三夫屋外IPOは在庫の滯積を一時的に遅らせて、収益の難題に直面します。

國內初の専門としてアウトドア用品チェーンに従事しています。

の企業で、親交所の「微博」の中小版に上場したいという北京三夫アウトドア用品株式會社（以下「三夫アウトドア」という）が注目されています。

これに先立ち、三夫屋外では、公開発行は1700萬株を超えないと発表しました。発行後の総株価は6700萬株を超えないで、親交所の中小版で上場する予定で、2015年7月3日にオンラインで申請購入する予定です。

意外にも三夫の屋外はIPOがしばらくこのような“突然の災難”に緩和されることに出會って、発表を一時停止する背景は株式市場の連続的な暴落で、監督管理部門は“しばらくの猶予”を通じて(通って)を目指します。

」などの取り組みが市場の自信を奮い立たせた。

「三夫屋外の將來の収益力が心配されています。電気商と海外の中高級ブランドとの挾撃の下で、三夫の屋外経営は特色がありません。」

朱慶煕氏は、これらの年間粗利率が年々低下していることから、三夫の戸外利益が直接下落したと見ている。

公開資料によると、三夫屋外の総合毛利は同行者、コロンビアとアメリカREIより低い。

朱慶駿氏によると、経営と管理において、三夫の野外と同業者の差は主に、その一、品種の細分化が不足しており、アウトドア小売店にとって、品種の細分度が高いのは消費者の粘性を高め、消費者の個性化ニーズをより大幅に満足させることに役立つ。

これまで、三夫アウトドアの収益モデルは、主な利益源は商品の仕入れと販売の差であり、供給業者と端末の販売価格の差が毛利率レベルを決定しています。

定価権がなくても、供給者より多くの割引が得られません。商品は店で高く売れても消費者の愛顧がないです。これはまさに三夫の戸外で直面している収益の苦境です。

これまでメディアによると、2011年以來、8つのブランドが三夫と屋外で提攜を停止しており、そのうち5社が協力を停止したのは代理店が代理店を停止したからだという。

今はますます多くの輸入ブランドが中國に進出し、代理権を回収し、直営ルートを発展させています。

アウトドア用品市場はスポーツ用品市場と同じような問題に遭遇しました。それはチャネルの急速な拡大に伴って、製品が普遍的に同質化され、在庫問題が顕著に現れています。

を除きます

下落して、三夫の戸外も同様に業界の“老大難”の在庫問題に直面しています。

三夫戸外は株式募集の説明書の中で、アウトドア用品小売企業の運営資金は主に在庫の伸びと店舗の拡張に沈殿しています。供給商は普通一年前に注文した先物モデルを採用しています。小売商は一度に半年分の商品を注文して、販売の需要を満足させて、小売商の大量の資金が購入した在庫に沈殿します。

2012年~2014年の三夫戸外の棚卸資産はそれぞれ1.15億元、1.32億元、1.32億元で、増加しても減らない狀態を呈しています。

自主ブランドがないので、三夫の戸外は大量に仕入れてから販売しなければなりません。店舗の拡張と同時に在庫力を高めました。そのため、ここ數年の店舗數はそれほど伸びていません。

電子商取引の発展に伴って、三夫のアウトドアも線下の二重の競爭に直面しています。

三夫屋外の株式募集の説明書によると、會社の業績が落ち込んだ原因は、専門のアウトドア小売チャネルがマクロ経済情勢と業界の成長速度の減速の影響を受け、また電気商と百貨店チャネルからの衝撃によるものである。

會社が直面している業界の外部競爭は更に激しくなりました。會社は電気商とモバイルインターネットに対する投資力を強めましたが、短期間では効果が得られにくいです。

これまで張恒氏はメディアの取材に対し、「電気商の発展は速いが、三夫は電気商を核心業務としない。將來のシェアはそれほど高くない」と明言していました。

今は我が國のアウトドア用品業界が第一線の都市で飽和狀態になり、一部のアウトドア用品企業の発展パターンが比較的粗放で、短期的に業界や調整期に入ると、IPOが一時的に緩んでいる三夫アウトドアが現在の苦境を逆転できるかどうかはまだ未知數です。

「経営と管理において、三夫屋外はアップグレード転換を行わなければならず、消費者のために細分度が高く、専門化が強く、買い物體験が良い販売環境を作る」

朱慶駿は率直に述べた。