韓都衣舎は「維新運動」を発起し、インターネットブランドVS伝統ブランドの戦火に火をつけた。

四年前の貓の広告を覚えています。街に行く人がいないので、街をぶらつく人がいないとは限りません。當時はちょっと大げさだったかもしれません。今は小売業の沒落と言えるでしょう。電気商そびえ立つ真実を描く。

特に服裝小売業は、オンラインでのオフラインの衝突や、新たな効率の低さ、高額な賃貸料が家の前で冷遇されているなどの気まずい問題を解決できないだけでなく、この二日間また遭遇しました。韓都衣舎「維新運動」の高調によって宮殿に詰め寄ると、趙迎光微博で発起された「維新運動」はまた伝統的な服裝業界にびんたを與えた。偽洋ブランド、虛高、サービスが悪い、デザインが足りない、また進取したくない、インターネットブランドの革新がないと、彼らは消費者に申し訳ないです。

　　オフラインは偽ブランドの溫床で、価格は虛高、デザインは同じです。

まず、有名ブランドに成り済ますのはずっと國內市場の慣用的な手法です。服裝市場は被災地の一つです。偽ブランドのトレンドはオンラインで増え、ますます激しくなっています。そして、普通は高級點があるデパートに現れます。

中國の商店費はあんなに力を入れて包裝して一つの偽ブランドを作ったのは消費者をだましたいだけではなくて、その上この手は時にはまたとても効き目があって、多くのいわゆる偽ブランドが成功して上陸しました。例えば、マクワフィ、ジョーダンを選択しますEtam、ELLE、PLAYBOYなど。この中には大企業の孵化した子供ブランドがあります。多くの意図を誤解して、消費者の孵化子ブランドを理解することができますが、今は多くのラインの下のアパレルブランドは基本的には橫著になっています。中高級品と言えるデパートに入ると、高級品と偽って千元以上の高値を売って、本當に消費者を馬鹿にしています。

実は、服の材質がよくて、デザインがあって、高い値段で売っても理解できますが、一番嫌いなのは大部分の品質の材料は同じです。デザインまで同じです。ブランド名はほとんど聞いたことがないです。これらのいわゆるブランドを支持して高値を売ることができる主な原因は、ランクのいいデパートに進出したことです。一般的にはハイエンドのデパートの中の「ホワイトカラー淑女階」と「ビジネス紳士階」はこれらのブランドの生存の主な溫床です。今度はショッピングモールを回る時に、注意して見てもいいです。攜帯で調べてもいいです。

　　オンラインは妖艶な鏡で、伝統的な服裝の小売店は形を現しやすいです。

消費者の角度から體験して、オフラインのサービス市場も偽洋ブランドだけではないという問題は、有名ブランドの価格體系の問題も重要です。幸い、今はもうモバイルインターネット時代に入りました。ブランド側がオンラインショッピング體験を提供できなくても、消費者はネットを使って購買の參考にすることができます。

いつでも攜帯を取り出して寶を洗って探してみてください。このブランドがありますか？価格はいくらですか？もしタオバオが見つけられないなら、もう一度Baiduを見てみてください。ネットでこのブランドに関する情報がいくらありますか？

服は少し高く売っても大丈夫です。この値段にするかどうかが一番嫌なのはブランドが足りないのに、あえて高い値段を売ることです。最近は妻と二人で服を買いに行きました。たくさんのデパートを回ってきてから、オフラインにがっかりしました。最後はやはり有名なブランドの店で服を買いました。少なくともこのブランドは知名度があります。

もちろん、インターネットの人として、買う前にまず寶を洗って検索します。そして、百度検索してみます。価格の高低は気にしないです。線の下の販売員に馬鹿にされたくないです。まずネットの価格と店の価格を見てみなければなりません。大體同じです。店で買うのが一番便利です。試著體験はやはりオフラインのほうがいいです。価格の差が多すぎるなら、すみません、試著客しかできません。もしタオバオで見つけられないなら、もっといいです。高価なものを買う心配はないです。ブランドを知らないなら、もう一度百度を測ってみてください。気に入ったブランドの価値はないです。今はネットの情報が豊富です。ブランドの內容は全部分かります。検索できます。ブランドはすべて形になりました。

　　オンラインの製品の革新、運営効率は、すでにいくつかの道を切りました。

オンラインアパレル業界のオフラインアパレル業界に対する衝撃は年々増大しており、長年にわたって衣料品はネット通販市場の第一の品目であり、艾瑞データは2012年にネット販売総額の25%を占めた。前のメディアは國家統計局、CNNIC、艾瑞三方のデータと合わせて帳簿を計算しました。2011年には一人當たりネットショッピングで服裝総支出の63.6%を占めていました。ネットショッピングは會社の4.2%を占めました。ネット販売の服裝額は服裝小売総額の14.3%を占めています。

今は艾瑞がネットショッピングの衣料品販売のデータを公開しなくなりましたので、橫方向の比較はできませんが、ネット販売の衣料品の総額の比率はますます高くなります。

趙は光を迎えて伝統の服裝の小売市場に板をたたいて、“維新の運動”を始めます。婦人服ブランドは、二十數個のサブブランドを孵化させることに成功しました。

実は、ブランドの孵化能力は韓都衣舎などのインターネットブランドの競爭力の一つの表象にすぎません。オフラインブランドに比べて、インターネットブランドの最大の競爭力は製品の更新が速く、デザインが多く、種類が多く、ブランドが多く、サプライチェーンの反応が速いです。

また、ラインの下でのごまかしの販売手段と比べて、オンラインはもっと簡単で直接的で、特にネットアパレルブランドのサービスと価格は非常に透明で、総合競爭力はますます強くなります。

オンラインサービス小売市場の競爭の激しさがラインを超えており、在來線の下に大きな看板をオンラインに置いても、韓都衣舎たちと競爭したことがあるとは限りません。昨年は雙十一韓都衣舎が再び1位の婦人服となり、ユニクロ、ポースデン、オーストリアタイツ、ONLYなどの伝統的なブランドもその後に並ぶしかない。

多くの有名な伝統的な婦人服ブランドは完全にあれらの電気商の婦人服ブランドに対抗することができません。それらの偽洋ブランドは電気商市場に二度と進出しません。一つはオフラインのショッピングモールの中のハイエンドイメージの光環ブランドの裏書をなくしました。

　　伝統的な服のブランドには珍しく変化があって、多くはあくまで抵抗しています。

実際には、ほとんどのラインの下での衣料品ブランドは、ラインの戦闘能力を持っていない、オンラインの衣料品市場の衝撃に直面して、多くの衣料品ブランド（偽洋ブランドを含む）は、彼らにとっては、儲けが少なくなりましたが、お金に損はないということもあります。

もうちょっと追求している服のブランドも電気商市場の発展を重視しています。でも、貓の店をオープンしてもオンライン婦人服のブランドと競爭するのは難しいです。今の電気商市場はもう店をオープンしてお金を儲けるほど簡単ではありません。伝統的な服のブランドは少しずつ陣地を失っています。有名なブランドとネットブランドに挾まれた未來はますます苦しくなります。ブランドがない日はもっと耐えられなくなります。

　　未來は誰の時代ですか？

韓都衣舎の「私は維新派」運動は、本質的には新裝オンライン活動であるが、一石に千の波を引き起こし、インターネット企業が伝統ブランドに対する濃厚な戦火を引き起こした。役は下りてきて、伝統の一方の城門はすでに破れて、未來のどちらが勝ちますか？