インドのファッション消費(fèi)は新しいページを開く小売業(yè)の情勢は変わりやすい

インドの若い世代のファッションは觸覚が鋭敏で、小売業(yè)ここで市場を開拓するのは良いきっかけを提供した。しかし、インドのファッション消費(fèi)は新たな段階に入り、その消費(fèi)者層もさらに喜ばれにくくなっている。インドでは、ファッションの風(fēng)向きが複雑で変化が多く、さまざまな流行傾向が交錯(cuò)している。

外國メディア「The Statesman」の最近の報(bào)道によると、歐州ブランド靴Buggatiはインドのファッション人の視野に入ったもう一つの外來ブランドだ。このブランドの所有者はAstorですMueller，この會(huì)社のTimMüller社長は、インドの若者たちのファッションの觸覚が鋭敏で、小売業(yè)に良い環(huán)境を提供していると述べています。

Buggatiはオンラインファッションショッピングサイトを通じてインド市場に進(jìn)出しており、同ブランドのシリーズはインドのムンバイで開催される2015ラクミ冬ファッションウィーク（Lakme Fashion Week）でも開催されるWinter/Festive）に出展する。

ティム氏によると、インド市場に進(jìn)出した理由はたくさんあるという。

Tim氏は、「インドの若者のファッションは觸覚が鋭敏で、電子商取引も市町村の消費(fèi)者の消費(fèi)選択モデルを変えており、ここには良好な小売業(yè)の大環(huán)境がある。インドにはすでに発展している靴ブランドが多く、私たちに似たブランドもいくつかある」と述べた。「長年、私たちは生産製造の面でインド市場と密接につながってきた。ウェブサイトのJabong.comを通じてインドに製品を送るのは自然な一歩だ。靴メーカーとしては、最初から慎重に計(jì)畫してから、このタイミングを選んだ」と付け加えた。

ティムによると、実際には、彼らは數(shù)日前にこのブランドの靴をインド市場にプッシュすることができたが、時(shí)間を遅らせることにした。彼は、「現(xiàn)在、インドのファッション消費(fèi)者層は新たな消費(fèi)段階に入っており、彼らはよりやかましくなり、より喜ばれにくくなっている。男女の消費(fèi)者は皆そうだ。私たちは異なる年齢層の消費(fèi)者を通じてこの傾向を見ている。だから、多くの面から言えば、私たちもインドのファッション小売業(yè)のために新しい道を切り開いており、他のファッションブランドもそうなるだろう」と話した。

インド市場への參入の鍵は、インド市場への參入ではなく、どのような方法で參入するかにある。

インドの急速な発展におけるファッション産業(yè)時(shí)、ティムは「インドのファッション産業(yè)は私から見れば複雑で、発展傾向が変わりやすい。急速に風(fēng)靡した西洋のカジュアルやパーティーファッション、そして大衆(zhòng)に人気のある『エスニックファッション』がある。その後インドの土布が流行し、インドの上層部の人々のために服をデザインしたデザイナーたちもその技術(shù)を追いかけた」と話した。

ティムはまた、オーダーシューズがインドで明るい市場の見通しがあることを望んでいる。彼は、「今でも多くの小さな靴屋が各都市に分布していると聞いているが、依然として靴の注文に需要がある消費(fèi)者がいることがわかる。これらの小さな靴屋が世界各地の各市場に存在している以上、なぜインドには存在できないのだろうか。インドの若い消費(fèi)者はすぐにこれらの小さな靴屋の存在価値を明らかにすることができる」と話した。

Tim Müllerの祖父Johann Müllerは1920年代にドイツのシュウェルムにJohann Müllerの靴製造工場を設(shè)立した。

ティムの父ハンス?ミュラーはその後、イタリアとポルトガルのシリーズを発売することでビジネスを拡大した。

その後、靴のトレンドや市場行動(dòng)を予測する能力で、ティムは家族のビジネスを新たな高さに発展させ、祖父と父の靴企業(yè)を引き継ぐのは容易ではないことを?qū)g感した。

ティム氏は、「すべての人は足に合う靴を必要としており、質(zhì)の高い靴をより多くの人に提供しなければならない。品質(zhì)を保証しながら生産性を高める必要があるが、より納得できる価格を提供しなければならない。ドイツの市場から始め、ヨーロッパの他の國に事業(yè)を拡大してきたが、現(xiàn)在では35カ國に事業(yè)の足跡が広がっている」と話した。