靴の服の企業は“シャッフル”に直面して、誰が“帰り道”に上がることができますか？

前期のルートの急速な拡大により、一部のブランドアパレル企業は店舗數の急激な増加によるコスト上昇圧力に耐えられなくなりました。また、高在庫、地代の高騰などもあり、今年は紡績服裝業界の閉店ラッシュが続いています。

店を閉めるということは、悲しい気持ちで退出することを意味したり、腕を切斷して自分を救うことを意味したり、重心を移動することを意味したり、調整を斡旋することを意味します。

骨身にしみる教訓も、退卻戦略も、店を構える壯大な計畫より客観的な數字の方が気になる。

前の段階のルートの急速な拡張に疲れて、いくつかのブランド

急激な店舗數の増加によるコスト上昇の圧力に耐えられず、高在庫や地代の高騰などもあって、今年は紡織服裝業界の閉店ラッシュが続いています。

一方、Zara、ユニクロ、良品計畫などのブランドの拡大が加速している配置で、ヤゴール、ヒマラヤ、アメリカなどのアパレル企業が積極的に投資して、M&Aの忙しいモデルチェンジに忙しくなりました。上半期の狂喜収入は51億元で會社の歴史の最高水準を作りました。

かつての旗艦店は掛け聲の絶えないディスカウントストアになり、あるいはすっかり人々の視線の中に消えていった。

To_Be Or To Be？多くのアパレル企業のオーナーになるために毎日直面しなければならない葛藤の選択。

閉店ラッシュは數年前から続いていますが、今年の新しい現象ではありません。しかし、上半期の狀況から見ると、ややもすれば千円以上の閉店數に目を見張ります。

紡績印染服裝情報プラットフォームは一部のアパレル企業の最近の閉店データを選びました。

2015年のアパレル業界は、半分の炎と半分の海水で表現するのが適切です。

1.波司登：大挙して5053店舗の純利益を消して発売以來の最安値を記録しました。

當期利益：7月28日に発表された2015年3月31日現在の年報データによると、前年度の波司登売上高は62.93億元で、同23.6%下落した。一方、純利益は81.01%下落し、1.32億元に達した。

閉店數：今年3月31日現在、波司登小売店の拠點は6599店舗で、同時期に5053店まで減少しました。その中、自営小売店は1296軒、第三方ディーラーが経営する小売店の店舗は3757軒減少しました。

ケースコメント：1つは伝統的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルであり、製品につながるだけではありません。

適応性が低く、企業の管理コストも増加し、企業の粗利率が低下した。第二に、電子商取引の発展、消費者の消費習慣の変化によって、競爭力のない実體店舗の業績が悪化し、閉店を余儀なくされた。

2.利郎：上半期に閉店しても15社は在庫化しています。

純利益：2015年上半期までに、利郎の純利益は11.6%から人民元2.77億元に増加した。

利益の増加は売上高の増加と粗利率の拡大から來ています。

期間內の売上高は9.0%から11.88億元まで上昇した。

閉店數：2015年上半期時點で、利郎の店舗數は3,080店舗。

期間中、傘下ブランド「LILANZ」の店舗數は、15店舗から2,768店まで減少しています。

ケースコメント：インターネットの小売業に対する衝撃を受けて、昨年1年間、利郎はいくつかの非効率店を閉鎖しました。

店を閉めるのはモデルチェンジとアップグレードのためで、ディーラーもモデルチェンジとアップグレードが必要です。

3.百麗：店舗の規模が第一四半期に減少した小売店は167店舗減少した。

當期純利益及び閉店件數：百麗國際最新公表本會計年度第1四半期（3月から5月まで）の小売運営データによると、この中國最大の靴履生産と小売會社の內陸小売店數はいつも167店舗減少しており、靴類の販売は同7.8%減少している。

これまでは、店舗の規模は百麗國際線の強みだった。

ケースコメント：市場飽和、コスト上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の足かせの下で、女性靴ブランドは単純に規模化、生産能力の低下による粗放的な発展モデルはもう通用しなくなりました。

4.佐丹奴：昨年閉店した190店の利潤は同4割近く下がった。

純利益：2014年の関190社、純利益は38%のカジュアル衣料品ブランドの佐丹奴が3日発表した2014年の業績報告によると、會社の売上高は55.45億香港元で、2013年の58.48億香港元より9%減少し、純利益は38%大幅に4.08億香港元まで下がった。

閉店數：昨年末現在の店舗數は2452件で、前年より190件減少しています。

ケースコメント：アパレル企業が閉店すると大量の在庫が発生し、消化在庫は必ず會社の業績に影響します。

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5.安踏：下半期は閉店40軒から140軒まで

純利益：2015年6月30日現在、安踏営収は51.1億元に達し、前年同期比24%増、純利益は同20.2%増の9.65億元である。

閉店數：下半期の開店計畫については、今年末には7200店から7300店、つまり下半期には7340店舗をベースに閉店店40店から140店が見込まれています。

個人事案のコメント：安踏はずっと自分のビジネスモデルを調整しています。転換の意図はとても明らかで、伝統的な業務の成長が疲れています。新しい市場の成長點を求めて、安踏の戦略的な発展方向の一つです。

