外國のスターが履く「リターンシューズ」のブランドはどう変わりますか？

その後、ハリウッドのスターが著ていると聞きました。

ネット事件はあなた達の舞臺裏で企畫されたのですか？可能性はないと言っていますが、その時はまだイベントマーケティングの概念がありませんでした。

桂成鋼は述べた。

桂成鋼は上海回力靴業有限公司の黨委員會書記、執行役員である。

彼が口にしたハリウッドスターは、「リング王」や「パイレーツ?オブ?カリビアン」に出演したイギリスの俳優オーランド?ブルームです。

2008年、後者はマンハッタンの《ニューヨーク、私はあなたを愛します》の現場で現れます時足は1足の回力の靴を踏んでいます。

その姿を撮られてネットで話題になりました。

この事件は中國のチームを興奮させました。

外國のスターがみんなこのブランドを著るということは、やはり市場があるということですね。

その時、桂成鋼は、時が変わったと気づきました。

二次変換

回力といえば、このブランドは1927年までさかのぼります。

88年の歴史の中で、何度も変革されました。

改革開放後、上海ゴム靴會社に力を入れましたが、競爭の激しい市場経済の波の中で、ゴム靴會社に所屬する7つの工場は1994年から1年間で一つのペースで閉鎖されました。

いつもの回復力は最後の一家が破産したのです。

しかし、桂成鋼によると、元の工場が閉鎖された後、2000年に回力靴業有限公司（上海華誼集団公司所屬）が設立された。

など、

本部は管理、研究開発のチームだけを殘しています。

靴工場から會社に変わるのは初めての転換です。生産型企業からブランド運営の貿易型企業に変わります。

回力は工場から出る完成品の靴を各地の百貨店、販売店、卸売り市場に卸売りします。

桂成鋼によると、新回力企業のブランド運営モデルは激しい市場競爭において一定の優位性を発揮し、技術研究開発と市場ネットワークの高付加産業チェーン段階を把握し、付加価値の生産加工産業チェーン段階を社會資源に任せて解決し、企業自身の革新能力とリスク防止能力を高めた。

モデルチェンジはしたが、10年前の経営は困難だった。

回力當時の企業のマーケティングモデルは依然として大卸売りを主としており、製品の粗利益はメーカーと問屋の両方から押し出されており、ブランド価値は本當に現れにくいです。

ハリウッドスターはこの老舗ブランドの「火」をバックに、歐米で50ユーロまで販売できると聞いています。國內の回力會社は新しい計畫を立てました。

2008年のオリンピックと2010年の世界博覧會は回力に大量の露出と宣伝の機會を創造しました。

この老舗は自分の市場普及部を持っています。また自分の運営パターンを見直して、國內外のブランド運営會社の経験を取り入れて、自分の中身の核心競爭力を作ります。

2010年9月18日、上海に初の旗艦店をオープンしました。

この面積の300平方メートル以上の旗艦店は平涼路回力の古い工場跡地にあり、一ヶ月で170萬元近くの売り上げを記録しました。

「想像しにくいです。専門店がオープンしたばかりの月はほとんど毎日行列ができていて、多くのお客さんが昔を懐かしんでいます。」

桂成鋼によると、萬博後、約800人の加盟業者が協力して店を開くことに適した回答を求めている。

授権経営の方式で大卸売り専用端末の専売モードから、これは回力発展中の第二次転換である。

危機感はこの會社に市場の需要に応じて絶えず製品ラインを拡大し、次々と新製品を出す必要を迫られています。

桂成鋼によると、ネットで熱伝されたオーランド?ブルームは最もクラシックなデザインの一つで、WD-2陸上靴は1970年代初めに生産された。

もう一つのWB-1バスケットボールの靴もリターンの定番です。

後者は80年代、90年代に人気があり、リターンの総販売で70%を超えています。

「以前は、このような古いブランドは単一で、同じデザインの靴を十年以上も売ることができましたが、今はもう不可能です。」

桂成鋼によると、これらの経典モデルは現在全體の販売量の中の割合は20%に激減している。

今回力は毎年違った新型を出しています。全部で200以上のシリーズを開発しました。5000以上のデザインです。

「2014年には『

「です」

桂成鋼は模範として、「一つの靴底に三つから五つの靴の面を合わせて、ファスナーを取り外して、違う色、デザインの靴の面を変えます?！?/p>

機能によって300～600元の価格が異なりますが、具體的な販売狀況については「発売して間もないので、効果はまだ分かりません?！?/p>

調査によると、回力のような國産品の多くは定価が高くないので、100元以下のものが一番いいです。

。

しかし、會社側は低中高価格の製品に関わりたいと思っています。

また、回力は授権経営の方式で製品の多シリーズの品種開拓を展開し、その製品ラインを豊かにします。

「回力を覚えてほしいのは、スニーカーだけではない」

桂成鋼は「回力はスポーツ用品の會社にしたい」と話しています。