速いファッションGAPの販売態(tài)度は落ち目になりました。

GAPは前世紀(jì)の90年代に流行の先端を歩いていた若者たちを捕らえて、今はミレニアム世代の心の扉を閉じようとしていますが、いろいろなトラブルに遭いました。

10月8日、アメリカアパレル小売店

グループは9月の売上高が同1%減と発表した後、株価は7%下落した。

グループの同名ブランドGAPの売上高は前年同期と変わらなかったが、他の2つのブランドのパフォーマンスはアナリストの予想に及ばなかった。

これまで注目されていたブランドBanana Republic（バナナ共和國）は、10月3日までの5週間で前年比10%減、もう一つの親民ブランド

売上高は4%上昇した。

この本部はアメリカのサンフランシスコにあるファッションブランドで、かつては若い流行客のタンスを占領(lǐng)していました。

シャロン?ストーンはそのハイネックシャツを著て、Valentinoの服を著ています。

1996年のアカデミー賞授賞式に出席しました。

幸い、GAPは過去15年間で4人のCEOを交代しましたが、売り上げは落ち目になりました。

逆襲戦は好打しない

H&M、Zara、ユニクロといった後進(jìn)のショーに、GAPはますます力がないように見えます。

その背景にある原因の一つとして、アメリカのアパレル小売業(yè)の現(xiàn)狀は無視できない。

少し前に破綻したばかりのAmerican Aparelはともかく、Aberrombie&Fitch、J.C.rewを含むアメリカのブランドは市場(chǎng)が冷え込み、リストラ、整頓、閉店などの言葉がメディアの見出しに頻繁に登場(chǎng)しています。

今年6月、GAPは北米で1/4の店舗（175店舗）を閉鎖すると発表したが、同時(shí)に本社の従業(yè)員250人をばっさりと切り落とした。

これはグループの新CEOであるArt Peckが初めて販売ルートに関する大きな動(dòng)きです。

今年2月1日に正式に就任した最高経営責(zé)任者のArtキャップは、グループの成長(zhǎng)、イノベーション、デジタル部門を擔(dān)當(dāng)していました。

今年5月の會(huì)計(jì)紙會(huì)議で述べたように、「Gap婦人服事業(yè)は困難で、四半期ごとに挑戦しているので、がっかりしましたが、驚きませんでした?！?/p>

部屋が漏るとあいにく夜雨になる。

GAPは起死回生を期待していませんでした。グループ2015年第1四半期の利益は8年間で初めてアナリストの予想を下回り、株価も10月8日の半年間で31%下落しました。

しかし、トラブルはそれだけではなく、グループ內(nèi)のトップが近く退職しています。

最大のニュースはOld Navyで、その社長(zhǎng)Stefan Larssonは先週Ralph LaurenにスカウトされてCEOに就任しました。

Stefan Larssonは2012年にGAPに入社した後、Old Navyが3年連続で利益を上げ、10億ドルの売り上げを伸ばしました。

以前、彼はもう一つのファーストファッション會(huì)社H&Mに15年間勤めていました。

シティバンク投資研究アナリストのPaul Lejez氏は、「Larssonの離職は、チームがスター四分衛(wèi)を失ったようなもので、GAPが局面を変えるのはもっと難しい」と指摘しています。

彼はGAPの予想した年間利益の見通しを引き下げた。

Old Navy姉妹ブランドのBanana Republicもまもなく無主人の苦境に直面しています。クリエイティブディレクターのMarisa Webbは18ヶ月の間に離任します。

彼女は會(huì)社に殘ってクリエイティブアドバイザーを務(wù)めますが、主な精力は自分のブランドの運(yùn)営に移ります。

市場(chǎng)と高級(jí)管理より価格に関心があります。

デザイナー、管理職が相次いで離れていくにつれて、デザイナーチームは潮流に対する反応速度と安価な生産力が集団の寢返りを打つ根本になります。

しかし、上の新商品のスピードが速いZaraとH&Mと比べて、GAPは明らかに低くなりました。

定価の面では、GAPは依然として優(yōu)勢(shì)を占めていない。

Art Peckは9月のマーケティング結(jié)果を発表した後、ブルームバーグニュースの取材に対し、「Banana Republic婦人服の失敗は、消費(fèi)者のニーズに合わないことにある」と語った。

問い詰めた後、彼は服がこの価格の提供すべき用途と全體の効果に達(dá)していないことを認(rèn)めました。

これこそ服の不人気な要素かもしれません。