紡績(jī)業(yè)界はどうやって「新常態(tài)」という道を走り続けますか？

2015年、綿輸入割當(dāng)額の制限、「高征低控除」問(wèn)題の解決及び綿糸先物の上場(chǎng)などは2015年の綿をあげます。紡績(jī)市場(chǎng)はさまざまな挑戦とチャンスをもたらしました。新しい常態(tài)」純綿紡績(jī)企業(yè)は受動(dòng)的でも積極的でも、「モデルチェンジ?アップ」は必ず行くべき道です。

現(xiàn)在市場(chǎng)の90%ぐらいの純綿紡績(jī)工場(chǎng)はすでに自絡(luò)にアップグレードしましたが、まだ一部の小型紡績(jī)企業(yè)は相変わらず普遍的な紡績(jī)を使用しています。普通の紡績(jī)糸は一番多いので、市場(chǎng)では人気がなく、往々にして価格が低いです。また、環(huán)紡は緊密紡績(jī)、賽紡、緊密紡績(jī)と比べて、現(xiàn)在の環(huán)紡の利益が一番低いです。緊密紡績(jī)は環(huán)紡紡績(jī)と比べて、加工コストは300-500元/トンしか違いません。しかし、価格はかなり違っています。同じ綿を配合している綿紡績(jī)の価格はリング紡績(jī)より1000元/トン以上高いです。

このような明らかな優(yōu)位の下で、2015年に紡績(jī)企業(yè)は「モデルチェンジアップ」に対してどうするつもりですか？

1、大膽にアップグレードして、新天地を開(kāi)く。2014年以來(lái)、市場(chǎng)全體の相場(chǎng)はいつも弱體化していますが、一部の企業(yè)は獨(dú)善的に受注がいっぱいであるだけでなく、利益もかなり大きいです。いくつかの企業(yè)は新しい道を探している途中で、他人を參考にして、勇敢にモデルチェンジしてアップグレードします。コミュニケーションによると、2013年から純綿糸工場(chǎng)は集中的なモデルチェンジとアップグレードを開(kāi)始しました。祝日後、一部の紡績(jī)企業(yè)はすでに機(jī)械設(shè)備のアップグレードを計(jì)畫(huà)し始めました。機(jī)械設(shè)備の改造を除いて、一部の企業(yè)は原料の種類を変えて、製品の等級(jí)を高めて、主に漂白してはいけない綿糸を漂白品質(zhì)の綿糸にアップグレードします。

2、新市場(chǎng)を開(kāi)拓し、コストを節(jié)約する。2014年に新疆紡織服裝企業(yè)に対する各種の優(yōu)遇政策を打ち出しました。2015年に新疆で生産を開(kāi)始する予定の紡績(jī)企業(yè)があります。新疆ウイグル自治區(qū)補(bǔ)助金は純綿紡績(jī)生産量によって支給されますので、生産開(kāi)始紡績(jī)企業(yè)は主に生産品目が40本と以下の純綿糸に集中すると予想されます。例えば輸送補(bǔ)助金：北疆と東疆で生産された32本以上の綿糸は800元/トンの補(bǔ)助金、32本以下は700元/トンの補(bǔ)助金、南疆で生産された32本以上の綿糸は1000元/トンの補(bǔ)助金、32以下の綿糸は900元/トンの補(bǔ)助金です。新疆の綿を使って800元/トンの補(bǔ)助をします。全部トンで計(jì)算します。新疆まで生産を開(kāi)始する以外に、一部の紡績(jī)企業(yè)は綿花の価格、労働力のコストなどの方面の考慮から、東南アジアなどの國(guó)家に目を向けました。

3、慎重に保守して、しばらく進(jìn)級(jí)しません。このような企業(yè)は紡績(jī)企業(yè)の中の大多數(shù)を占めています。2014年は市況が弱く、紡績(jī)企業(yè)の利益は微弱で、現(xiàn)金流動(dòng)狀況が一般的ではありません。日常生産は維持できますが、もしモデルチェンジアップするなら、資金面の圧力は比較的大きいです。紡績(jī)企業(yè)は今年の相場(chǎng)に対して自信が足りないです。

総じて言えば、多くの紡績(jī)企業(yè)はすでに転換とアップグレードが企業(yè)の発展に必要な道であることを認(rèn)識(shí)しており、いくつかの紡績(jī)企業(yè)は勇敢に踏み出している。しかし、資金面の圧力と後市の相場(chǎng)に対する迷いがあるため、一部の紡績(jī)企業(yè)は靜観的な変化を選ぶ。

國(guó)民の生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、生活の質(zhì)に対する要求も高くなります。企業(yè)のモデルチェンジがエスカレートし、高レベルの製品を生産するのは勢(shì)いがありますが、短期的には綿の市場(chǎng)が好転する兆しが見(jiàn)えません。上流の綿の価格はやはり弱い下の通路の中にあります。下流の需要は回復(fù)しにくいです。企業(yè)の盲目的なモデルチェンジアップは逆効果になるかもしれません。