米邦のアパレル業(yè)績(jī)の落ち込みが深刻化春はまだ來(lái)ていない

2015年上半期の米邦アパレルの億元近くの損失は、加盟ルートの経営調(diào)整が直営ルートに遅れ、前年同期比の下落が続き、全體の業(yè)績(jī)は1億5000萬(wàn)元から2億5000萬(wàn)元の損失になると説明した。

紡績(jī)アパレル業(yè)界でますます多くの上場(chǎng)企業(yè)が黒字に転換し、異なる幅の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し始めた際、米邦アパレルは上場(chǎng)7年ぶりの赤字を計(jì)上したが、インターネットのモデルチェンジが進(jìn)んでおり、現(xiàn)在も満足していないようだ。

數(shù)年の低迷期を経て、紡績(jī)アパレル業(yè)界は徐々に冬を抜け出し、ますます多くの上場(chǎng)企業(yè)が黒字に転じ、異なる幅の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し始めたが、上海美特斯邦威服裝株式會(huì)社（以下「美邦服飾」）は、まだ春を迎えていない。

會(huì)社の上半期の損失は億元近くで、下半期は黒字に転換する見込みがありますか。「インターネット+」を変革する重要なプロジェクト「有範(fàn)APP」の現(xiàn)在の運(yùn)営狀況はどうですか。以上の問(wèn)題について、記者は近日中に何度も米州のアパレル関連責(zé)任者に電話をかけたが、電話がつながらず、會(huì)社の公共メールに送ったインタビューの手紙も原稿を送るまで返事がなかった。

業(yè)績(jī)の落ち込みが激しくなる

2015年上半期の米邦アパレルは上場(chǎng)7年ぶりの損失を計(jì)上した：親會(huì)社株主に帰屬する純利益は-9476萬(wàn)元で、前年同期比152.9%下落した。數(shù)年前までは、美邦服はとても風(fēng)光だった。中國(guó)の都市化加速を背景に、庶民の価格と急速な拡張のおかげで、同社の2011年の営業(yè)収入は100億元近く、純利益は12億元だった。4年間で、美邦アパレルは年間純利益が10億を超えて赤字に転落するのはどうすればいいのか。

これはまずZARA、ユニクロなどの國(guó)際ファッションブランドの中國(guó)での強(qiáng)い立地と電子商取引の急速な成長(zhǎng)に、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的なカジュアル衣料企業(yè)が衝撃を受けている。2012年前後には、本土のアパレルブランドが在庫(kù)危機(jī)に見舞われ、業(yè)績(jī)も明らかに下落した。

外資と電子商取引の二重挾撃に直面して、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)はそれぞれ業(yè)界の寒波に対応するための調(diào)整を行い、多くの會(huì)社が泥沼から徐々に抜け出している。たとえば、森馬の服子供服の業(yè)務(wù)比重を高め、2012年に一度の調(diào)整を経て成長(zhǎng)を回復(fù)し、最近の業(yè)績(jī)表現(xiàn)も美邦服より優(yōu)れており、2015年上半期の純利益は前年同期比22.9%増の4億2300萬(wàn)元に達(dá)した。

他のカジュアルアパレル企業(yè)は徐々に苦境を脫しているが、美邦アパレルは依然として衰退の一途をたどっている。2012年から2014年までの純利益はそれぞれ8.5、4.1、1.5億元で、2015年上半期は9476萬(wàn)元の赤字だった。かつて発売されたハイエンド都市ブランドME&CITYも業(yè)績(jī)不振の車輪を止めることができなかった。ファッションの低価格を位置づけてきた米邦のアパレルは、ハイエンドのサブブランドが消費(fèi)者に買われていない。

