波司登製品の多元化は主業の発展を妨げます。

大挙は5033個を消します。

波司登側からの返信は、資源を節約し、配置を最適化するためです。

お客様を導きとし、効率的に協力する「プル」サプライチェーン管理モードの構築に力を入れ、小売ネットワークのレイアウトをより科學的にする。

中投アドバイザーの軽工業研究員の熊暁坤氏によると、波司登氏の利益が急落したのは二つの原因があります。

一つは伝統的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルは製品市場の適応性が低いだけではなく、企業の管理コストも増加し、企業の粗利率の低下を招いた。二つは電子商取引の発展、消費者の消費習慣の変化であり、競爭力に欠けている実體店の業績がよくないため、閉店せざるを得ない。

主業業が急を告げると，波司登さんが“n”の足で歩く

注目すべきは、この3月31日現在の財政年度において、ボストンの羽毛ジャケットの売上高と純利益が前年同期に比べて大幅な下落を示したことです。

年報によると、波司登ブランドの羽毛ジャケットの売上高は2014年度の60.57億元から40.80億元まで下落し、その中の4大ブランドの波司登、雪中飛、氷潔と康博はいずれも2桁の下落があり、主ブランドの波司登は20.3%下落した。

主要業務の低迷、

「季節化」を余儀なくされ、新たな収益成長點を探し始めた。

多ブランド化、四季化、國際化はすべて波司登が非ダウンジャケット業務の発展を図る「手段」である。

波司登創始者の高徳康氏はメディアの取材に対し、3年間で波司登の全體業務の80%を占める羽毛ジャケットを60%以下に調整する計畫を示しました。

2009年、波司登は「波司登メンズ」ブランドを買収し、本格的に羽毛ジャケット以外の業務に進出すると発表しました。

2010年、波司登が買収したスポーツカジュアルブランド「摩高」、2013年には男性アパレル事業Greenwoods Menswearの96%の株価を4000萬円で買収し、今年4月末に新たな投資家を導入した後、波司登CEOの高徳康氏が今年末までに子供服ブランドの発売を実現すると発表しました。

しかし、この一連の動作はあまり効果がないようです。

データによると、非ダウンジャケット業務は2014年の13億元から2015年の10.11億元まで下落し、同22.3%下落した。

その支配下の波司登の男裝、ジェシーの婦人服と運動のレジャーのブランドの摩高は皆程度の異なっている滑り降りることが現れました。

分析によると、製品の多様化は企業の経営リスクを高めるという。

ファッション、カジュアルウェアの経営方式とダウンジャケットは大きな差があります。新製品は會社の経営狀況を改善できないだけでなく、主な業務の発展にも影響を與えました。

専門化はアパレル業界の発展の大きな趨勢であり、波司登は勢いに逆らって、或いは未來の発展に不利である。

波司登さんは転換の重點をルートの最適化とアップグレードに置くべきです。

“內外の敵”の兇暴な服裝の企業はどのように自らを救うべきですか？

実は、業績が低迷していて、「閉店ラッシュ」が頻発しています。

ここ數年來、安踏、反克、361を代表とする中國のスポーツブランド、佐丹奴などのレジャーブランド及び七匹狼などの正裝ブランドはすでに経験しています。

調査によると、2011年から中國の衣料品市場の小売売上高の伸びは減速し続けている。

國家統計局の統計によると、2015年第一四半期において、アパレル業界の規模以上の企業は累計で服裝生産高を66.15億件完成し、前年同期比3.94%増加した。

今年上半期、一部のアパレル會社の業績は回復しましたが、景気が低迷し、需要が減少している中で、中國の伝統衣裝業はまだ「春」を見ていません。

熊暁坤は、現在、中國の服裝業界は新たな競爭パターンと競爭手法に直面しており、服裝企業の転換圧力が増大していると指摘しています。

伝統的な服裝企業のルートが萎縮し、在庫が高い企業、経営効果が低下していることに加え、國際ブランドの勢力が沈下し、電気商が盛んに発展していることに加えて、消費者の消費観念とモデルが転換した今日において、服裝企業の道は確かに歩きにくいです。

「ボストンを例として、中國本土に立腳し、創立発展の時期に市場需要に追いつきました。工業技術の基礎が深く、規模化した生産販売は企業を成長させましたが、経済の弱さ、服裝市場が次第に飽和し、人工と原材料のコストが上昇し、海外ブランドの勢力拡大が加速する大環境の下で、アパレル企業はどのようにモデルチェンジして昇格させ、経営不振から脫卻し、今の重要な意味になります。」

浙江杭州の服裝貿易の従業員は記者の取材に対し、こう述べました。

熊暁坤は服裝業界は以下のいくつかの方面から転換して進級することができると提案しています。

一つは消費対象を正確に位置付け、専門化レベルを高め、製品の品質を向上させること。二つはライン下の店舗資源を整合し、店舗環境を改善し、ライン下のサービス品質を向上させること。