服裝企業の祝日セールの同質化はどうやって避けるべきですか？

長い間、祝日の販売促進は往々にして一つの落とし穴に陥っています。つまり、販売促進は低価格の販売です。

そのため、スーパーなどの端末では、「特売」や「贈呈一」などの新しいブランドが売られています。しかも、毎日のようにセールをしています。消費者はもう麻痺しています。

企業も苦労しています。もうこれ以上安くないと利益がないです。

そこで、企業経営は「販売促進しないなどの死」に陥り、

死にたいのです。

の運用はまず消費者が同じ製品を選ぶ中で価格に対して敏感度がどれぐらい高いかを見ます。

消費者が価格に敏感でなければ、いくら安くしても販売量に大きな影響はありません。

一般的に、レジャー食品などのファストフードの単価はそんなに高くないです。消費者も実際の消費の中でブランドの要素をもっと重視しています。

大きなKA端末を例にとると、中小企業のブランド総合力は一線企業に比べて弱い。

そのため、実際の祝日の販売促進において、中小企業は大型KA端末でブランドの影響力を持つことをもっと重視しなければならない。

伝統的な卸売チャネルのようです。

一般的に、一部の企業は祝日の販促においてゲリラ性、ランダム性が強く、年度計畫性が強くなく、中小企業が多いのはこのような狀況です。

もちろん、いくつかの中小企業はその柔軟性を利用して、政策決定の集中性を利用して特殊な事件の上で成功を得ることができますが、年度のシステム性に欠けた販促方式は往々にして力を合わせることができなくて、消費者にブランドに対して連続性、統一性の認知を形成することができません。

一般的に、祝日の販売促進の目的はよく売り上げを伸ばすためですが、それだけではありません。

ある企業は祝日の期間に消費者に新しく発売したばかりの商品を紹介するために、よく古い商品と結びつけて販売します。例えば、金六福は六福の家を出す時に成熟した商品の金六福と結び付けて販売します。つまり金六福酒を買って六福の家に贈呈します。

もちろん、新しい商品を押して贈り物として使うこともできます。

重要なのはその中の目的を理解するので、このように祝日の販売促進だけが半分の功労です。

祝日の販促は往々にして企業が販売量を押し上げる特殊な手段として用いられ、その実際の効果をより重視する。すなわち販売量の向上に重點を置いて、より多くは短期的な行為である。

しかし、企業全體の経営から見れば、祝日の販売促進も企業の具體的な経営行為の一部であり、企業戦略目標を実現する役割を擔っています。

全體としては、ブランド精神は企業経営の核心であり、企業経営はブランドの核心をめぐって展開されている。

もちろん、祝日のセールも例外ではありません。

そのため、祝日の販売促進は必ずブランド精神をめぐって行われます。

もっと重要なのは、製品の機能は似ていますが、ブランド精神は往々にして他の企業では真似できません。

具體的な実施においては主に以下の2つの點に注意する。

まず、祝日の販売促進テーマはブランド精神と內在的に統一しなければなりません。

その次に、祝日の販売促進の具體的な細い點はブランドの精神を體現しています。