GONG義濤離職萬達電子商取引伝董策後任

チームの結成から萬匯網のオンラインまで、萬達グループは電子商取引に大きな期待を抱いてきた。しかし、これまで、萬達電子商取引の初期チームはほとんど離れていた。萬達グループの王健林會長の3年間の會員數が億を超えるという目標に直面して、萬達電子商取引の新任CEOには多くの任務があることが明らかになった。

　　離職または原因文化の理念差異

最近、多くの情報によると、萬達電子商取引のGONG義濤CEOはすでに退職し、萬達電子商取引を離れた後、GONG義濤氏は創業を選んだという情報もある。一方、萬達電子商取引の「受け皿者」は贅沢品電子商取引佳品網元COOだったの設計図をかくを経て今月就任する。

記者は気づいた、ゴン義濤の微博認証は「前萬達電子商取引會社社長」に変更され、萬達の微博更新についても1月13日になった。これについて、あるアナリストは、これは少なくともゴン義濤がCEOの職にいないことを証明することができると述べた。

昨日（4月2日）、記者はこの件について萬達グループの報道官に連絡したが、投稿前まで返事がなかった。

「ゴン義濤氏は昨年退職し、現在に至っている」と電子商取引オブザーバーの魯振旺氏は記者に語った。

ゴン義濤氏はグーグル本社の電子商取引技術部社長、アリババ國際取引技術シニアディレクターを務めていたが、當時、ネット上では萬達電子商取引がゴンを導入するために支払った年収は200萬元に達したと伝えられていた。ゴン義濤のほかにも、アリやグーグルなどのインターネット會社の役員が萬達電子商取引に加盟している。

業界から見れば、ゴン義濤は典型的な技術人材であり、その萬達電子商取引への加盟も萬達システムが技術を通じてオンラインとオフライン業務の開通を実現し、萬達のO 2 O配置を実現すると考えられている。

実際、昨年6月には、ゴン義濤氏の退職に関する噂が流れていた。萬達はこれを否定したが、その後の萬達電子商取引の調整はいずれもゴン義濤が再び公に姿を現していない。萬達電子商取引事務に関する公開発聲は、いずれも王健林が自ら乗り出した。

現在、萬達電子商取引の発展経路が浮上し始めており、ゴン義濤氏のこの時點での離脫は外部に疑問を抱かせている。

「個人の選択も、會社の業務や自身の職業の將來性などについての総合的な判斷に基づいているはずだ」と広東省流通業商會の黃文傑執行會長は指摘した。

中國電子商取引研究センターネット小売部の莫岱青主任は、GONG義濤氏の離脫は文化理念の違いにあると考えている。「ワンダは伝統的な企業であり、インターネット関係者とは理念的に異なるか、あるいは両者の融合にはいくつかの問題がある」。

業界から見れば、萬達電子商取引の文化は伝統的な管理文化であり、コアリーダーを留める要素が欠けている。また、メカニズムの問題も矛盾の一つであり、これまで、黃文傑氏は記者に、空挺した人員が仕事に対して計畫的であっても、萬達に入ったら企業のペースで行動しなければならないと話したことがある。キャリアマネージャーにとって、発揮するスペースは大きくなく、機械化された動作は仕事の情熱に影響を與える。

　　後任者は迅速にチームを編成する必要がある

これまで、王健林氏は電子商取引に大きな期待を抱いてきた。これまで王健林氏は、萬達電子商取引は成功するだけで、失敗することはできないと公言しており、2014年に電子商取引がすべての広場をカバーし、會員とデータを重點的に把握するよう求めていた。萬達電子商取引にとって、GONG義濤は大きな貢獻をした。

GONG義濤氏は業界で初めて「スマートプラザ」の概念を提案し、インターネット/電子商取引の技術、理念、運営方式を利用してオフラインショッピングセンターの経営を最適化し、萬達電子商取引の発展方向を確定した。

注目すべきは、2013年、萬達グループはCIO朱戦備を導入し、萬達電子商取引の調整を開始したことだ。その後、多くの萬達電子商取引チームのメンバーが次々と離れたが、ゴン義濤氏は萬達電子商取引事業の発展を推進することを堅持した。先月、萬達電子商取引カバー広場は20カ所あった。

後任者の董策については、市場はよく知られているわけではない。

2009年末、董策は贅沢品電子商取引佳品網の創設に參加した。2013年下半期、長い間耕作してきた佳品網を離れ、園林業界大手の東方園林に加盟し、傘下の電子商取引プラットフォーム苗聯網の準備を擔當した。2014年2月12日、東方園林は苗ネットワークのオンライン化を発表し、董策は苗ネットワークのCEOを務めて後半カ月で完全に離れた。

莫岱青氏は、新任CEOにとって、どのようにチームを作るかは、競爭の激しい市場でしっかりと立つことが第一の問題だと述べた。董策が引き継げば、電子商取引における実踐経験に基づいて、チーム建設や業務推進にも迅速かつ効果的であることができる。

今年初め、萬達電子商取引――萬匯網は試験運営を開始したが、萬達電子商取引の後続の運営モデルにはまだサスペンスが殘っている。協力するのか、それとも単獨でやるのか。先日、アリグループが53億7000萬香港ドルの総額戦略で銀泰商業に投資した後、テンセントも近いうちに萬達商業と結婚する可能性があるとの情報があった。しかし、現在のところ、いずれも定説はない。

「萬達の電子商取引はまだはっきりしていない。」魯振旺氏は記者に、既存の業態でビッグデータ、一體化した管理をするのが方向だと伝えたが、具體的な案はまだ出ていない。

黃文傑氏によると、萬達のオンラインオフラインモデルは電子商取引と実體の優位性を発揮する必要があり、同時に両方の経営を推進することもできる。「でも今のところ、彼らが歩いているパターンはそれに達していない」