2015年上半期の億元近くの損失について、米邦アパレルはこれまで、加盟チャネルの経営調(diào)整が直営チャネルに遅れ、前年同期比の下落が続いていると説明してきた。具體的には、営業(yè)収益では直営店が同5.1%増だったのに対し、加盟店は20.粗利益率は直営店が2.4%下落し、加盟店の下落幅は28.2%に達(dá)した。直営店と加盟店の違いは急進(jìn)的な拡大時(shí)期には注目されておらず、業(yè)界の冬が來(lái)た時(shí)には違いが現(xiàn)れた：直営店の市場(chǎng)反応能力は加盟店より優(yōu)れている。米邦アパレルは、2015年第3四半期の會(huì)社加盟チャネルの経営調(diào)整が直営チャネルに遅れており、卸売収入はこの影響を受けて減少しており、全體の業(yè)績(jī)は1億5000萬(wàn)元から2億5000萬(wàn)元の赤字になると予想している。

「有範(fàn)アプリ」はインターネットのモデルチェンジの旗を擔(dān)ぐのが難しい

米邦のアパレルは上半期に億元近くの損失を計(jì)上し、その転換ペースを阻害していない。會(huì)社は7月に定増予案を発表し、インターネットのモデルチェンジを加速させるために90億元の資金を募集する予定だ。その中の重點(diǎn)項(xiàng)目は「有範(fàn)」というモバイルプラットフォームです。

ユーザーが好きな服を組み合わせてつなぎ合わせ、プラットフォームで共有できるアプリがあります。服を著て勘定をされることを提案すれば、それなりの収入を得ることができます。アプリには美邦の製品だけでなく、第三者ブランドもあります。同アプリは2015年4月30日にオンラインになったが、現(xiàn)在の運(yùn)営狀況はどうなっているのだろうか。

ダウンロード數(shù)を見ると、10月8日現(xiàn)在、360攜帯アシスタントプラットフォームでのダウンロード數(shù)は17萬(wàn)、百度[微博]攜帯アシスタントプラットフォームでのダウンロード數(shù)は12萬(wàn)だった。同じタイプのファッション、ショッピングコンサルティングを提供するアプリキノコストリート、美麗説、スタークローゼットのダウンロード數(shù)は1000萬(wàn)を超えている。競(jìng)爭(zhēng)が激しいファッションショッピングアプリ市場(chǎng)では、新規(guī)參入者としてスプーンを分けるのは容易ではないことがわかる。

米邦アパレルは今後5年間の年間平均収入143億元を見込み、2014年の営業(yè)収入66億元の2倍になる。1つのアプリが會(huì)社の希望通りに年間100億円以上の収入をもたらすことができますか？現(xiàn)在のダウンロード量を見ると、モデル転換の旗を擔(dān)ぐことは難しい。

業(yè)績(jī)は芳しくないが、同社はマーケティング宣伝には少しも手ぬるくなく、2015年上半期の広告宣伝費(fèi)は5011萬(wàn)元に達(dá)し、前年同期の2004萬(wàn)元から1.5倍増加した。アプリの知名度向上にもマーケティングへの大きな投資が欠かせない。2015年3月にオンラインバラエティ番組「奇抜説」の第2シリーズを冠名したアプリがあるが、同社は冠名費(fèi)用を明らかにしていないが、CMO陳龍氏は発表會(huì)後のインタビューで、金額は第1シリーズの冠名料5000萬(wàn)と同じだと述べたことがある。360攜帯アシスタントと百度攜帯アシスタントプラットフォームの有範(fàn)アプリレビューエリアでは、このアプリをダウンロードしたのは「奇抜説」のためだという聲が少なくない。しかし、番組の放送周期に伴い、マーケティングの効果も変動(dòng)している?！钙鎾i説」の第2期放送期間（2015年6月から9月）に知名度が急速に高まったが、番組終了後に人気がなくなったのも避けられない。

有範(fàn)アプリは、周成建會(huì)長(zhǎng)の息子である周邦威氏が主導(dǎo)して推進(jìn)している。ある程度、有範(fàn)アプリは企業(yè)の後継者に提供する「訓(xùn)練」の機(jī)會(huì)である。周成建董事長(zhǎng)はこれを機(jī)に周邦威を公衆(zhòng)に押し出し、息子の後継者のために敷物を作った。しかし、1996年生まれで、まだアメリカで勉強(qiáng)している周邦威にとって、後継者の道はまだ長(zhǎng)く、さらに米邦アパレルの近年の業(yè)績(jī)が大幅に下落し、赤字になるという難局に直面しなければならない。