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    ブランド靴服店の販促防衛戦はどうやって始まったのか。

    2015/8/21 21:44:00 221

    ブランド靴服、店舗経営、販売促進

    現在、ブランド婦人服業界は発展しており、店主たちはブランド婦人服加盟店を経営する際に、予想される利益を得たいと考えており、店主は経営経験を絶えず総括し、出店方法を改善することに注意しなければならない。通常は上記のようなことができれば、ブランド婦人服加盟店の販売臺數は非常に向上することができます。

    ブランド婦人服店は現在比較的市場がある創業プロジェクトであり、現在では多くのブランド婦人服加盟店の店主が店頭販促に関心を持っている。では、ブランド婦人服加盟店を開くにはどのように販促を行うのでしょうか。

    ブランド婦人服加盟店はいったいどのように割引セールをすれば商売が盛んになり、客が殺到するのだろうか。実はこの中には多くの方法とテクニックがあり、ブランド婦人服加盟店の割引は販促の中で最も効果的で最も多くの方法であり、薄利多売は割引で消費者の心理を引き付けることができ、消費者のブランドに対する親近感を強化することができる。

    割引に參加するブランド婦人服、ブランド婦人服は事前に設定することができる。シーズンを過ぎたブランド婦人服は割引に譲歩することができ、売れているブランド婦人服の割引は今後の販売に影響を與えないように制御しなければならない。

    ブランド婦人服加盟店のクーポン販促の目的には、販売促進の3つの目標が含まれており、現金割引とは異なり、ブランド婦人服を購入する予定のない消費者を同じ場所に再消費することができる。祝祭日當日にブランド婦人服、ブランド婦人服を購入して一定額に達すると1枚の優待券を贈呈し、往々にしてリピーターを引き止め、1ロットを広げることができる常連客

      ブランド婦人服加盟店の祝日期間中の販促は、祝日を利用してブランド婦人服、ブランド婦人服ブランドと消費者距離があり、お客様が贈り物を受け取る目的が達成されているので、お店に入ることはありません。失望感があります。お客様が店に來たら、必ず會話術で店の中に入らせなければならない?!钢肖违Ε螗咯`は本當に贈り物をする」「たくさんの驚きが中にある」など、お客様に製品を知ってもらい、販売するのに十分な時間がある。

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    店舗の夏の販売促進手段は多様化し、客層に対して様々なマーケティング活動を行い、店舗の魅力を高める必要がある。例えば、今の社會のホットスポットと結合してクリエイティブな販促を行ったり、服を買ってアイスクリームや扇風機などの景品販売をしたりと、趣向を凝らした消費方式を出したりすると、奇抜な効果が得られることがよくあります。

    空き時間を利用して店舗スタッフを充電し、シーズンの到來に備えて知識を蓄えておく。流行の流れをタイムリーに理解し、経営、販売技術などを學ぶ。

    夏の買い物では、店舗內のBGMは消費者の買い物感覚に影響を與える重要な要素である。消費者の消費に対する決定権に直接影響します。BGMが適切でなければ、店舗の売り上げに影響を與える可能性がある。

    例えば、店舗のBGMの再生音量が大きすぎて、人と人とのコミュニケーションになった場合、聲を上げなければならない。イライラ感、不安感を與え、買い物をする気がなくなる。柔らかくてゆったりとしたバックミュージックを選び、お客様に溫かくて快適なショッピング環境を作り出し、お客様に暑い天気によるイライラ感を捨てさせ、安心して製品を選ぶことができます。

    夏は高溫が続き、人はイライラしがちなので、ブランドのシューズショップは爽やかな青や白などの冷たい色合いを見せるとともに、夏は色とりどりで美しさを競う季節でもあり、彩度が高く、カラフルな色も夏の陳列の第一選択です。

    夏の靴服の陳列は色調に応じて統一的な手配、陳列を行い、顧客のために整然とした、清新な視覚感覚を醸成しなければならない。

    「オフシーズンの市場はなく、オフシーズンの考えしかない」。店舗が暑い夏に業績を上げるには、まず店舗の経営理念を変え、「販売にオフシーズンがない」という意識を持たなければならない?!弗榨珐`ズンがない」という考えで、精神的に自分を応援し、店舗を経営することでよりやる気が出て、販売実績の向上をより積極的に推進することができます。

    夏の販売狀況が悪い場合は、お客様とのコミュニケーションを重視し、古いお客様に対して前期の販売決算と後続の販売サービスをしっかりと行う必要があります。お客様のロイヤルティは、店舗に十分な利益をもたらすことができます。同時に積極的に自分の新しい顧客を開発し、絶えず自分の販売ルートを開拓しなければならない。

    夏の高溫の日が到來すると、販売量の減少を引き起こす可能性があり、多くの販売員が仕事への情熱を欠き、怠惰な心理を生じ、より多くの顧客を導く精神がない。このような環境では、販売員のインセンティブを強化することができます。例えば、インセンティブを強化し、販売員が積極的に販売に乗り出すことを奨勵することができます。


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