企業管理をより便利にするにはどうすればいいですか?

モデルチェンジ、O 2 O、インターネット+...これは今年最も人気のあるいくつかのキーワードで、伝統的な企業は急いでインターネットを抱擁して時代の発展に適応して、しかし最后にバブルに転落した企業は少なくなくて、1つの新しい時代の誕生、いつも同時に犠牲と進歩が存在して、モバイルインターネットの時代は特にこのようにして、楽観の企業は“転覆”を考えて、悲観的な企業は適応して、風に従うことを考えて、しかし、転換は方程式を解くようなものではなく、一歩一歩すれば完成し、多くの伝統的な企業のO2O道はそんなに順調ではない。

「転換」という言葉が付いているのはすでに転換発展の道を歩んでいるのと同じだとは思わないでください。実は多くの場合、企業にこのような問題が発生したのは管理が足りないからです。もしこのような問題があれば、企業のより良い整理管理を助けることができて、管理者はもっと便利ではないでしょうか。

太原任奧科學技術ネットワーク會社は最近、スマートな管理ソフトウェア--プロジェクト管理システムを開発した。

いわゆるプロジェクト管理システムとは何ですか?

プロジェクト管理システムは會社の研究開発チームが會社自身の経営管理モデルと結びつけて、國內外の先進的な管理経験を參考にして自主的に研究開発したプロジェクト管理システムである。現実生活の中で、プロジェクト指導グループはプロジェクト管理経験が不足しており、プロジェクトの運行過程で終始せず、繰り返し建設され、混亂した局面を招いた。例えば現在、一部の都市ではプロジェクトの初めに十分な設計、計畫を行わずに「道路をかき回す軍」のブームをもたらしているが、その原因はプロジェクトの手段を運用して管理を行っていないため、プロジェクト管理は企業ごとに成功する必要要素である。企業は運営過程のすべての物事、すべての事件をプロジェクトで表現することができます。

●プロジェクト管理システム構成

このシステムは、WBS（事業範囲決定）、PDM（事業完了順統括）、CPM（事業時間短縮）の3つの部分に分けられる。

●プロジェクト管理システムのメリット：

(1)企業管理者は論証、討論、研究を通じてプロジェクト責任者、參加者を確定し、プロジェクトを評価し、審査するかどうか、プロジェクト責任者の職責などを結論する。

(2)プロジェクト責任者は、プロジェクトの開始、參加者、プロジェクトの効果について論証し、連帯責任を負う。

(3)プロジェクト管理はプロジェクトの後継者及び企業の後続業務の発展に參考を提供する。

●運営案

プロジェクト管理システムはすべての企業の管理使用に適しており、企業管理者、人的資源考課部はプロジェクト管理システムを通じて企業従業員を延長管理し、企業業績に科學的な根拠があり、企業指導者の意思決定には管理根拠、企業の未來の発展のために最も基礎的な仕事の內容を打ち立てます。

時代の発展に従って、社會の進歩、各企業の間も競爭が殘酷で、もしもっと良い管理企業ができなければ、それは結局この社會に淘汰されます!

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