萬達百貨店：電気商は電気傷ですか？

伝統的な商業百貨店は、主な原因は4つあります。

百貨店などの業態は消費者の群れに分かれています。不景気で消費意欲も低下しています。これらの百貨店やスーパーの試水業者はまだ目立って進展していません。

その中で，第4の要素はほとんど無視できる。

戦略構造調整は確かにあります。例えば、天虹は東莞の厚い街の店を閉めると同時に、珠海などに新しい店をオープンします。

ここの構造は

都市レイアウトなどもあります。

2015年7月までに、全國に90以上の萬達百貨があります。

しかし、拡大速度とは裏腹に、半分以上の萬達百貨店が赤字狀態にある。

公開資料によると、萬達百貨店は昨年完成した収入は154.9億元で、前年同期比39%増加し、調整後の計畫の91%のみを達成した。

また、萬達百貨店の純利益は7%増の損失が拡大しており、「ロス止め」が急務となっています。

ショッピングセンターで百貨化が進む中、歴史的使命を果たした萬達百貨店が萬達広場から去っていくのは一番いい選択かもしれません。

電気商の発展は確かに急激ですが、2013年に淘寶商城が改名され、京東商城が全品類の拡張に力を入れている前に、電気商は基本的にただの偽物、尾商品の代名詞です。

また、全體の10%未満を占める電気商の売上高は全國の小売総額に占める割合において、本當に伝統百貨業に対する脅威の割合は1%に満たないと推定されています。つまり、オフラインの百貨店の客単価は500元以上のものが主力の消費製品です。

ずっと100元ぐらいでうろうろしています。

ビジネスモデル自體があまりにも革新的な狀況ではなく、萬達広場の急速な拡大に合わせて、萬達百貨は重要な歴史的使命を擔っています。

同じように急速に拡張した場合、百貨店の一員として、萬達百貨店は精密化、差異化、地域化運営を行うことが難しく、更に百貨業の最も得意な高粘性の會員管理體制の構築に言及しない。

一つはブランドに魅力がないこと、もう一つは會員管理がついていかないこと、粘りが強くないこと、三つはビジネスモデルのイノベーションがないことです。

このようにして、実は電気屋の衝撃が必要ではなくて、萬達百貨は急速な利潤の増加を獲得したくて、難度もとても大きいです。

それに萬達百貨は萬達広場を出て他のところに行きたいですが。

拡張は難しいが、受け入れられず、閉店や調整も予想される。

萬達広場の急速な拡張の中で、萬達百貨店の果たす作用は大きい面積の百貨店種類のブランドの商店のテナントの圧力を遅らせるので、しかし直面したのはところが成長して力がなくてと持続的に損失の苦境があります。

電気商と百貨店の経営を結び付けないと、萬達百貨店の調整が期待できないです。

現在の百貨品類はほとんど全部で二大電商集団のアリババと京東の主戦場となりました。今後五年間は蠶食百貨品類を加速させます。

萬達百貨店がブランドの集合店形式を導入しても、百貨品類のオンライン消費の増加率を抑えることができません。このような傾向が線の下でどのように調整されても、萬達百貨店に達するのは難しいです。