放送に欠陥がある

「一帯一路」構想の最大の痛點の一つは、外宣機関が「一帯一路」の內包、理念をしばらく外伝に流すことに成功しなかったことであるべきで、外國は依然としてこの構想について深く理解していないだけでなく、一部の沿線諸國は甚だしきに至っては誤解が深く、特に文化衝突、現実的利益衝突などの要素の影響を受け、一部の國際世論は「一帯一路」に提案は多くの否定的な評価を下し、暗くなることもある。例えば、一部の人は今でも「一帯一路」を「中國版マーシャル?プラン」だと主張したり、米國の「環太平洋パートナーシップ協定」（TPP）への挑戦だと主張したりしている。

ロシアやインドなどの地學者は、「一帯一路」が既存の地域や世界経済體制に挑戦し、他國の利益を排斥することを懸念しており、一部の東南アジアの発展途上國は「経済統制」や中國が現地資源を略奪しようとしていることなどを懸念している。本人は、「一帯一路」構想の未來は海外伝播の中で各國にその內包、意図を正確に理解させ、構想がもたらした各チャンスと利益を感じさせ、そして各國の構想に対する誤解を解消するために盡力し、それによって「一帯一路」が順調に実行されるために良好な世論雰囲気を醸成し、國境を越えた伝播の特殊性を十分に考慮し、內向的、內向的、上から下への灌流性伝播モデルにより、豊富な手段とツールを用いて、過去の対外宣伝活動で歩んだ誤解を繰り返さないようにすることをより考慮する。

また、現在の外宣は、主に「一帯一路」沿線諸國の海外伝播に対して、非沿線諸國への伝播が不足しており、沿線を敷居とする「私たち」と「彼ら」の違いが形成されやすく、このような世論の差別化が強化され、いつでも新たな対立陣営が出現し、憎しみを引き付けることができ、大きな痛點である。

唐僧は外に出て経を取りに行ったが、海外伝播がうまくいかなかったため、あちこちで挫折した。當時、唐の海外伝播の仕事はほとんどできなかった。海外伝播のほか、國別研究も重要で、和尚さんを歓迎していない國や、娘の國があることを知っておけば、これらの國を避けることができます。

中國企業が出て行っても、それほど悪くないので、その中の経験と教訓を參考にしなければならない。妖怪はすべて唐僧の肉を食べて不老不死であることを知っていて、唐僧が來たことも知っていて、しかしすべて唐僧が用心棒があることを知らないで、これは西洋のボスの仏の弟子として、西洋のメディアは唐僧の宣伝と包裝を手伝うことを知っていて、唐僧を1輪の花に賛成して、しかし唐のメディアはその意識がありません。

唐僧の誕生から出家まで、唐のメディアは彼を社會に深い恨みがあるように包裝した。「私は貧乏で、私は苦労しているので、光栄です」という宣伝文句の古い道を歩いていて、対外的にはうまく行っていません」雙方向コミュニケーション」と、もっと自分のことを言って、コミュニケーションができなくなり、誤解や疑問が出てきました。

同時に、外宣も度を把握し、他の保障と推進が必要で、システム工學がある。そうでなければ、唐僧の用心棒である孫悟空を非常に強く宣伝しても、妖怪は唐僧を捕まえると、すぐに食べてしまい、友達を呼んで唐僧の肉を一緒に享受することはなくなります。そのため、宣伝活動も外交活動と同じように、港式文化、デスクトップ文化がどのように外伝放送の経験をしているかを參考にするには、重大な改革が必要かもしれない。

沿線諸國や域內外の大國の「一帯一路」をめぐる世論環境は、積極的で期待的な面もあれば、消極的で疑念的な面もあり、さらにはある程度誤読と理解のずれがある。「一帯一路」に対する自己の正しい表現は外部の正しい理解の前提である。誤解を適時に是正し、信頼を高め、疑問を解消し、提案の推進と実行のために積極的な國際世論の雰囲気を創造するために、國內の関連政府部門、政策及び學術研究界、企業界、メディア界は対外紹介の際、「一帯一路」のいくつかの基本問題をめぐって共通認識を達成し、何が「多く話すべきか」、何が「少なく話すべきか」を明確にする必要がある。自発的に「一帯一路」の外伝放送に対する発言主導権を確立する。

筆者は「6つの多説、6つの少な説」をまとめた：1、「提案」と「協力」を多説にし、「戦略」と「地政學」を少なめにする。2、「共同協議、共同建設、共有」と「連攜」を多く話し、「中國主導」を少ない。3、「開放的包容力」を多く話し、「中國中心」を少ない。4、「経済協力」を多く話し、「中國版マーシャル計畫」を少なく話す。5、「所在する國民の生に恩恵をもたらす」ことを多く話し、「中國の海外利益」を少なく言う。6、「中國は秩序維持者だ」と多く述べ、「米國の衰退」と「米國の排斥」を少なく述べた。