6.ステップソン株式：多元業務の発展がメイン営業の店舗を引っ張って半年で百近く減少します。

純利益：2011年に上場してから、業績はずっと下がっています。

2011年の純利益は5283萬元で、2012年は4016萬元で、2013年は606萬元まで大幅に下落しました。2014年はさらに巨額の損失が1.03億元で、資産の減損損失は4000萬元に達し、2013年の4倍近くになりました。

閉店數：昨年上半期は店舗數が百近く減少しました。

個人案件のコメント：主な営業業務が低迷しているほか、歩森は「エピタキシャル多元化」の発展戦略を実行しています。例えば小額ローン會社を開設して、投資証券會社は諸及びに不動産を投資して開発して、四川でセメント工場を投資しています。これらの多元化投資は歩森グループの発展に大きく寄與しているようです。

7.艾格：純減236個損百貨店の専門売り場

純利益：中國の収入はユーロ安で11.7%から2.49億ユーロと大幅に伸び、為替の影響を除いて同店の売上は0.8%下落した。

閉店數：中國市場は2014年度通期で236個の損失を計上したデパートの売り場を通過した後、2,886個の販売店を殘しました。

今年のグループは中國の百貨店の閉店速度を遅くします。

個人事案のコメント：アパレル企業は電気商の衝撃を受け、家賃の増加に加えて、業績の悪い店舗を閉鎖することが適時停止の選択となりました。

8.九牧王：高くも低くもないと、気まずい目に遭ってしまいます。上半期は店を閉める134軒があります。

當期純利益：上半期の収入は9.71億元で、同16.6%下落した。純利益は2.04億元で、同30%を超えた。

閉店數：國內の衣料品消費の低迷に対応し、今年初めに同社が定めた年間閉店目標は50店から100店で、今年上半期には134店を閉店しました。

ケースコメント：無理して値段を下げないと販売量が難しく、値段を下げると高額広告費を支えられなくなり、ブランドの影響力が弱まり、普通のブランドと変わらなくなります。

9.七匹狼：純は519店舗減少し、モデルチェンジ後の業績低下は好転していません。

純利益：會社の売上高は11.3億元で、10.42%伸びた；純利益は1.11億元で、同26.28%下落した。

閉店數：昨年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、現在は2636店舗で519店舗減少しています。

ケースコメント：実際には、七匹狼は年初に「純実業」から「実業＋投資」の運営方式に転換しましたが、業績が落ちました。

國內経済の新しい常態の下で、伝統の服裝の業界が外部の環境の衝撃を防ぎ止めることができない時、店を閉めるのはコストを減らす最も良い選択です。

昔のスター企業は次々と閉店して、実體経済が難しいと嘆く以外に、我が國を発見しました。

服裝業界全體の環境は楽観的ではなく、業界のシャッフルの勢いは止まらない。

今の紡織服裝企業にとって、いったい「難」はどこにありますか？

現在の織工市場の狀況から見れば、少なくともこの3つの「難」があると思います。

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注文が全開難を欠く

調査の統計によると、今年以來、各大織クラスタの起動率は負荷が十分に達しておらず、大部分の地域での起動率は7割前後で推移しています。蕭紹などの円機の生産能力が過剰で、低稼働率は4-5割前後で、市場が明らかに起動不足しています。

企業にとって、機械をスタートさせるのが足りないということは、利率が低いということです。

ただ、閉じていると無駄にほこりがたまるだけで、減価償卻費が下がるのを待っています。

しかし、今年の相場に対しては、注文が少なくて、企業は操業率を下げることで在庫と資金の圧力を緩和するしかないです。

わずかな利潤で在庫を減らすのは難しい。

ここ數年來累計の高在庫に対して、各企業の社長はあらゆる方法で圧縮しています。上述のように生産をコントロールする以外に、低価格の販売促進も一番いい案です。

下の図から見れば、今年以來規模以上の企業の利潤率は安定しており、0の水平線で推移している。

原料価格の下落、製品価格の圧迫を受けたほか、染色費の増加も一部の利益を搾取した。

わずかな利潤と利益がなくても、一部の企業が受注できなくなり、受け入れたくないという現象が発生しました。

銀行が融資を引き締めるのは難しい。

最後に、企業の「アキレスの踵」という資金問題が業界に認められてきました。

銀行などの金融機関の融資は、民間の借り入れコストが高すぎて、大企業を一歩一歩引きずって行き詰まります。

多くの企業は資金の流れが足りず、回転が困難で、正常な生産を維持するために、労働者の給料を払って、會社のイメージを維持します。経営者はいわゆる「投資會社」に目を向けて、高利の貸し借りをします。

へんご語

業界経済の下振れ圧力が大きいため、國際と國內の需要が限られています。同質製品の競爭が激しい上、高コスト、高在庫、低利益の経営狀態に加えて、企業は「シャッフル」を余儀なくされています。

在庫は目前に迫っていますが、企業も努力して低利益の落とし穴を抜け出して、製品の上で活路を探して、勇敢に革新して、自身の內在する潛在能力を奮い立たせます。

もう一つ注意したいのは、実體店舗の萎縮や閉店は、決して悪いことではないと思います。

もう一つの観點から言えば、これは服裝企業の戦略的決定を調整して運営業務を調整する兆しであり、全面的な撤退ではない。

この角度から言えば、閉店も健康の兆しかもしれません。もっと明るい段階が來ることを意味します。