米邦アパレルが苦境に2019年上半期の損失は1億3800萬

誰もが知っていることから誰も聞いていないまで、「普通の道を歩かない」メトスボンベイは再び黒字から赤字に転じた。

ファッションビジネスエクスプレスによると、國內(nèi)アパレルグループの美特斯邦威が先週金曜日に発表した2019年上半期の業(yè)績報(bào)告によると、期內(nèi)の売上高は前年同期比31.47%減の26.99億元、純損失は1.38億元に達(dá)し、前年同期は純利益5311萬元だった。

米邦アパレルの主な営業(yè)収入は卸売小売業(yè)で98.93%を占め、前年同期比31.58%減少した。製品別では、紳士服が55.32%を占め、前年同期比30.85%減、婦人服は35.29%を占め、前年同期比34.35%減、その他の製品と業(yè)務(wù)は9.38%を占めた。地域別では、東區(qū)の営業(yè)収入は他の3區(qū)より明らかに多く、57.48%を占め、西區(qū)、南區(qū)、北區(qū)はそれぞれ13.55%、13.21%、15.76%を占めている。

報(bào)告書によると、會社はさらにルート構(gòu)造の最適化を行い、非効率な直営店を積極的に閉鎖し、調(diào)整し、會社の短期業(yè)績に一定の影響を與えた。同時(shí)に、上半期の商品の納期要因が2019年春夏の新製品の発売ペースに影響を與えたため、商品は短期的に市場の需要をタイムリーに満たすことができなかった。

消費(fèi)者のニーズをタイムリーに満たすことができなかったことが、米邦アパレルの上半期の業(yè)績悪化の主な原因となった

しかし、米邦アパレルは、現(xiàn)在、同社は商品の納期管理を非常に重視しており、関連問題は適切に解決されており、同社の本年度秋冬商品の出荷計(jì)畫の順調(diào)な推進(jìn)を確保していると強(qiáng)調(diào)した。注目すべきは、美邦服のかつてのライバルである海瀾之家、森馬服、太平鳥などのブランド業(yè)績は依然として著実に伸びていることだ。

1995年に設(shè)立された美邦アパレルは、「スターキャラクター+中央臺広告+代理店販売チャネル」というモデルで出世した。Euromonitorの統(tǒng)計(jì)によると、2006年に美邦アパレルの國內(nèi)カジュアルアパレル小売業(yè)における占有率は0.95%に達(dá)し、國內(nèi)市場の主要なカジュアルウェアブランドの中でトップに位置し、2008年に深センに上場した美邦は一線都市100%、二線都市66%、三線都市33%のネットポイントカバー率を?qū)g現(xiàn)し、多くのアパレルブランドを足元にも及ばないようにした。さらに金融危機(jī)の時(shí)期には膨大なマーケティングネットワークでリスクを回避した。

しかし、2011年から2012年にかけて、高在庫、小売の弱さが中國のアパレル産業(yè)を直撃し、タオバオをはじめとする電子商取引が急速に臺頭し、オフライン店舗に大きな衝撃を與えた。同時(shí)に、國內(nèi)のアパレルブランドは中國市場に流入したZara、H&M、ユニクロなど海外のファストファッション大手の挑戦に直面し、次々と苦境に陥っている。2012年に米邦アパレルが上場後初めてワーテルローに見舞われ、純利益は前年同期比42%から8億5000萬元下落した。また、端末の圧貨、経営陣の広範(fàn)囲な家出、プロジェクトの赤字などの悪い局面に直面し、米邦アパレルは大規(guī)模な閉店を始め、2012年の店舗総數(shù)は5220店、2016年末には約3900店を殘した。

モデルチェンジのため、グループ創(chuàng)業(yè)者の周成建氏はZaraのモデルを?qū)毪贰ⅰ钢袊鎆ara」を目指す考えだったが、サプライチェーンの違いで失敗に終わった。このほか、美邦アパレルは水電子商取引を試し、淘寶にオンライン店舗を開設(shè)し、電子商取引プラットフォーム「邦買網(wǎng)」を立ち上げ、O 2 O戦略を始動(dòng)させる試みも行った。しかし、それに伴うサプライチェーンと物流の問題で、モデルチェンジ計(jì)畫は次々と失敗を宣言した。2010年以降、米州のアパレル在庫問題は深刻で、在庫資産の割合は20%以上を維持してきたが、その後、米州のアパレルは割引セールによって在庫を削減するしかなかった。

2016年、周成建氏は會長を辭任して舞臺裏に退き、2017年には娘の胡佳佳氏がグループ會長兼最高経営責(zé)任者に就任した後、グループの再転換に著手した。グループの若返りを図るため、再編後の取締役會は3人を「70後」としたほか、殘りの7人はいずれも「80後」で、周成建當(dāng)時(shí)19歳の息子胡周斌氏はグループ服飾総裁補(bǔ)佐に就任し、インターネットとイノベーション業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)した。

その後、美邦アパレルはオフラインルートの優(yōu)位性を再構(gòu)築し始め、一二線都市の業(yè)務(wù)を強(qiáng)固にした上で、より大きな潛在力を持つ三四線都市に目を向けた。また、グループは迅速に製品のブランドアップグレード戦略を行い、メインブランドをMTEEストリートファッション、ASELF森系、Novachic都市軽ビジネス、HYSTYLトレンドモデル、NEWearカジュアルの5つのスタイルに細(xì)分化し、集合店やスタイルショップのイメージで表現(xiàn)し、消費(fèi)アップグレード下の消費(fèi)者の多元化ニーズを十分に満たす。米邦アパレルは傘下ブランドの行列を絶えず豊富にしており、現(xiàn)在はMetersbonwe、ME&CITY、AMPM、Mooo、CH'INの5大主力ブランドを保有しているとともに、邦買B 2 C電子商取引プラットフォームを運(yùn)営している。

一連のモデルチェンジの失敗を経て、美邦服は適切なモデルチェンジ?再編の道を見つけたようで、2018年に黒字転換に成功した。グループの2018年の営業(yè)収入は前年同期比18.42%増の76.64億元、営業(yè)利益は188.46%増の5640萬元、純利益は同114%増の4290.86萬元だった。

上半期の業(yè)績は再び苦境に立たされたが、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の競爭は後半に入ったという分析もある。米邦のアパレルは下風(fēng)を占めているが、依然としてトップ企業(yè)であり、目まぐるしく変化する市場の中で業(yè)績の成長モデルを再発掘し、新しい若者に受け入れてもらうことができれば、チャンスをつかんで黒字に転換することができる。

しかし、今の若い消費(fèi)者はますます頭が良くなり、アパレルへの需要とショッピング意欲が低下しているため、美國のアパレルは油斷できない。もう1つの國內(nèi)アパレルブランド大手のラシャーベルもモデルチェンジの困難に直面しており、2018年の初損失に続き、今年上半期は5億ドルの赤字を予想している。2019年6月末現(xiàn)在、國內(nèi)のオフライン経営拠點(diǎn)は2018年末より2400カ所余り純減少し、これにより今年上半期、ラシャベルの1日平均閉店數(shù)は13店を超えた。

2019年下半期について、米邦アパレルは慎重で楽観的な見方を示しており、將來の商品出荷は計(jì)畫通り順調(diào)に進(jìn)むと予想されるとともに、商品競爭力の掘り起こしと動(dòng)販売計(jì)畫の管理能力の整備を継続すると予想されている。

火曜日の終値までに、米邦のアパレル株価は先週金曜日に2.58%下落したのに続き、2.25元に回復(fù)し、時(shí)価総額は約56億元だった。