海南靴業：「インターネット＋」東風に乗って自主ブランドを作る

スタートが遅いですが、

電気商は奮い立ってまっしぐらに追いかけ，既に一定の突破を収めた.

昨年、土曜日の靴業界の電気商の業務収入は會社の業務収入の比重を13.67%に高めました。ラクダなどの有名ブランド本部も去年に里水に入って、「雙11」だけで當日に4.2億元の売り上げを完成しました。

南シナ海の靴業は完全で成熟した産業チェーンを形成し、産業チェーン全體の企業は2000社以上に達していますが、人口、土地などの配當金の減少に伴い、

もうスローガンではなく、目前に迫った問題です。

伝統的な靴業は生存発展、モデルチェンジアップを実現しています。生産と販売チェーンをスムーズに維持させるだけです。

インターネット＋時代の到來に伴い、電気商は販売モデルの革新として、突破の方向の一つとなっている。

「

地域の制限がなくて、実體の店の陳列の制限がなくて、マーケティングの方式の上で更に多くの革新的な空間がもあって、たとえばゲームに溶け込むことができます、赤い髪を出してあるいは大衆の計畫など。

またビッグデータを利用して、消費者の好みに応じて商品をよりよく計畫することもできます。

ラクダ広報部の肖逸勝経理によると、現在の會社のオンラインラインの販売比率は3:7で、今年の売上高は去年より20%-30%ぐらい伸びました。

電気屋さんは大きな流れです。今は車道に入ってもいいです。行かなくてもいいです。

南海靴業協會の羅永謙會長は、電商では自社ブランドの企業がよくやっています。「自主ブランドは最も基本的なものです。そうでなければ、他の人はどう信じていますか？どうやって他の人と競爭しますか？」

林建蕓から見ると、南シナ海の靴業は技術に欠けていません。「私たちは技術だけがあってもブランドがないので、人に覚えられないで、モデルチェンジは自主ブランドになります。でないと、一生命の綱を絞められます。」

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危と機が共存する南海靴業は新しいライフサイクルを開いています。

現在、南海の靴業の総規模は広東の5分の1を占めています。広東の靴業は全國の生産量の半分以上を占めています。

全國の靴市場では現在販売の暖かさ回復力が不足しており、多くの伝統的な配當金が次第に弱まる圧力の下で、南シナ海の靴企業はどのようにこのシャッフルの中で「鳳凰涅槃」を実現するかが、再び市場の主導力となり、注目の的となっている。

工業4.0年代と「インターネット＋」の風の中で、南シナ海の靴業は新機軸を打ち出す創業の勢いで、一連の試みを展開しました。例えば、イタリアのファッションデザイン業界と協力し、個性的な注文制を模索し、地域の集団ブランドを作るなどです。

年代には、世界の靴製造センターは歐米などの先進國になりました。80年代には製造コストの比較的安い日本、臺灣、韓國などの國と地域に移りました。

2004年に入ってから、國內の製靴業界も「東靴西移」の傾向が現れました。

2007年から、世界製靴業はすでにベトナム、インドなど労働力のコストが低い國に移転し始めました。

林建蕓氏によると、最近協會を訪問した企業によると、今年の生産は去年の同じ時期より30%ぐらい下がっています。完成品の靴企業の落ち込みは厳しく、その中で歐米やロシアに輸出する完成品の靴企業はずっと落ち込んでいます。

人件費の引き上げはほとんど企業の最大負擔になります。

「工場というのはサンドイッチです。労働者の給料が上がって、社會福祉の待遇がずっと要求されています。

今年の初め以來、労働者の給料はまた200元上昇しました。平均賃金は4000元まで上がりました。

佛山市の同時靴業科學技術有限會社の會長の甘紹周は記者に1件の帳簿をやめて、會社の既存の100數名の従業員によって計算して、今年の毎月の給料の支出は去年より2萬元増えて、會社は毎年24萬元の負擔を多くなりました。

會社の去年の売り上げはまだ2000萬元に達していません。

絶えず給料を高めますが、企業のハイエンドの人材の不足は依然としてとても大きいです。

「2萬元の月給を出しても、1.5萬元の月給しかない深圳にいるほうがいいという人が多いです。

前に清華博士を二、三人募集しましたが、やって間もないうちに帰ってしまいました。

二、三線都市にいると、將來の発展空間が小さいと思います。」

郭華忠氏は人材問題は現在最大の難問だと言っています。