ユニクロブランド建設(shè)が直面する難題

　　ユニクロの成長は目に見えていますが、より多くの市場を占有し、自分の売上を高めるために、ユニクロはどう行くつもりですか。

第一に、より多くの製品分野に進(jìn)出する：日常レジャーを除いて、ビジネスレジャー、スポーツレジャーの製品ラインが増加している。これにより、アディダスの売上高成長率が好調(diào)なNEOブランドなど、スポーツブランドのレジャースポーツ分野のビジネスを奪うライバルが増えていることは間違いありません。ユニクロのスポーツシリーズの販売価格はナイキの5分の1以下にすぎない。

第二に、成長率を維持するために、ユニクロはより多くの地域を開拓する必要がある市場。これには中國の三線都市が含まれ、歐米なども含まれている。

アパレル市場はとっくに「安いだけでは売れない時代」に入っており、ブランドのはっきりしたイメージ、より多くのブランドプレミアム、エピタキシャルがなければ、地域市場であるライバルに取って代わられやすく、スポーツアパレルなどのより多くの分野に進(jìn)出し、より大きな野心を?qū)g現(xiàn)することも難しい。

第一に、國境を越えて連攜し、成熟したブランド要素を利用してユニクロブランドのエピタキシャルを拡大する。例えば今年はディズニーと協(xié)力してプロジェクトを立ち上げた。ユニクロはディズニー要素を借りてブランドに「FUN（楽しみ）」と「MAGIC（魔力）」をもたらしたいと考えている。だから、製品の體現(xiàn)と広告の力はこれまで以上になるだろう。製品の體現(xiàn)レベルでは、両者の協(xié)力製品はアパレル、靴、おもちゃなど數(shù)百種類の単品に拡大し、その中で成人目標(biāo)製品は3分の2を占めている。広告の投入では、MAGIC FOR ALL（人生に適した、素晴らしい體験）のテーマは、大人の心に向けた「FUN（楽しみ）」であり、表象ではない。一方、國境を越えた協(xié)力は長期的な方向となり、ユニクロはニューヨーク現(xiàn)代美術(shù)館などの異なる分野、伝統(tǒng)的、鮮明なブランドシンボルを持つ協(xié)力者と協(xié)力し、ブランド全體の豊かさ、知覚可能性を高めている。

第二に、協(xié)力ファッション圏「ユニクロ」は、よりスタイリッシュでシンプルな究極のデザインとセンスを追求し、より流行の発言権を持つ人々への輻射を強(qiáng)めるための限定特別デザインを発表した。この手法の表象は特別限定モデルであり、內(nèi)面はより深いファッション業(yè)界の人脈、異なるレベルのファッション風(fēng)向のオピニオンリーダーの浸透である。

第三に、多様な手段がコンテンツマーケティングを強(qiáng)化し、「大衆(zhòng)が感知できるLifeWear服の人生に適した理念」を構(gòu)築する。ジョン?ジェイの最近の重要な仕事の成果である2015 LifeWear春夏手帳の中で、最も顕著な変化は彼が得意とする「物語を語ることで見る者を感知させる」ことを完全に貫いていることだ。米ドラマ「権力のゲーム」や映畫「ワイルド?スピード7」に出演した俳優(yōu)のNathalie Emmanuelさんを招いて、自分が理解しているファッションと著こなしを解釈し、このカタログを異業(yè)種ユニクロの消費(fèi)者インタビュークイズ付きの製品誌に改造した。これは記者に有名なイケアのマニュアルを思い出させた。製品ではなく、全體の組み合わせが感じる生活狀況が浮き彫りになった。中國大陸では、2014年に推進(jìn)されたプロジェクトが「コーディネートが優(yōu)れている」、「消費(fèi)者にどのように服をコーディネートするかを教育する」という考え方の表れでもある。將來的には、ユニクロはさまざまな手段、特にデジタルインタラクティブマーケティングのプロジェクトを用いて、このような「體験、體験、知覚できるライフスタイル」を際立たせることになるだろう。