「一帯一路」の痛い點の一つは、その対外伝播には強化と革新が必要であり、現在、「一帯一路」の対外伝播は我が國全體の外伝放送に対する短い板と同じで、物語を語るのではなく、先頭兵、橋頭堡、戦略配置などの火薬の味に満ちたスローガンを叫んでいる。外伝放送の境界は「雙方の価値の共鳴を受ける」ことであり、物語を語ることは共鳴を引き出す有効な方法だと考えられている。心を込めて物語を語り、真情に満ちた物語で論理的に心を通わせる。國際的な伝播の最も一般的で最も有効な方法であり、共鳴とは周波數の共鳴によって最大のエネルギーを発生し、文化の違いの中で基本的な価値を求めるのと同じように、必ず「一帯一路」に対して強大な推進力を持つ正のエネルギーを発生するだろう。逆に、空洞な教條化の不當な宣伝方法は「一帯一路」の外伝放送効果に影響を與えるだけでなく、逆効果になる可能性もあり、「一帯一路」の推進に大きな抵抗を與える可能性もある。

宣伝の痛點は往々にしてプログラム化されたスローガン式が強く押しており、人の心を動かして共感を呼ぶのは難しい。反対に、エジプト観光のスローガンは「觸れることができるクラシック」、チェコは「チェコは物語だらけ」、インドは「想像を絶するインド」、臺灣は「TouchYour Heart」だ。河北省は京津や周辺に対して「こんなに近くて、あんなに美しくて、河北省にある」などと使ったことがある。上記の経験を參考にして「一帯一路」のドキュメンタリーにテーマを作成し、テーマを中心に物語を語ることができる。

「一帯一路」沿線地域の対外伝播と文化協力を強化するには、できるだけビジネスモデルをとるべきだ。わが國の放送テレビが出てきて、テレビ番組の海外進出の実踐から見ると、過去に私たちは映畫を贈る、建設を支援するなどの方法を取ったことがあり、効果はあまり理想的ではなく、外國の受け入れ側は私たちが贈ったテレビ映畫を重要ではない時間帯に置いたり、勝手に編集したりして、視聴者の意見は大きい。その後、私たちは番組収入の分割、番組の交換、あるいは共同でチャンネルを創設するなどの商業協力の方式を試み、これによってリスクの共有、利益の共有、相手の積極性は大いに向上し、例えば中央テレビ局が日本で創設した大富チャンネル、中國萬里の長城プラットフォーム、最近國際メディアの注目を集めている中央テレビのパンダチャンネル、テレビドキュメンタリー「舌の上の中國」などは、商業協力モデルを採用し、良好な伝播効果と経済利益を得ている。

筆者は今年、「一帯一路」に関するドキュメンタリーを制作する予定である。これは國の対外伝播能力建設の重要なプロジェクトであり、BBCの「中國人が來る」などのドキュメンタリーに通用する伝播理念と運営経験を參考にし、物語と実體験の方式を通じて、中國の物語を語り、中國の聲を伝え、世界に開放、包容、友好的な中國は間もなく世界の福祉と変化をもたらし、理性的で誠実に疎通し、価値の共鳴を探す。{page_break}

　「痛い點」3：企業、人文などのソフトパワー面の最適化が急がれる、ブランド意識向上する必要がある

良い製品は、価値観の面で他人と高度に融合しているに違いない。他人に精神的なリードを與えることもできるし、力を與えることもできる。「一帯一路」を一つの製品にしたら、資本、産業などのハードパワーのほかに、私たちはどのようなソフトパワーを備えなければならないのだろうか。

「一帯一路」は世界中に提供されている「公共製品」に違いないが、他國は私たちの製品を選ぶ際、どのような體験が必要なのだろうか。私たちには精神的なリードを実現し、彼らに力を與える十分な能力があるのだろうか。

「一帯一路」建設は、國際経済協力のソフト環境最適化問題を高度に重視し、中國企業の「歩き出し」、「歩き出し」、「歩き出し」、そして（必要な時）「歩き出し」を確実に護衛しなければならない。「一帯一路」建設において、ソフト環境最適化問題はハード任務となり、かじりにくい硬骨漢でもあるが、これは中國のシンクタンクの使命擔當に大きく関係していると言える。

「一帯一路」が歩んできた主體は人であり、意識があり、理念があり、異なる価値観がある千千萬の企業であり、文化的教養と素質、大開放理念がある現代中國人であり、正しい対外発展観があってこそ、プロジェクト、資金、技術及び発展効果の多勝とウィンウィンを論じることができる。もし私たちの企業が正しい協力開発理念を持っていなければ、私たちの人民は平等で公正な社會心理狀態がなく、國家が大國の擔當意識と世界発展の新しい規則を再構築する勇気と膽力がなければ、「一帯一路」は健康で持続可能に発展することはできない。

