百貨店が消えないように再配置が必要です。

伝統(tǒng)百貨の未來の道はきっと革新にあります。消費(fèi)者に買い物をする理由をもう一度定義し、消費(fèi)者のショッピングニーズを理解し、消費(fèi)體験を再最適化し、將來需要を満たす業(yè)態(tài)が存在します。將來、優(yōu)良品質(zhì)の體験を提供できる企業(yè)が急速に発展します。

デパートをオープンプラットフォームとして運(yùn)営し、意欲があり、能力があり、資源がある人にプラットフォームでより大きな価値を発揮させることは、未來の伝統(tǒng)百貨最適化管理の革新的な方向である。

もちろん、お客様の運(yùn)営能力を強(qiáng)化し、消費(fèi)者を経営することを主な仕事とし、「流量」取得を中心とした指標(biāo)として、消費(fèi)者體験を向上させることを最終目標(biāo)としています。

百貨店はシーン化、ゲーム化、スマート化などの面で消費(fèi)者の體験ニーズをより多く満たし、消費(fèi)者の達(dá)成感を分かち合い、參加する必要があります。

將來は消費(fèi)者の商品、體験、參加の需要を満たすことができる業(yè)態(tài)と企業(yè)が急速に発展します。

百貨店業(yè)界の革新は、まず位置づけと収益モデルの革新であり、位置づけと収益モデルの革新は目標(biāo)消費(fèi)者集団を明確にした上で、テーマと業(yè)態(tài)位置づけの革新を行うことである。

今後の百貨店は生態(tài)圏、ファン団體の構(gòu)築にもっと目を向けて、お客様の運(yùn)営を通じて多元化の利益を?qū)g現(xiàn)します。

ターゲット消費(fèi)グループにとって、將來の百貨店業(yè)界は主に中産階級に注目する必要があります。彼らは主要な財産のコントロール者だけでなく、未來消費(fèi)の主力軍です。2022年までに、中國の年収が6萬元以上/年の中産階級の家庭は76%に達(dá)します。彼らは非生活必需品とサービスの出費(fèi)がより高くなり、高品質(zhì)と有名ブランドのためにプレミアムを払いたいです。

百貨店のテーマ革新は百貨店の「千店一面」の問題を解決し、差異化した消費(fèi)需要を満たし、差異化したショッピング體験雰囲気を作ることです。

新世界グループ傘下K 11

テーマの位置付けの革新の成功代表であり、蕓術(shù)、人文、自然の三つの核心要素を融合させ、蕓術(shù)鑑賞、人文體験、自然環(huán)境保護(hù)の完璧な結(jié)合とインタラクティブをもたらし、無限の創(chuàng)意、自由と個性的な生活ブランドを持ってきて、大衆(zhòng)に未曽有の感覚器官體験をもたらします。

業(yè)態(tài)革新はテーマに基づいて業(yè)務(wù)サービスの配分パターンの革新です。現(xiàn)在のところ、ショッピングセンターの発展は配分の改善に依存しています。體験面積を増やし、販売面積を減らすことは革新の方向です。

消費(fèi)者はネットショッピングが生活の常態(tài)になりました。ネットショッピングは便利で安いです。

だから、オンラインラインの下での融合は百貨店の將來の発展の必然であり、現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な百貨店のモデルチェンジにとって、レイアウトラインは消費(fèi)者により良いショッピング體験を提供するための一つの目的だけです。

ですから、O 2 Oモードを発展させて、オンラインショッピングの需要を満足させると同時に、流量を増加させると同時に、百貨店は內(nèi)部消費(fèi)需要情報収集システムを最適化し、企業(yè)が消費(fèi)需要を正確に把握することを助け、より効果的に情報の推進(jìn)と改善を行うべきです。

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自営する

伝統(tǒng)的な百貨店の包囲を突破する2つの方向で、現(xiàn)在國內(nèi)の大部分の百貨店の経営パターンは共同経営を主として、國外の有名なハイエンドの逸品百貨チェーン仏陀などを反観して、その成功の肝心な要素の一つは買い手制のモードを採用して、優(yōu)秀な買い手団體を持つことです。

百貨店は自営比率を増加するべきで、異なった商業(yè)市場の発展特徴と現(xiàn)地の消費(fèi)特色によって、逸品百貨を製造して本土の特色の百貨と結(jié)合します。

もちろん、自営の背後には大きなリスクと変革の難度があります。深度共同経営モードは現(xiàn)在の百貨経営革新が選択できる移行モードであり、一部のブランド、特に二線ブランドの商品、運(yùn)営及び人員管理に參加して、ブランド會社と深いパートナーシップ機(jī)構(gòu)を形成し、ブランドの販売成績向上を助け、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

深さの共同経営モデルはある程度ブランドの経営水準(zhǔn)を改善することができます。同時に百貨店企業(yè)が商品、クラス計畫管理能力を徐々に育成することを助けます。