服屋さんをどうやって「起死回生」させますか？

　　一、ビジネスをするにはまず自分の心を調整します。

暴利のある業界を期待しないでください。失敗の準備も必要です。お店を探して、商品を仕入れたら毎日どこでお金を數えられるかと思ってはいけません。彼は本當に努力していますが、お金を稼ぐことができるとは限らないです。市場の競爭が激しいからです。収益はいくらですか？投資額を見てから収益を比較する場合は、同じランクではなく、自分の気持ちをかき亂すようにしてください。

　　二、店舗全體のハード內裝とソフト內裝はちゃんとしています。

店のイメージや照明、商品の陳列も売上に直接影響します。いくらいい服を露店で売っても、露店で売っても、彼はブランド品だと信じられます。

お客様の心理はすべてこのようにしています。內裝の悪いお店は必ず安物を売っています。內裝の良いお店では安物を買うことができます。つまり、ブランドはどうして全體のイメージを重視しますか？重要な點は同じ服を別の等級の店舗に掛けることは違った効果を使います。自分の店の全體のイメージで自分の服の等級に影響を與えないようにしてください。

　三、祝日を捕まえてしっかりと行います。販促活動

祝祭日になると、店內は一定の量を維持して、店內には3萬の商品があります。5000元の売上ができますが、5000元の商品だけであれば、一日に5000元の売上は絶対にありません。折衷婦人服を作って、件數と金額の概念を混同しないでください。同じ売り上げで、あなたの販売件數は人家より多いです。あの専門店は300點の商品を販売しています。あなたも300點の商品を販売しています。

商品を追加してはいけません。店で売ってから商品を補充してください。會社は一人だけのサービスを提供しています。今日は商品を補充して明日の店で商品を仕上げれますが、品切れは売上に影響を與えますので、事前に商品を補充する準備をしてください。販売が安定したら、定期的に商品を補充すればいいです。「三八」「メーデー」「國慶節」などのいくつかの販売ブームのように、ほぼ時間が経ってから商品を準備しないでください。半月前から準備ができます。

　　四、営業マンのレベルはとても重要です。

お店に入るお客さんに対して、あまり熱心にしてはいけません。でも、好き嫌いがあってはいけません。もしお客さんがある服を持って前後を見始めたら、彼に試著させてもいいです。また、似たようなデザインを紹介してください。ちょっとお客さんの服に合わないです。絶対に似合うとは言わないでください。無理やりに買ってもらいたいです。人はみんな目が長いです。今度はお店に來ないかもしれません。彼が似合っている服を著たら、他の人が見てもいいです。ビジネスを紹介してくれますか？相手に電話を殘してもいいですか？今度は新しい商品があります。彼に教えてください。

群れをなして店に入る取引先に対して、このような商売はよくできるのが比較的に少ないです。人がおしゃべりしているので、目も同じとは限らないです。服が本當に似合うかどうか議論しないでください。二人で一緒に來た商売が一番いいです。

古い取引先、特にいくつかはいつもあなたに商売の古い取引先を持ってくるように手伝って、私の一部の取引先は1つの電話で新しい商品が10數キロの外から來ると言って、価格を議論しない原則を堅持するならばどこにも通用しませんでした。しかし、これらの古いお客さんを接待します。自分たちは必ずここにいて、多くの話をして友達としています。お店に集まって、あなたの商売をしてくれます。新入りのお客さんといい話をします。

　　五、商売はお店だけではなく、たくさん探します。販売チャネル

もっと道を探して、多様化して、自分の店だけに限らないでください。そうすると、もっと多くの効果が得られます。例えばデパートの短期特売會や商品展示會などに參加します。

デパートの短期特売會に參加します。婦人服の割引の性質がデパートの短期特売會にぴったりです。特に三八、五一、國慶節のような大きな休暇は、売上げが店內の正常な売上高より倍になります。

一年間に何回か短期セールをして、積極的にデパートと相談して、スーパーで入り口の位置を相談して、短期セールをします。価格はあまり高くないでください。とても人気があります。このようなところで販売するのに最適です。また、店內の売れ殘り金額を安くして一緒に処理します。

いくつかの日用商品の展示即売會に參加して、服裝もその中の1つの経営項目で、このような展示即売會を軽視しないでください。