ぜいたく品依存の中國市場戦略が頓挫し業(yè)績が低下

2015年の半ば、あるイタリアのメンズブランド北方區(qū)の販売マネージャー陳凱氏は今年のブランドの経営狀況を「悪い」と表現(xiàn)した。陳凱氏は記者に、3年前、同ブランドの毎年の複合成長率は約40%～50%だったが、今は10%あればいいと話した。

反腐敗、國內(nèi)外の差額、海外の贅沢買いブーム、電子商取引の衝撃……これらのありふれた話の原因は多くの贅沢ブランドの暮らしが悪く、株が下落し続け、業(yè)績報(bào)告書もますます見苦しい。実際、以上は単なる表象的な原因であり、経済成長が減速している今日、多くの贅沢ブランドが単一市場に頼りすぎており、グローバル化の程度が高くなく、リスク抵抗力が劣っているという問題が次々と明らかになっている。

2年前、軽贅沢は流行しており、業(yè)績財(cái)報(bào)はかなり明るく、多くの贅沢品ブランドを「秒殺」したが、露呈した問題はブランドに「魂」が欠けており、ファッションをリードするのではなく、ファッションに追隨しており、消費(fèi)者の忠誠度は高くなく、すぐに捨てられたことだ。

近日中に、香港複數(shù)のメディアは、米國の皮具ブランドCoach販売実績が芳しくないため、リース期間が満了していないうちに中環(huán)にある店舗を早期に撤退することにした。香港市場で中核小売を撤退させる初のブランドとなった。

Coachの旗艦店は2008年にテナントを開始し、當(dāng)時(shí)は260萬香港ドルだったが、2012年に再テナントを開始した時(shí)は560萬香港ドルに達(dá)していたという。さらに外壁広告賃貸料を加えると、価格2008年のほぼ3倍です。しかし、ここ1年以上、さまざまな理由で香港の高級(jí)品小売業(yè)は「門前の冷遇車が少ない」?fàn)顩rにあり、長い間好転しておらず、中國大陸部市場の牽引に頼ってきた香港の高級(jí)品小売業(yè)は大きな痛手を受けている。

実際、贅沢品は香港で撤退し、Coachだけではない。LVMHグループ傘下のホヤ時(shí)計(jì)も香港銅鑼灣ラッセル街にある店舗を閉鎖する計(jì)畫だという。業(yè)界関係者の分析によると、香港はアジアの高級(jí)品センターの地位を失いつつあり、LVやGucciなどのブランドを含む複數(shù)のブランドが香港の一部店舗を閉鎖したり、連鎖反応を起こしたりする計(jì)畫だという。

多くの若い消費(fèi)者にとって、これまでCoachは「入門級(jí)の贅沢品」の代表であり、最初のバッグ、財(cái)布はほとんどCoachで、周りの友人たちが海外に出て、代理購入が最も多かったのも同ブランドだった。Michaelを含むKors、Kate Spade、MCMなどのブランドが続々と參加しており、業(yè)界関係者はこのようなブランドを再び「軽贅沢」と定義し、富品質(zhì)研究院の周婷院長は「速上速下」という言葉で軽贅沢業(yè)の特徴を形容している。