企業家のゴッドファーザー柳伝志が円満に収監されました。
今年は柳伝志さんは71歳になりました。彼は基本的に円満に官職を収めます。ある日、人々は「ほら、あの球技のおやじは柳青のお父さんです」と言います。
話をする
システム
理想はあるが理想はない。
記者:あなたは言ったことがあります。ある時、「命がけの心は全部あります」と感じます。
ここ數年で一番大きな困難や悩みは何ですか?
柳伝志:いくつかのことがあると思いますが、私は嫌です。やりたくないです。
例えば「赤い糸を踏む」という問題です。
當時は計畫経済だったので、コンピューターをインストールして文書を批準して、システム外の企業を連想して、外貨がなくて、3倍から4倍高い値段で買うべきですか?それとも反則行為ですか?あなたが法を犯すと法を犯すと言いました。
普段は片目を閉じていますが、本當に調べなければならないので、面倒くさいです。
記者:「連想風雲」でもこの話をしましたが、當時の連想はどうしても闇市からチップを買わなければなりませんでした。
これも第一世代の企業家の苦境で、いわゆる「企業原罪」です。
今この問題をどう思いますか?
柳伝志:國內の舊體制はいつも誰かが突破してこそ今日がある。
しかし、沖突の力が大きすぎて、赤い糸を越えると、大きなトラブルを起こして、死ぬかもしれません。
だから私達は慎重に赤い糸のへりに沿って歩いて、自分を改革の犠牲にならないようにします。
記者:エッジはどのように境界線を定義しますか?
柳が志を伝える
當時私は輸入部の同僚と5つの等級をつけました。正式なルートから一番安全な星に入りました。全部で私物を買うのは5つの星です。
私たちは三つの星の基準によって、連想の領収書がそろっていることを保証します。下の人はどういうことですか?私たちは管理できません。
會社の利益は五つの星より少ないですが、リスクも小さいので、直接赤い線に觸れません。
頭は冷靜で、少し知恵が必要で、理想がありますが、理想化はできません。
記者:「理想はあるが、理想化はできない」。
二人の違いはどこにありますか?
柳伝志:この言葉は體制問題に対してです。市場競爭に參加できる中國のPCを作りたいです。當時の古い計畫経済制度がそこに置いてあって、やりにくいです。
理想化したら、いっそのことパソコンをやめて、訴訟を起こしたり、道理を説いたりします。
若い同僚が言っていました。私たちは記者會見をして、私たちが受けた悔しい思いを話してください。
記者:なぜ悔しい思いをしましたか?
柳伝志:當時物価局は企業のハードコストを計算して、20%の利潤を加えて、算出した數字は商品の定価で、全く人の要素を考慮していませんでした。
私たちが新しく來た大學は怒っています。でも、記者會見をします。
記者會見をするのは気晴らしだと思いますが、企業は本當にやめてください。
これは理想と理想化自身の衝突です。
理想化の方法は斷固として闘爭することです。しかし、もっと重要なのはやはりもとの目標に向かって出発しなければならないと思います。
記者:悔しい思いをしただけではだめです。解決方法を見つけなければならないです。そうでなければ、企業はやはりだめです。
柳伝志:結局は罰金などを払って解決しました。
私たちは制度と妥協して、理想に向かって前進するためです。
今日も同じです。企業家は企業をどのように作りたいですか?あなたは全面的に考えなければなりません。
記者:このケースは今でも參考になります。
政府との対話はテクニックがありますか?
柳伝志:企業家にとって、まず自分の目標をはっきりさせて、この目標のために、何をすべきか、何をすべきかをはっきりさせます。
例えば、社會は特に革新技術の投入を希望しています。技術はとても重要ですが、後にセットになっている販売部門は全部揃っていますか?
そうでなければ、技術が合格したら、他の部分もあなたを塞ぎます。
すべての技術が生産力に転化できるわけではない。
今BAT、王健林はすべてとても成功して、彼らはただ1つの幻の概念だけに頼っているのではありませんて、後の頭はすべて1歩の具體的な措置がつなぎます。
話をする
投資する
消費とサービスをよく見てください。
記者:他の投資機関より純インターネット會社を投資して、數年で爆発的に上場できます。持ち株の投資は全體的に「重い」です。
なぜ比較的遅いパスを選んだのですか?
