現在スポーツブランドはデジタル化の大戦を行っています。

ナイキは世界中にいますが

ブランドの最初のチェアですが、競爭相手のUnder Armouとアディダスはデジタル化に狂ったお金を落としてナイキを王座に引き下ろそうとしています。

今年の初めに、アディダスはウェア?アプリケーションのRuntasticを買いました。

先月、ナイキは2015年度のネット売上高が10億ドルに達すると予想し、2020年のネット売上高目標を70億ドルに引き上げる。

全體的にナイキは同じ期間に500億ドルの収益を上げるつもりです。

一方、UnderArmmour最高経営責任者カルビン?プランクは、2018年にすべての業務の収益を倍増させ、75億ドルに達すると見込んでいます。

新しいデジタルパートナーシップ

ナイキは、アニメ會社のドリームワークスと新たなパートナーシップを構築すると発表しました。

次に、ナイキは3 D印刷の分野に入り、ドリームワークスの新たな設計プラットフォームNovaを利用して、「スピード違反の原型設計」とより良い3 Dイメージングを実現します。

ナイキは同時に、個人化サービスが將來の顧客消費の主流になると予測している。

ナイキ最高経営責任者マーク?パーカーは「カスタマイズは消費者の期待の一つです。

消費者は自分の欲しい商品のデザインがあるので、その中に參加したいだけでなく、この分野のリーダーになりたいです。

現在まで、あなたが見ているこのモデルは私達が‘オーダー1.0’と呼ばれています。今は2.0と3.0を研究しています。

これらのアップグレードは、お客様が運動裝備の外観と性能のカスタマイズをより便利に実現できるということです。

「タイムリー世代」のニーズに応えるため、ナイキは攜帯電話を通じてカスタマイズサービスを簡素化し、靴を消費者の手に運ぶ時間を短縮することを決めた。

今月末、ナイキは靴のオーダーメイドサービスを開始し、オーダーメイドの靴は一週間以內に配送されます。

情報はハードより面白いです。

アディダスとUnder Armmourが公開した時に、ウェア?デバイスとその他のスマート?デバイスを會社の発展戦略に組み入れると、ナイキはハードウェアは広いデジタル化の分野の中の「一つの次元」にすぎないと言いました。

ナイキブランドの社長トレバード?エドワーズ氏は「私たちは……

もちろんアップルや他のウェア?デバイス?サービス業者と良い提攜関係を築きました。

しかし、これは消費者のためのサービスの次元をより良くしてくれるだけで、より広い版図からサービスを提供します。

エドワーズは特にナイキスポーツクラブのこのランニングトレーニング応用に言及しました。

ランニング者のデータを追跡するとナイキは消費者がブランドと良性的なインタラクティブを確立したかどうかを知ることができます。またはナイキ製品の使用を放棄しました。

これらのデータがあれば、毎日運動している走者を細分して、運動を始めたばかりの者や怠けているかもしれないし、試合に參加するために鍛えているのです。

ナイキグローバル製品擔當者のジェイン?マーティンは、「これらの情報に基づいてブランド製品を調整することができます。これはユーザーの個性化ニーズを処理する時にも解決策を提供してくれます。」

女性に人気があります。

今は、女性の多くが有酸素ジョギングに夢中になり、女性はよりデザイン的なスポーツウェアを探しています。

プーマやアディダスなどの主要ライバルはすでに女性向け商品の開拓を始めています。

ナイキも同様に「開発待ち」の女性市場を狙っている。

今年の4月、ナイキ

「より良いためだけに」というテーマイベントを開催しました。

現在、ナイキは世界のスポーツ婦人服の最高の販売量を維持しています。

ナイキは2020年までに57億ドルの販売を110億ドルに引き上げることを希望しています。

ナイキのオンラインショッピングのプラットフォームは多くの忠実な女性消費者を持っています。

彼女たちはナイキ生態系に會員登録しています。他の人より2倍以上多く消費しています。

ナイキはマイケル?ジョーダンを展開する予定です。

生産ラインは、初めて女性の靴型を発売し、女性消費者に「スニーカー文化の魅力を感じてもらいたい」と希望しています。

今年、ナイキはInstagramと提攜し、女性消費者は寫真を見ることで「適切なモデルを見つけた」という。

西ヨーロッパ初のナイキ婦人服店も今年ロンドンにオープンしました。