もし私たちの企業の生産理念が先進的でなく、製品の品質が保障されておらず、問題が発生しても効果的かつタイムリーに解決できなければ、ちりも積もれば山となり、あるいは相応の矛盾と危機が発生し、我が國の「一帯一路」の正しい実施に影響を與えるだろう。さらに、市場利益の最大化を追求することは企業の本質であり、企業が外に出る原動力でもあるので、私たちは企業家の行為を理想化することはできません。企業の外に出る情熱を愛護することを支持するだけでなく、正しい理念の導き、道徳教化の論理を持ち、関連する産業政策の制約と法律法規の監督と制約を持たなければなりません。

痛い點はソフトパワーにありますが、私たちのソフトパワーの強みは何なのか、そしてどのように大きくなるのか分かりません。本當にブランド企業にはソフトパワーがあります。そうしないと、彼らはどのように立腳しますか。私たちはファーウェイ、アリババなどのブランド企業の海外進出を奨勵し、ロイヤル宿場のように100年老舗を目指すブランド企業の海外進出を奨勵しなければならない。そうすれば、真の戦略実行力と戦略的支點が得られる。

人材不足で、本當に「一帯一路」を知っている人は少なく、多くの人がぶらぶらしているので、大きな棚を下ろさなければならない。甘んじて小學生になり、おとなしく研究をしっかりやるべきで、盲目的に楽観的になってはいけないし、どっと上がってもいけないし、狼を恐れて虎を恐れてはいけないし、取り越し苦労をしてはいけない。空論をやめて、実のあることをたくさんして、中學校をして、勉強しながら改善します。

未來の中國のソフトパワーが弱い局面が依然として根本的な改善を得られなければ、ハードパワーに基本的に依存して道を切り開かざるを得ないのは本當に痛い。

企業が経済効果を目指すのは間違いないが、沢を盡くして漁をしてはいけない。目先のことを考えてはいけない。それは國全體の長期的な利益を損なうことになる。現在の経済発展は原始的な蓄積時代ではない。{page_break}

　　「痛い點」4：沿線諸國の態度は複雑だ。

推進中には、次の點に注意してください。

第一に、剃髪挑発子の熱になるのは禁物であり、私たち自身だけが熱と需要に富んでいるが、國際的には十分な認知と興奮度が欠けていてはいけない。

第二に、外交人材を早急に育成し、発掘すること。外交人材は外國語を話すだけの人ではなく、現地の國の文化、風俗、政治、経済、さらには宗教を本當に理解し、知識と気品に富んだエリートである。外交には知恵が必要であり、さらに教養が必要であり、いわゆる知己知敵である。

第三に、獨り言の境地に落ちてはいけない。「一帯一路」は雙方向の協力関係であるべきで、中國が海外の各種プロジェクトに輸出するだけでなく、導入もある。様々な経済的利益の互恵と文化導入を含む。だから、「一帯一路」は雙方向インタラクションの措置は、各國も誠意、平等の態度に基づいて「加盟」しなければならず、私たちは國の數を集める必要はなく、質を求める必要がある。

第四に、痛い點は一部の貧困と後進國の中國への過度な期待かもしれない。私たちは対外援助ではなく、無償投資や援助に行くのではなく、ウィンウィンの共同建設、共同繁栄である。そのため、「一帯一路」の定義と目標ははっきりしていなければならず、ぼんやりしてはならず、曖昧にしてはならない。

第五に、中國企業は外に出て、投資して工場を運営し、現地の國の雇用解決を誠実に支援し、沿線の國に助け、彼らの発展に貢獻しなければならない。これは地元の國民の心を得るための重要な道である。今年1月にモーリシャスを訪問したところ、ある中國企業が現地に投資し、90年契約を結んだことが分かった。しかし、中國企業は土地を置いた後、8年以內に何の建設も行わなかったため、前回の政府が退陣しても口を滑らせ、新政権が解約を要求した結果となった。

第六に、痛い點は多くの國が見ているだけで、心から參加することはできない可能性があり、有利な時には加盟し、困難な時には心から支持することはできないので、私たちは獨立性、防犯意識を持って、余裕を持っていなければならない。第七に、文化交流は平等、公正を実現し、できるだけ民間の力を発揮し、外に出ても導入しなければならない。政治を薄め、異なる民族、異なる宗教間の対話ルートと相互作用メカニズムを研究する。

地域內の國は疑念に満ちており、大國はひそかに妨害しており、私たちの內部関係は合理的でなければならない。私たちの企業は外に出る前に「一帯一路」とは何かを明らかにする必要があり、正しい義利観を指導とし、完全な政策と理論指導が必要である。企業が外に出るのは一線でゲームをしているので、何を宣伝する必要があり、何を宣伝するべきではない。何をすべきか、何をすべきではないか、どのように千里の外で祖國とやり取りするか、真剣に考えなければならない。我が企業は外商において、戦略志向、文化適応、法律法規などの面での挑戦に直面するだろう。どのように異國の地で健康的に持続的に発展し、企業の利益と祖國の利益を一つにし、どのように沿線諸國との協力?ウィンウィンの局面を実現するかは、「一帯一路」の粘り強い生命力を持つ仕事のポイントである。

?