市場の把握がよくないです。四連は転んで、思捷世界の転換がよくないです。

道路の古い看板を組み替えるファッション會社思捷グローバルはまだ適切な発展の道を模索していません。このほど、思捷グローバルホールディングスは2015年度の財政報告を発表しました。2015年6月30日現(xiàn)在、思捷グローバル売上高は19.84%（人民元の計算で11.5%下落）から194.21億香港元まで4年連続で下落し、純損失は36.83億香港元に達しました。

財政面から見れば、思捷グローバルは効果的な方法を見つけていません。今年6月末までに、思捷グローバル売上高は19.84%減少し、4年間で最大の落ち込みを記録しました。これは36.83億香港元の巨額の損失をもたらしました。前年同期の純収入は3.61億香港元です。思捷グローバルの毛利は96.95億香港元で、前年同期比20.2%下落した。特に言うべきことは、全世界の市場販売が大幅に下落したことです。このうち、グループ46.8%のシェアを占める最大の単一市場のドイツ市場の売上高は20.9%となり、ドイツ國外のヨーロッパ市場の売上高は21.0%となり、アジア太平洋市場は14.9%となり、北米市場は10%下落した。

思捷グローバルの面では、現(xiàn)在の市場全體の厳しい狀況は集団に不利な影響を與えていると述べました。グループの最大市場であるヨーロッパは異常な溫暖化による販売圧力と割引を主導する販売環(huán)境を受けており、アジア太平洋市場の業(yè)績悪化は主に中國経済の減速による消費力の低下によるものである。Scheenグローバルにとって、2015年度は「挑戦に満ちた一年」です。

思捷世界一周は香港で一番有名でした。ブランド傘下には「ESPRIT」などの有名ブランドを持ち、光り輝く時期の思捷グローバル販売ネットワークは全世界40カ國と地區(qū)に分布し、1146軒の直営店舗と11706軒の卸売り販売拠點を持ち、売上高は最高で338億香港元に達した。しかし、2011年以來、グローバル業(yè)績は年々下降し、不振に陥っています。2011年、思捷グローバルはモデルチェンジ計畫を提出しました。二年後に再び203-2012年の回復戦略計畫を提出し、垂直モデルを導入して製品と経営を改善しましたが、今は効果があまりないようです。

業(yè)界関係者によると、思捷環(huán)球はベテランのファッションブランドとして、ZARA、ユニクロなどの新しいファッションブランドと電気商ブランドからの挾撃に直面している。市場と消費者のニーズの変化に対して、グローバル対応は遅れており、価格、デザインなどの面でグローバル傘下のESPRITは優(yōu)勢を備えていない。また、ヨーロッパを主要市場としてきました。ユーロは人民元に対して近年ずっと下落し続けています。ビジネスモデル大きな毛利ショックを與えました。