新聞社は「インターネット＋」を抱き、インターネット企業に全面的に転換した。

にあります

戦略の下で、

初の上場服飾企業

個性的な注文制、知能化生産、社會化マーケティングを通じて、全面的にインターネット企業に転換します。

プライベートオーダー：規模生産に入る

インテリジェント生産ラインがないと、カスタマイズの規模を拡大することができません。

吉報は2005年にオーダーメイド業務を開始し、昨年10月に安徽と溫州の2つの工場に対して2つの流水ラインをスマートに改造した。

現在、396のスーツの上著の生産工程は117人の労働者だけではなく、一人當たりの効率は2.5倍になり、材料の節約は20%になります。

會社の「プライベートオーダーメイド職場」に入ると、労働者が自分の駐車スペースに座っています。一人一人の前にiPadがあります。どの服の個性化工蕓要求は誰の「任務」ですか？

事業部経理の周國良さんによると、現在このラインは毎日300件を完成し、生産能力は15萬セットに達しています。今年上半期の販売は同50%増加しました。

吉報は現在全國の900店舗余りで、300人以上のスタッフを配置しています。

お客さんがどこにいても、近くに吉報鳥専門店に行くことができます。あるいは店で體を量る人が來て體を量ります。

量體完成後、各データは直ちにSAP知能排単業務システムに入り、お客様が選択した

デザイン、バージョン、その他の個性的な要求はコンピュータの中ですぐに“成型”して、15日後に服は取引先の手の中に送り屆けます。

現在、吉報は業界で率先して全種類のカスタマイズを実現しました。

を選択します

コート、ジャケット、カーディガン、Tシャツ、靴など。

新聞社の最新の財政報告によると、現在の個人向けオーダーメイド業務の端末小売額はすでに主要ブランドの吉報鳥端末の小売額の10%以上に達している。

會社の現狀：インターネット「フルカバー」

吉報鳥の「觸網」といえば、會長の呉志沢笑談は梁山に追いやられた。

國內の経済が高度成長から中低速成長に変わるにつれて、消費者の消費観が変わり、エレクトビジネスとインターネットは伝統企業に大きな衝撃を與えました。

昨年7月、新聞?吉鳥は本格的にインターネット化を実施し、安徽、溫州、上海の三大工場をベースに、知能化生産を全面的に実施した。

吉報は4つの面から進められています。まずインターネットの普及です。紙媒體と看板広告を撤去して、微信、微博、公式サイトを中心にして、検索、SNSなどを統合して総合的にデジタル化して伝播します。

第二に、インターネットの販売です。淘寶、天貓、京東、公式サイトとオフライン専門店、百貨店などを組み合わせて、オンラインで同じ価格で販売します。

実は、吉報鳥の最大の強みは20年以上にわたって全國に900店舗以上建てられました。今はインターネットを通じて、吉報を知らせる鳥をネットで調べて、店舗で買う體験ができます。

現在ネット上の売上高は全體の2%から5%しか占めていませんが、業務量は倍増しています。

去年、會社の電気商は1億元近くを販売しました。今年は3億元近くを見込んでいます。

第三に、業務のネットワーク化である。

去年、會社は全國で100名を選んで、吉報鳥ブランドのアパレルを買いました。一番多いお客さんは微信グループを建てました。

現在會社の各種類の製品は內外のインタラクティブなWeChatグループを構築しています。

第四に、日常管理のインターネット化である。會社は會議時間を短縮し、多くの事務はWeChatを通じてオンライン管理を行う。

未來目標：三つの1000を実現する。

インターネット時代において、社會化マーケティングは徐々に伝統的なマーケティング手段に取って代わるようになった。

未來の3年間、新聞は1000軒の知能裁縫創業プラットフォーム、1000軒の結婚祝いオーダーメイド協力プロジェクトと1000軒の全世界の個人オーダーメイド店を発展させ、消費者の購買場面、利益関係者の多方面にわたる社會化マーケティングネットワークを構築する。

呉志沢さんによると、吉報は全國の2萬軒あまりの老舗の裁縫店から同志を選び出して、コーディネーターと量體師の訓練、マーケティングシステム、知能化のサプライチェーンのサポートなどを提供しています。

現在、最初の知能裁縫オーダーメイド店はすでに改裝済みで、今年の下半期には続々と50店がオープンします。

また、新聞喜鳥は全國で最も影響力のあるウェディング影樓店と協力し、新郎のドレスなどのカスタマイズ業務を提供します。

このほか、新聞鳥は世界の1000の私人カスタマイズ店とドッキングして、海外の消費者のために服を作って注文して、クロスボーダーの業務に進出します。

2018年末までに、吉報鳥は生産規模120萬セットを実現します。その中で個性的にカスタマイズした製品は60萬セットで、オフラインのルートは5000軒、オフラインの小売総額は100億元で、利益は10億元を突破します。

呉志沢は言った。