成功した服裝注文會はどうやって手配しますか？

注文會の最初の機能に比べて-商品の注文は、注文會の機能が大幅に広がっており、特に宣伝、交流などの機能が強化されており、企業はそれぞれの狀況によって異なる選択をしています。例えば、雪歌注文會のテーマは何回もマーケティングピーク會と定義されています。加盟商とのコミュニケーションをより重視しています。

いくつかの企業がオンライン注文を行っていますが、現地注文會の補充として、現地注文會に參加しにくい加盟商も正常に注文できます。

注文會の主な內容は二つの傾向があります。一つは簡単から複雑へ、もう一つは複雑から簡単へです。

大部分の企業は簡単から複雑になります。企業の初期の展示から靜的な展示に発展して、或いはトレーニング、マーケティングの研討を増加しました。一部の企業はパーティー、旅行などの內容があります。もう一つの企業は比較的多い內容から簡単な開催に変えています。

企業の注文はすればするほど簡単になります。

ショー！挨拶！會議のスケジュールなどは避けられがちです。商品だけを見てください。注文は従來の店舗を変えます。

この二つ

このような狀況は主に企業が受注に対して機能の位置付けが違っていますので、簡単から複雑になります。このような狀況は主に企業が受注に対してますます重視しています。注文書の機能が最大化することを期待しています。

注文指導はますますきめ細かくなり、全體的に注文の不適切な狀況を効果的に緩和することができます。

例えば、海林下著は注文會で異なる種類の加盟店のために異なる注文提案の組み合わせを出して、これを加盟店の注文の參考にします。

加盟商に商品の受け入れの程度を理解させます。

注文指導の重要性は商品の購買斷制によって認識されつつある。

企業のマーケティング人員と深く交流して知っています。加盟商は全體的に商品を選ぶ能力が高くなく、経験を基礎として、感覚で注文する原始的な方法です。

ですから、発注指導は主に加盟業者のバイヤーとしての能力を育成することです。

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加盟商は買手のモードを使って注文して、効果的にアパレルブランドの企業自身の製品開発のスピードと品質を高めるだけではなくて、その上各自の加盟商を注文した後に良好な販売が現れることができて、企業と加盟商のために共に1つの良いブランドを経営して良好な商品の基礎を築きます。

注文に影響を與えるのは主に內容の手配で、內容の手配が多くなれば、時間が少し長くなります。內容が少ないなら、持続時間も短いです。

幾らか

ブランドを作るだけではなく、各ブランドの注文會の時間も違っていますので、大量の時間をかけて注文會に行かなければなりません。

この問題がますます際立っているため、特に溫州のこのような

相対的に集中する地區。

だから、多くの溫州の服裝企業は動態展をキャンセルして、靜的な注文に変えて、いくつかの試著モデルだけに服の効果を展示してもらって、このように加盟商は至るところショーを見なくてもいいです。

それに溫州の服裝企業は共同注文會を開催して、注文時間を縮めることを考えていますが、この考えはまだ下準備しています。