國際ブランドに地気をつなぐのが根本策です。

國際ブランドに地気を接続させ、ブランドの市場全體に対するコントロール能力、サブカルに対する熟知度、そしてターゲット消費者の洞察力をテストする。

しかし、いずれにしても、製品自體に戻り、製品のハイライトをつかみ、ブランドをしっかりとかかとに立たせます。

同じN字世代なのに、同じ國際ブランドなのに、どうしてNew Balanceは中國で意気軒昂していますか？Nikeは暖かくないですか？ブランドのマクロ戦略を見ないで、まず簡単に微博から両者の平面を見ます。

New Balance青春の原色は、青春の定義を通して、受け手が自分の望む生活を選ぶように導いてくれます。

Nikeは「自分を超えて」という信念を込めて、毎日を精一杯生きることができると信じています。

この二つの平面はブランド戦略の実行アイデアだけで、大きな方向を表すことはできませんが、どのような表現が好きですか？

普通は標準的な中國語を使っていますが、フランス人やイギリス人、日本人の視點で商品を紹介しています。

このような「國際的な範兒」の手法は、往々にしてブランドの調整性を維持し、ブランド言語をそのまま適用し、ブランドの英語文案を中國語に翻訳しているだけである。

中國語の文字は誰でも分かりますが、各中の文字の組み合わせによって、違った意味が生まれます。

組み合わせがいいということは、受け手が分かる人の話をしています。組み合わせがよくないと、中國語で外國語を話すリズムがあります。

ネーミングはブランドが人の話をする基準の一つです。

たとえば、Safegurdは舒肌佳に訳して、Pampersは寶適に訳して、すべて製品の屬性と中國語の語境にぴったり合うので、達成の“人の話を言います”の効果。

人事とは、本土のホットスポットに立ち、受け手が納得できる活動をすることです。

たとえばコカコーラの「愛稱瓶」戦爭は、全世界の戦いの分岐點である。

外國では、次のように表現されています。

國內では、次のように考えられています。

「女神」「技術男」「表情帝」は流行語です。

」の満點表現。

ニックネーム瓶の成功により、アイデアが橫に出るようになりました。歌詞ビン、セリフビンがあります。

たとえば

上海の旗艦店では、鎧をつけたM豆化生の中國兵馬俑が人気です。

考えてみてください。もしGUCCIが広場のダンスおばさんに自分の家のカバンを背負ってもらったら、街頭でフラッシュを浴びて、「最も華やかな民族風」を踴ります。

まじめなタイムズ紙が公式ブログで「寢ます。起きてください。」「いいえ、中國人ではありません。」と発表したら…

このようにすれば、吸えますが、広場のダンスおばさんはGUCCIに「野菜専用バッグを買う」という名前を背負わせます。位置付けが悪いです。

とはいえ、まだ多くのブランドがあります。現地化戦略の創意実行はアースではなく、ショーの下限です。

賈玲の版の緑の矢のチューインガムの広告、また一回大衆の“脂っこいもの”に対する認識を更新しました。

この広告はジャリンを使って緑の矢の清新さに反対しているようで、その時の策略が思っています。

しかし、戦略は、ブランドの転送の重要なポイントを無視して、ブランドの調整を維持する前提で、合理的なアイデアを実行します。