柳伝志:わざと選んだわけでもないです。
私達が選ぶ時、まず政策の方向の影響を受けて小さい業界を選んで、政策の急激な揺れ動くことができませんため。
第二に、業界の発展空間は大きく、國家が明確に掲げています。消費サービスで経済を牽引したいです。この方向は明るいです。
第三に、投資と実業を有機的に結合し、多様化した投資プラットフォームを通じて企業の発展の各段階をカバーし、プラットフォーム間の協同効果を強化したい。
記者:例えば醫療、持株はこの分野で現在の投資の大部分は醫薬研究開発と関連しています。他の機関と方向が違います。
実は私たちはこの中に割合があります。
連想の星は天使として投資しています。いわゆる純インターネットサービスにもっと多く投資しています。君聯資本、弘毅は主に先ほど私が言ったのです。
私たちの投資はまず分野を見ます。インターネット+のために投資しないです。
記者:インターネットの創業に対する態度はまだ開放的です。
もちろん、排斥しないだけではなく、今の技術の松葉點とビジネスモデルの革新は全部インターネットの上にあると思います。
今日のインターネットの役割はまだまだ発揮されていません。
例えばアリババはもともと電子商取引の屬性であり、結果として金融を牽引し、テンセントは社交製品であり、通信業にも多くの新しい変革をもたらすことができます。
記者:このインターネットの創業ブームは若者を誤解しやすく、自分を見失わせやすいと考える人がいます。
どう思いますか
柳伝志:成功したのはまだとても少ない人です。
それでも、この波はますます激しくなります。
だから今インターネットが過熱していると言っていますが、まだよく分かりません。
周其仁先生がおっしゃったように、インターネットは新しいものですが、契約精神など古いものをなくしてはいけません。
記者:前にメディアに対して、これは異常な時代だと言いました。
柳伝志:いいえ、話したことがありません。
これはいい時代で、千載一遇の時代だとずっと思っています。
しかし、どの企業にも適しているわけではないです。例えば、この時代は風が強いので、準備をしておかないと、確実に巻き取られるかもしれません。
個人を語る
あのおじいさんは「柳青のお父さん」です。
記者:飛行機が事故を起こしたら、一人一人が個人評価を書くという活動に參加したことがあります。
當時はどう書きましたか?
柳伝志:私は幸運だと思います。大時代に間に合いました。創業の時はまだ年を取っていません。
第二に、私の人生の中で、自分の追求した目標を実現することができて、また身の回りの人に誠実に付き合うことができて、私はとてもあたたかいと感じます。
記者:もし命がやり直せるなら、環境は変わらないです。どのような選択に変更しますか?
柳伝志:環境は変わらないです。私の大通りの數は変わらないです。
やはり引き続き民営企業になるために努力します。経験だけがもっと豊富です。
記者:聯想ホールディングスは神州のレンタカーに投資しました。柳青は滴滴と速い合併を操りました。柳甄はUber中國區の高管です。神州のデジタルもUberと協力しました。どうして柳さんと周りの人はタクシーのアプリをこんなによく見ていますか?
柳伝志:これは全部偶然です。柳青、柳甄は全部自分の事業を選んでいます。私とは全く関係がありません。
企業から言えば、もっと注目すべきは神州レンタカーです。これはやはり持株投資を連想します。
みんな自分の事業の発展に走っていますから、何もありません。
全く偶然である。
記者:柳青、柳甄の後輩二人の創業に対して指導提攜がありますか?
柳伝志:子供たちのことは、具體的な問題が少なく、基本的には人間としての仕事の道理です。
具體的な狀況はよく分かりません。発言が少ないので、よく分かりました。どうすればいいですか?
だから、普段はほとんど本の中のことを討論しています。巨視的な色彩を持つことについて議論しています。
記者:柳青はその時滴滴に行った時、あなたと相談したことがありませんでしたか?
柳伝志:話したことがありますが、外で言っているように支持したり支持したりしないのではなく、私は阻止していません。妻ははっきり反対しています。
柳青は當時すでに多くの人に羨望される生活をしていました。事業も経済力もいいです。生活はとてもバランスがいいです。
しかし、諦めたら、もっと険しい道を行くと決心したかどうか聞いてみます。
これからはどんな苦しみも悲鳴を上げることができません。それは自分で選んだ道です。
特に大きな環境が変わり、競爭が激しくなり、いつでも予期していない困難に出會うかもしれません。
彼女は自分は大丈夫だと思っています。ここまで言ったら、私も止めません。
記者:柳青さんは、柳伝志の娘として他の人に見られたくないと言いました。
他の人にあなたが柳青のお父さんだから覚えてもらいたいですか?
柳総:これは冗談で言っていますが、これは柳青の父親です。この日は遅かれ早かれ來るかもしれません。
十數年後、私はもう江湖を引退したかもしれません。柳青はやればやるほどにぎやかになるかもしれません。その球技をするおじいさんを見て、柳青のお父さんです。
こんな日が來ると思います。
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