ディーラーが市場を維持するための重要なステップは何ですか。

どのディーラーも優れたディーラーになりたいと思っており、自分の地域市場を掌握し、発展させたいと思っています。しかし、ディーラーが所轄地域で會社の業績が下落し、オフラインのディストリビューターが乖離し、さらには業績が急落し、會社が市場から無慈悲に淘汰されることもよくある。では、どのようにして自分の地域の顧客を経営し、會社の販売実績を向上させることができるのでしょうか。——これは3つの側面から始めなければならない。

ディーラーが市場で自分の地位を持つには、自分に従う忠実なディストリビューターが必要であり、それはディーラーが常に利益を生む製品とサービスを提供できることを要求している。

ディーラーが強い市場を作る過程で、長期的に協力して安定したディストリビューターを持つには、良質で受け入れやすい製品を提供することが重要であり、ディーラーがオフラインの顧客に利益を生む製品を持続的に提供することができれば、それとの間に接著剤を加えたことに相當する。ビジネスは利益を得なければならないことを覚えておいてください。オフラインのお客様に持続的に利益を得させてこそ、持続的な協力を保証することができます。

もちろん、ディーラーはディストリビューターに利益を與えるだけでなく、ディストリビューターに販売に利益をもたらす方法を教える必要があります。どのようにしてオフラインのお客様に迅速に買い物をさせ、利益の高い買い物をさせ、どのようにオフラインのお客様の店を常に水のようにさせ、どのようにブランドの普及方法をしっかりさせるかなど。

多くのディーラーは強大なブランドと製品資源を持っており、ディストリビュータとの協力の中で、完全に自分の良質な資源の吸引によってディストリビュータと協力しており、日常の市場維持の中でも、経営する製品を仕事の重心として、ディストリビュータとの感情的なつながりを無視している。これにより、ディーラーの供給製品とブランドに異常が発生すると、所轄のディストリビューターは変更し、新しいサプライヤーと協力し始め、ディーラー本來のルートを排除することになるのは避けられない。

優れたディーラーとして、日常市場経営の過程で、ディーラーとの間の利益の絆を除いて、更に感情の維持が必要で、真剣にディーラーと友達になって、小さいことから始めて、多く付き合って、多く連絡して、生活の小さいことは多く疎通して、感情が良くなって、日常の販売の仕事もとてもスムーズで、このように、ディーラーが経営難あるいはブランドの異動が現れた時、ディストリビュータもその仕事を理解し、ディーラーに新しい製品やブランドが登場すると、ディストリビュータも積極的に協力します。このような積極的で長期的な感情の育成は、ビジネスも自然に向上しています。

ディーラーは自分の地域市場を有色にすることができ、所轄の顧客を自分の利益共同體にすることができ、自分のブランド、製品を迅速にすることができる流通適切なルートなど、これらはディーラーが構築した完全なアフターサービスシステムと切り離せない。

どの製品にも品質上の危険性があり、どのブランドにも自分の経営が不完全なところがありますが、ディーラーとして自分のディストリビューターの顧客との日常的な運営の中で、顧客の考え、顧客の急ぐことを考え、最短時間でダウンラインの顧客が発生した問題を全力で解決し、そして會社で完全なアフターサービスを構築しなければなりませんサービスメカニズムお客様にサービスを提供してこそ、お客様は継続的な協力を維持することができ、安心してディーラーと進退を共にすることができます。

　　ディーラー企業製品の流通ルート、ブランドの開発者として、上流企業が自分の地域市場を引き渡す開拓の期待を完成するだけでなく、自分の事業の夢を完成しなければならない。同時に、所轄のお客様と強固で良好な協力関係を構築することができ、必ず自分の良質な市場を作ることができると信じています。

ディーラーとしては、自分の地域市場の中でリーダーシップを占めることができ、ディーラー自身の経営目標、市場計畫、企業管理及びチームリーダーなどと一貫した企業運営方法とモデルは密接に區別できない。市場という無形の戦場の中で、彼らは自分の獨特な経験とスタイルを応用し、市場での格闘技の中で自分の生存発展システムをさらに確立し、改善し、それによって発展と強大化を図る。