GONG義濤離職萬達(dá)電子商取引伝董策後任

チームの結(jié)成から萬匯網(wǎng)のオンラインまで、萬達(dá)グループは電子商取引に大きな期待を抱いてきた。しかし、これまで、萬達(dá)電子商取引の初期チームはほとんど離れていた。萬達(dá)グループの王健林會長の3年間の會員數(shù)が億を超えるという目標(biāo)に直面して、萬達(dá)電子商取引の新任CEOには多くの任務(wù)があることが明らかになった。

　　離職または原因文化の理念差異

最近、多くの情報によると、萬達(dá)電子商取引のGONG義濤CEOはすでに退職し、萬達(dá)電子商取引を離れた後、GONG義濤氏は創(chuàng)業(yè)を選んだという情報もある。一方、萬達(dá)電子商取引の「受け皿者」は贅沢品電子商取引佳品網(wǎng)元COOだったの設(shè)計図をかくを経て今月就任する。

記者は気づいた、ゴン義濤の微博認(rèn)証は「前萬達(dá)電子商取引會社社長」に変更され、萬達(dá)の微博更新についても1月13日になった。これについて、あるアナリストは、これは少なくともゴン義濤がCEOの職にいないことを証明することができると述べた。

昨日（4月2日）、記者はこの件について萬達(dá)グループの報道官に連絡(luò)したが、投稿前まで返事がなかった。

「ゴン義濤氏は昨年退職し、現(xiàn)在に至っている」と電子商取引オブザーバーの魯振旺氏は記者に語った。

ゴン義濤氏はグーグル本社の電子商取引技術(shù)部社長、アリババ國際取引技術(shù)シニアディレクターを務(wù)めていたが、當(dāng)時、ネット上では萬達(dá)電子商取引がゴンを?qū)毪工毪郡幛酥Bった年収は200萬元に達(dá)したと伝えられていた。ゴン義濤のほかにも、アリやグーグルなどのインターネット會社の役員が萬達(dá)電子商取引に加盟している。

業(yè)界から見れば、ゴン義濤は典型的な技術(shù)人材であり、その萬達(dá)電子商取引への加盟も萬達(dá)システムが技術(shù)を通じてオンラインとオフライン業(yè)務(wù)の開通を?qū)g現(xiàn)し、萬達(dá)のO 2 O配置を?qū)g現(xiàn)すると考えられている。

実際、昨年6月には、ゴン義濤氏の退職に関する噂が流れていた。萬達(dá)はこれを否定したが、その後の萬達(dá)電子商取引の調(diào)整はいずれもゴン義濤が再び公に姿を現(xiàn)していない。萬達(dá)電子商取引事務(wù)に関する公開発聲は、いずれも王健林が自ら乗り出した。

現(xiàn)在、萬達(dá)電子商取引の発展経路が浮上し始めており、ゴン義濤氏のこの時點での離脫は外部に疑問を抱かせている。

「個人の選択も、會社の業(yè)務(wù)や自身の職業(yè)の將來性などについての総合的な判斷に基づいているはずだ」と広東省流通業(yè)商會の黃文傑執(zhí)行會長は指摘した。

中國電子商取引研究センターネット小売部の莫岱青主任は、GONG義濤氏の離脫は文化理念の違いにあると考えている。「ワンダは伝統(tǒng)的な企業(yè)であり、インターネット関係者とは理念的に異なるか、あるいは両者の融合にはいくつかの問題がある」。

業(yè)界から見れば、萬達(dá)電子商取引の文化は伝統(tǒng)的な管理文化であり、コアリーダーを留める要素が欠けている。また、メカニズムの問題も矛盾の一つであり、これまで、黃文傑氏は記者に、空挺した人員が仕事に対して計畫的であっても、萬達(dá)に入ったら企業(yè)のペースで行動しなければならないと話したことがある。キャリアマネージャーにとって、発揮するスペースは大きくなく、機(jī)械化された動作は仕事の情熱に影響を與える。

　　後任者は迅速にチームを編成する必要がある

これまで、王健林氏は電子商取引に大きな期待を抱いてきた。これまで王健林氏は、萬達(dá)電子商取引は成功するだけで、失敗することはできないと公言しており、2014年に電子商取引がすべての広場をカバーし、會員とデータを重點的に把握するよう求めていた。萬達(dá)電子商取引にとって、GONG義濤は大きな貢獻(xiàn)をした。

GONG義濤氏は業(yè)界で初めて「スマートプラザ」の概念を提案し、インターネット/電子商取引の技術(shù)、理念、運営方式を利用してオフラインショッピングセンターの経営を最適化し、萬達(dá)電子商取引の発展方向を確定した。

注目すべきは、2013年、萬達(dá)グループはCIO朱戦備を?qū)毪贰⑷f達(dá)電子商取引の調(diào)整を開始したことだ。その後、多くの萬達(dá)電子商取引チームのメンバーが次々と離れたが、ゴン義濤氏は萬達(dá)電子商取引事業(yè)の発展を推進(jìn)することを堅持した。先月、萬達(dá)電子商取引カバー広場は20カ所あった。

後任者の董策については、市場はよく知られているわけではない。

2009年末、董策は贅沢品電子商取引佳品網(wǎng)の創(chuàng)設(shè)に參加した。2013年下半期、長い間耕作してきた佳品網(wǎng)を離れ、園林業(yè)界大手の東方園林に加盟し、傘下の電子商取引プラットフォーム苗聯(lián)網(wǎng)の準(zhǔn)備を擔(dān)當(dāng)した。2014年2月12日、東方園林は苗ネットワークのオンライン化を発表し、董策は苗ネットワークのCEOを務(wù)めて後半カ月で完全に離れた。

莫岱青氏は、新任CEOにとって、どのようにチームを作るかは、競爭の激しい市場でしっかりと立つことが第一の問題だと述べた。董策が引き継げば、電子商取引における実踐経験に基づいて、チーム建設(shè)や業(yè)務(wù)推進(jìn)にも迅速かつ効果的であることができる。

今年初め、萬達(dá)電子商取引――萬匯網(wǎng)は試験運営を開始したが、萬達(dá)電子商取引の後続の運営モデルにはまだサスペンスが殘っている。協(xié)力するのか、それとも単獨でやるのか。先日、アリグループが53億7000萬香港ドルの総額戦略で銀泰商業(yè)に投資した後、テンセントも近いうちに萬達(dá)商業(yè)と結(jié)婚する可能性があるとの情報があった。しかし、現(xiàn)在のところ、いずれも定説はない。

「萬達(dá)の電子商取引はまだはっきりしていない。」魯振旺氏は記者に、既存の業(yè)態(tài)でビッグデータ、一體化した管理をするのが方向だと伝えたが、具體的な案はまだ出ていない。

黃文傑氏によると、萬達(dá)のオンラインオフラインモデルは電子商取引と実體の優(yōu)位性を発揮する必要があり、同時に両方の経営を推進(jìn)することもできる。「でも今のところ、彼らが歩いているパターンはそれに達(dá)していない」