利郎の主なブランドは副ブランドを収縮して、拡大して、若者市場に成長點を求めます。

アパレル業(yè)界の弱さは各ブランドが市場に適応するために調(diào)整します。

リグ?メンズがこのほど発表した半年報によると、2015年上半期の主ブランドLILANZの売上高は9.2%上昇し、副ブランドL 2の売上高は10.4%上昇した。

報告期間中、LILANZ

數(shù)は15社減っていますが、20代の若者に偏るサブブランドL 2は16店舗増え、サブブランドは企業(yè)の新たな拡大點となります。

公開資料によると、利郎は2009年に発売され、翌年にはL 2ブランドが正式に発売され、利郎の唯一の副ブランドとなった。

メインブランドのLILANZに対して、L 2は若者層に注目しています。

単価もメインブランドより20%-30%低いです。

多くのブランドと同じように、ブランドを拡大するためには、人々の広さをカバーしています。

利郎の業(yè)績は2013年に初めて下落しました。

LILANZの年間売上高は19.2%と大幅に落ち込んだ。

これは消費の潛在力がより大きい若者市場をも利郎が成長を求める切実な目標としており、2013年には副ブランドL 2の商品戦略を調(diào)整した。

2013年利郎年報によると、グループは2012年下半期に副ブランドL 2の製品路線戦略を調(diào)整し、カジュアル衣料の発展に専念し、製品単価は2013年度に20%減少した。

その後數(shù)年、利郎は副牌L 2の店舗數(shù)を拡大し、収益の悪いLILANZ店を閉鎖した。

2013年上半期、LILANZブランドの小売店數(shù)はいつも26店舗減少し、L 2はいつも24店増加しました。

2014年上半期、LILANZ小売店の數(shù)は純158店減少し、L 2の純増加は18店増加した。

今年上半期、LILANZ小売店の數(shù)は15店舗減少しています。

今年上半期の決算では、L 2の売上高が全體の売上高に占める割合は2012年の6.4%から8.9%に徐々に上昇した。

消費市場に対してさらに細分化し、多くの

拡張ブランドを選択します。

このような方法は贅沢なブランドの中で特に明らかで、異なっている位置付け、価格の副線のブランドを創(chuàng)立することを通じて、更に多くの消費者に買えることができます。

ブランドの服を著て、業(yè)績を上げます。

アルマーニグループはアルマン?プラヴ、アルマン?コーリニを含む8つの副ブランドを設(shè)立し、副ブランドもグループの業(yè)績を牽引する功労者となっています。

アルマーニグループの2014年の業(yè)績によると、グループ売上高は25.3億ユーロで、同16%増。

その中で、ホームウェアブランドのArmani Casaは20%伸び、高級オーダーメイドシリーズのArmani Priveは30%まで値上がりしました。